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1、第一章第一章 前前 言言根据招标文件的要求，在企业技术负责人和拟派往本项目的项目技术负责人的指导下，我公司组织专业技术人员针对 XX 县青溪镇阴平等八个汶川地震灾后恢复重建土地复垦整理项目（项目名称） X 标段进行了施工组织设计的编写。将主要设备进场计划和施工安全预案进行详细的编写（详见本施工组织设计的附录章节）为了突出本施工组织设计的重点，体现我公司强大的技术实力，并结合本项目实际施工顺序与现场要求，我们将主要施工方案的编写分成两大部分，第一部分进行农田水利工程施工方案的编写，包括整治现有的农渠、排水沟、排洪沟、山坪塘，以及护土挡墙、人行便桥等施工方案。第二部分进行道路工程施工方案的编写，以
2、道路施工为主要线路进行，包括错车道、田间道保坎和生产路的整治施工方案。我公司积极推广和运用项目法管理，统筹兼顾，自始至终坚持“业主至上、质量第一，结合实际，因地制宜，精心组织，科学施工，技术先进，经济合理”的服务宗旨，以勤劳、朴实、科学、积极的工作态度，保质保量按期完成合同中规定的各项内容。第二章第二章 编制依据及工程概况编制依据及工程概况第一节第一节 编制编制依据依据1、XX 县青溪镇阴平等八个汶川地震灾后恢复重建土地复垦整理项目招标文件，以及七标段七标段的工程量清单及施工图纸。2、中华人民共和国财政部、国土资源部颁布的相关的法律、法规及文件等。3、四川省财政厅、国土资源厅颁布的相关法律、标
3、准、文件等。4、市相关文件、规划设计方案。5、广元市 XX 县地区的气象资料。第二节第二节 工程概况工程概况XX 县青溪镇阴平等八个汶川地震灾后恢复重建土地复垦整理项目七七标标段段工程位于 XX 县木鱼镇，涉及木鱼镇木鱼村、文武村 2 个行政村，项目建设工期：90 日历天。建设地点：青溪镇阴平村、石玉村；建设内容：农田水利、田间道路1、农田水利工程：（1）整治农渠 3 条 3150 米；（2）整治排水沟 14 条总长 1445 米；（3）整治排洪沟 6 条总长 1970 米；（4）新建涵管 17 处 83 米；（5）人行便桥 65 处；（6）整治山平塘 1 口；（7）新建护土挡墙 50 米。2
4、、道路工程：（1）项目区共整治田间道 9 条，长 5465 米；（2）整治生产路 2 米宽现浇砼路面 4 条长 435 米。招标文件对工程质量的要求：工程质量：符合行业标准土地开发整理标准（符合行业标准土地开发整理标准（TD/T1011TD/T10111013101320002000）和）和四川省土地开发整理工程建设标准以及相关工程的质量验收规范标准，并验收合格。四川省土地开发整理工程建设标准以及相关工程的质量验收规范标准，并验收合格。（招标文件第二章“投标人须知前附表第 1.3.3 条明确规定” ）第三章第三章 施工组织机构施工组织机构第一节第一节第一节第一节 组织机构组织机构组织机构组织机
5、构一、现场组织机构的建立一、现场组织机构的建立为保证工程按期保质完成，我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。二、施工组织机构的启动与高效运作二、施工组织机构的启动与高效运作1） 、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2） 、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利
6、，使全体管理人员有条不紊、忙而且有序地开展工作，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。第二节第二节第二节第二节 组织机构框图组织机构框图组织机构框图组织机构框图一、组织机构一、组织机构项目管理机构组织框图项目管理机构组织框图二、管理人员的职责二、管理人员的职责1、项目经理的职责 全面负责本合同工程实施的组织，领导和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责，负责项目经理的行政管理，生产指挥及对内对外的协调工作。组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范，以不断提高政治和业务水平。随时检查各项工程的施工作业质量、进度和安全以及
7、财务情况，发现问题及时解决和处理，如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。 2、技术负责人的主要职责 协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量方面的组织管理工作，主持制定关键项目施工技术方案和技术措施，指导工程变更、计量、支付的处理，以及组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。 3、工程技术组主要责任 做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。包括施工定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；施工组织计划的制定，施工技术措施的制定、实施与检查、工程变更、工程计量、支会的办理；负责中间交工验收、收集、整理有关施工技术资料，并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。
8、 各作业班组各作业班组施工安全组施工安全组工程技术组工程技术组机电设备组机电设备组质量监督组质量监督组材材 料料 组组工地实验室工地实验室项目经理项目经理技术负责人技术负责人财务后勤组财务后勤组4、质量监督组主要职责施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等工作，包括全面质量管理目标和措施的制定，实施和检查，对分项工程施工前组织技术交底；施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制，前及时反馈施工质量信息；按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作，把好工程质量关。 5、工地试验室 由有资质的试验工程师负责本段所有试验工作，并配备两个试验员。
9、 全面负责项目施工中各种材料的性能检验，各种混合料的合同比试验和各种标准试验，以及施工中的材料及试验的取样、制件、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作。同时应填好试验检测原始数据记录、报告，并完成试验资料的收集整理、统计分析、汇总和归档工作。 6、材料组 负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供应；保证材料的质量符合要求，数量满足工程要求，并加强场内的仓储、保管，做到合理利用。 7、机电设备组 负责施工机电设备的使用、维修和保养工作；保证满足施工中对各种施工机械、设备的要求，并保持较高的完好率。 8、施工安全组 负责组织对全体施工人员的施工安全教育、施工安全制度、安全防护措施的制定、实施和监
10、督、检查与管理工作，负责将各项安全防护措施，制度及责任落实到个人，采取切实措施，杜绝和防范各种安全隐患。 9、财务后勤组 全面负责施工期间的财务、后勤服务与管理。做好全项目施工中的财务收支管理，办公及生产、生活后勤的全面保障工作。第三节第三节第三节第三节 管理机构的运作措施管理机构的运作措施管理机构的运作措施管理机构的运作措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会
11、议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天由项目经理主持班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。第四章第四章 施工准备施工准备第一节第一节第一节第一节 现场条件现场条件现场条件现场条件一、交通条件一、交通条件本工程所需要的建筑材料和机械设备能够直接运输到施工现场，项目区主要物资先由运至项目区内适当地点堆放
12、，然后根据各需用量进行调拨，发往各施工区。二、材料供应二、材料供应工程所需主要建材有水泥、钢筋、河砂、条（块）石、砖、卵石、等原材料和成品及半成品，均有生产或销售，数量和质量均可满足项目建设需要，工程用成品材料等实行专库存放、专人管理，严格管理使用程序和手续按施工实际需要发放使用。施工用水：施工用水：考虑在就近取水的原则在塘堰、河流及沟渠中抽取。施工用电：施工用电：施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。根据施工和生活用电确定最大负荷，施工单位应考虑自备发电机作为作备用电源，以确保工程顺利进行。五、通讯
13、网络五、通讯网络本项目施工现场全部在移动和联通信号网络的覆盖范围内，通讯畅通，施工时采用手机通讯和自备对讲机通讯相结合的方式。第二节第二节第二节第二节 前期准备前期准备前期准备前期准备本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。一、物资准备：根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划签订物资供应合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管。二、技术准备：工地管理人员及时施工技术骨干汇同设
14、计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。第三节第三节第三节第三节 现场准备现场准备现场准备现场准备一、测量放线。二、施工现场平整。三、临时道路和临时供水、供电等管线的敷设。四、有关生产、生活临时设施的搭建。临时设施、主要以租用当地民房为主，以方便施工、管理和尽量少占用耕地为原则布设施工临时设施。五、机械设备的安装调试。土石方施工机械布置：以尽可能少占用耕地的前提进行灵活布置，并结合施工进度，进行有效的调配。搅拌机系统布置：建筑材料的存储位置要求交通便利，尽量减少二次搬运。根
15、据土地整理工程面宽、线长、点多、施工分散特点，砼拌和系统应采用多点布置以便于随时移动式。第五章第五章 管理目标管理目标第一节第一节第一节第一节 工期工期工期工期目标目标目标目标根据招标文件的总工期，计划工期为 90 日历天，我公司计划工期亦定为 90 日历天，开工的具体日期以开工令执行。具体进度计划详见施工总进度横道图（附表四） 。第二节第二节第二节第二节 管理目标管理目标管理目标管理目标根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下：1 1、工程质量目标、工程质量目标本工程本工程质质量目量目标标:符合行符合行业标业标准土地开准土地开发发整理整理标标准（准
16、（TD/T101110132000） ）和四川省土地开和四川省土地开发发整理工程建整理工程建设标设标准以及相关工程的准以及相关工程的质质量量验验收收规规范范标标准准,并并验验收收合格。合格。2 2、工期目标、工期目标结合我公司现有的技术、人力、资源等，我方承诺保证所有工程在承诺保证所有工程在 9090 日历天内日历天内竣工并验收交付。竣工并验收交付。3 3、施工安全目标、施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，全面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生的创建无一安全事故发生的“平安工程平安工程” 。4 4、环保及文明施工目标、环保及文明施工目标以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建创建“文明施工区文明施工区
