某能源工程技术有限公司项目部hse管理实施

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1、1能源工程技术有限公司项目部HSE 管理要点工作实施细则1 总则总则1.1 目的为规范项目部 HSE 管理，实现 HSE 管理工作规范化、标准化，确保 HSE 管理工作基本水平，推动公司生产良性运营，特制定本细则。1.2 释义本细则所列 HSE 管理要点工作是公司为了确保建设项目 HSE管理整体水平，要求项目部必须实施完成的 HSE 管理工作，不包括各种 HSE 管理活动和各分公司、项目部自行安排的特色工作内容。1.3 管理原则1.3.1 规范化原则指对本细则所列 HSE 管理要点工作，项目部必须按照公司规定的统一规定，规范完成，即职责分工要规范，工作方法要规范，实施内容要规范，达成标准要规范

2、。1.3.2 可追踪原则指项目部 HSE 管理要点工作实施过程必须有效记录，保证其可追踪性。这些记录既是上级 HSE 管理部门检查工程项目部 HSE管理工作，实施 HSE 管理绩效考核的依据，也是 HSE 事故处理时核定责任的有效证据。1.4 适用范围除特殊说明外，本细则中各项要求均适用于公司各类常规、场站工程项目部及穿越机组。2 项项目部目部 HSE 管理要点工作内容及管理要点工作内容及责责任确定任确定2.1 项目部 HSE 管理要点工作内容及职责分配详见项目部 HSE2管理要点工作职能分配表（附件 1）。2.2 除附件 1 规定职责外，项目经理及施工队长对其所属单位 HSE管理工作负全面责

3、任。2.3 除履行自身职责外，项目部 HSE 管理员对项目部 HSE 管理工作负全面督导责任。3 建建设项设项目目 HSE 管理准管理准备阶备阶段要点工作要求段要点工作要求3.1 HSE 管理重点人员管理HSE 管理重点人员包括 HSE 管理员和特种作业人员。3.1.1 HSE 管理重点人员配置3.1.1.1 项目部按项目部和施工队两级设置 HSE 管理员，规模较小的场站项目部和穿越机组可设一级，承担附件 1 中两级 HSE 管理员职责。3.1.1.2 项目部应设专职 HSE 管理员，施工队、穿越机组或场站工程规模较小时，可设兼职，但必须保证 HSE 要点工作的完成。3.1.1.3 特种作业人

4、员包括电工作业、 金属焊接、切割作业、 起重机械（含电梯）操作、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器作业、制冷作业、爆破作业、危险物品作业、矿山作业等十七种相关人员。3.1.1.4 特种作业人员必须持证上岗。其中：电工每个项目部不得少于 2 人，其他特种作业人员项目部根据自身需求确定。现有人员不能满足需要时，需及时提出人员引进或组织现有人员考核取证。3.1.2 施工队 HSE 管理员的认证及备案3.1.2.1 对施工队 HSE 管理员的公司级资格认证由项目部组织实施，报分公司 HSE 管理部门确认后生效，报公司 HSE 办公室备案。3.1.2.2 资格认证包括业务

5、考试和素质考核考核两部分。3.1.2.3 业务考试以书面形式进行，考试必须包括如下内容：（1）HSE 管理基本常识和相关法律、法规知识;（2）对公司、分公司、项目部相关管理制度的理解和掌握；（3）对本人及班组长岗位 HSE 管理责任、内容、方法的掌握；3（4）对工程现场危险源和管控措施的掌握。3.1.2.4 施工队 HSE 管理员素质考核以考核其文化素质和职业道德素质为主，由项目经理、项目部 HSE 管理员及其他 HSE 管理相关人员 3 人以上参加打分，以平均分计算成绩。3.1.2.5 资格认证总成绩=业务考试成绩90%+素质考核成绩10%，60 分以上为合格。资格认证总成绩合格后，填写HS

6、E 管理员任职备案申请表（附件 2），报分公司 HSE 管理部门审批，报公司 HSE 办公室备案。3.1.3 对施工队 HSE 管理员的专业绩效考核由项目部 HSE 管理员实施，其成绩作为其享受公司对 HSE 管理员相关激励的依据。3.1.4 特种作业人员的备案（1（ 项目部要建立和维护特种作业人员台账，做到人账相符,杜绝特种作业人员无证上岗。（2（ 常规工程管道外立管吊板作业人员，必须经考核认证合格，报分公司 HSE 管理部门备案，严禁非备案人员实施吊板作业。3.1.5 HSE 管理要点工作责任确认3.1.5.1 为了确保各项 HSE 管理要点工作主管人员清楚并向公司证明其已清楚自己的职责，

7、项目部必须实施 HSE 管理要点工作责任确认工作。3.1.5.2 需进行责任确认的人同范围如下：（1（ 项目部经理及 HSE 分管经理（2（ 项目部 HSE 管理员（3（ 施工队长（4（ 施工队 HSE 管理员（5（ 施工班组长3.1.5.3 受规模限制 HSE 管理人员岗位设置不全（如仅设一级 HSE管理员）的项目部和穿越机组，对 HSE 管理要点工作职责可进行适当归并，必须在责任确认工作中体现出来。43.1.5.4 凡新项目部组建、项目部责任确认范围内人员发生变化或因其它原因需对 HSE 管理职责进行调整时，均必须实施 HSE 管理责任确认。3.1.5.5 责任确认必须填写项目部 HSE

8、管理职责确认书（附件 3），责任人签字确认处必须由责任人本人签字，不得漏签或代签。管理岗位及职责相同人员可在同一确认书中签字确认。3.1.5.6项目部 HSE 管理职责确认书必须经项目部自审、分公司审核和公司 HSE 办公室审定三级管控，确保建设项目 HSE 管理各项要点工作责任落地、防止遗漏。 项目部 HSE 管理职责确认书需在公司 HSE 管理部门备案。3.2 危险源更新管理3.2.1 项目部必须按能源工程技术有限公司危险源管理规定组织危险源管理更新。3.2.2 项目部除根据公司重大危险源专项预案编制现场应急预案外，对危险源更新中发现的重大危险源也必须编制现场应急预案。3.3 HSE 目标

9、管理 3.3.1 项目部必须按能源工程技术有限公司 HSE 管理制度实施HSE 目标管理。3.3.2 HSE 管理目标展开按HSE 管理目标展开图表（附件 4）实施。3.3.3 常规项目部（穿越机组）必须按年度和月度编制项目部 HSE管理工作计划，场站工程项目部除在建设项目开工前编制项目部HSE 管理总体计划外，若工期超过 2 个月，必须按月度编制 HSE管理工作计划。3.3.4 项目部 HSE 管理年度（总体）计划的编制内容要求详见建设项目 HSE 管理实施计划编制提纲（附件 5）。3.3.5 项目部HSE 管理目标展开图表及 HSE 管理工作计划必须报分公司 HSE 管理部门批准后实施，其

10、中总体（年度）计划需报公司 HSE 办公室备案。53.4 安全生产费用管理项目部安全生产费用管理按能源工程技术有限公司安全生产费用管理办法执行。4 建建设项设项目目 HSE 管理管理实实施施阶阶段要点工作要求段要点工作要求4.1 HSE 教育4.1.1 新员工入司安全教育4.1.1.1 公司对新入司一线员工实施三级安全教育，项目部具体负责其中正式员工的二、三级教育和临时用工三个级别的全部教育。4.1.1.2 新员工入司安全教育必须在新员工上岗前完成。4.1.1.3 新员工入司安全教育内容及课时要求按新员工入司安全教育内容一览表（附件 6）执行。4.1.2 HSE 管理培训4.1.2.1HSE

11、管理培训范围项目部 HSE 管理培训分两级进行。（1（ 一级 HSE 管理培训：由项目部 HSE 管理员对施工队 HSE 管理员及其以上级 HSE 管理相关人员进行培训。（2（ 由施工队 HSE 管理员对施工班组长进行培训。4.1.2.2 一级 HSE 管理培训内容（1（ 公司、分公司及本项目部 HSE 管理相关制度。（2（ 项目部的工作环境和危险源。（3（ 危险源管控措施和应急预案。（4（ 有关事故案例和其它需培训内容。4.1.2.3 二级 HSE 管理培训内容（1（ 公司、分公司及本项目部 HSE 管理相关制度，着重培训班组长在 HSE 管理中的责任、作用、工作方法和达成标准。（2（ 施工

12、队的工作环境和危险源。（3（ 危险源管控措施和应急预案。（4（ 有关事故案例和其它需培训内容。64.1.2.4 规范较小的项目部两级 HSE 教育可合并进行，但必须保证对施工班组长的教育深度。4.1.2.5 常规项目部建设项目 HSE 管理培训必须保证每季度一次，场站工程项目必须保证一次并在工程开工前进行，必须保证应受训人员的全面受训。对因故未能参加培训或后期进入的应受训人员，必须安排补课。4.1.3 员工适岗教育4.1.3.1 员工调岗或离岗 6 个月以上重新上岗时必须接受适岗安全教育。4.1.3.2 适岗安全教育包括如下内容：（1（ 本项目部安全生产情况和规章制度； （2（ 所从事工种的工

13、作环境和危险源； （3（ 所从事工种的 HSE 职责、操作技能及强制性标准； （4（ 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况处理； （5（ 安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； （6（ 危险源管控措施和应注意的安全事项； （7（ 有关事故案例及其它需培训内容。4.1.4 员工适新教育4.1.4.1 在使用新技术、新设备或新材料时，必须对使用过程中可能带来的安全问题对员工进行适新教育。4.1.4.2 项目部对新技术、新设备或新材料的使用把握不足时，应会同分公司技术质量管理部门共同进行适新教育，确保教育质量。4.1.5 以上 HSE 教育必须填写HSE 教育记录单（附件 7）。4.1.6 安全

14、行车承诺书的签订4.1.6.1 每年度 1 月份，项目部必须组织车辆驾驶人员签订安全行车承诺书（附件 8），报分公司 HSE 管理部门备案。4.1.6.2 新到岗的驾驶员上岗前必须签订安全行车承诺书。4.1.7 安全行车月度提示4.1.7.1 必须坚持对驾驶员的安全行车月度提示，保持安全行车教7育经常化。4.1.7.2 安全行车月度提示内容主要是安全行车“十不准”，以安全行车温馨提示书（附件 9）的形式实施，被提示人必须在提示书上签字确认， 安全行车温馨提示书必须报分公司 HSE 管理部门备案。4.2 风险管控措施交底4.2.1 工程现场安全技术交底4.2.1.1 工程现场安全技术交底的内容工

15、程现场安全技术交底内容必须包括：（1（ 分部分项工程施工作业的特点和危险源；（2（ 危险源的具体防范措施；（3（ 作业条件（气候、地点、空间等）对安全的影响；（4（ 施工作业中应注意的安全事项；（5（ 有关的安全操作规程。4.2.1.2 工程现场安全技术交底的分级工程现场安全技术交底可分三级进行。（1（ 一级交底：项目部 HSE 管理员对施工队长、施工队 HSE 管理员进行阶段性安全技术交底。当两个以上工种配合施工时，项目部 HSE 管理员要按进度向有关施工队进行交叉作业的安全技术交底。（2（ 二级交底：施工队在安排施工班组工作前，施工队 HSE 管理员向施工班组进行安全技术交底。（3（ 三级

16、交底：施工班长在作业活动实施前对工人进行安全技术交底。对持续时间较长或在一定时间内重复开展的作业活动，三级安全技术交底时间间隔不得超过 10 天。规模较小的项目部各级安全技术交底可合并进行，但必须保证对一线员工的交底质量。4.2.1.3 工程现场安全技术交底的形式安全技术交底必须采用书面形式进行，辅以必要的讲解。84.2.1.4 工程现场安全技术交底要求（1（ 安全技术交底必须保证对分项工程特点的针对性，并在交底范本内容基础上，逐级补充有针对性作业指导内容。（2（ 安全交底必须全面详实，以达到指导员工安全操作的目的。（3（ 对员工的交底必须交到每一名员工，必须即时掌握班组人员变化，对未接受交底人员即时补交，严禁未接受交底人员上岗。（4（ 施工班组长在对员工实施交底前，必须接受上一级安全技术交底，保证对交底内容的充分理解，以保证交底质量。（5（ 各级交底人员必须注意把握交底时机，保证交底工作的及时性和必要的频率，严禁在未进行安全技术交底前实施作业活动。4.2.2 现场应急预案交底4.2.2.1 项目部办公（生活）现场