桩基础工程施工组织设计

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1、 X X 3# 楼楼 桩基础工程桩基础工程施施工工组组织织设设计计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司有限公司20 年年 月月 日日XXX3#楼桩基础工程楼桩基础工程会会签栏签栏： ：工程工程项项目部目部经经理：理：工程技工程技术负责术负责人：人：审审 核：核：编编 制：制： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司有限公司20 年年 月月 日日目目 录录一、一、 编制说明编制说明 二、二、 工程概况工程概况三、三、 施工部署施工部署四、四、 施工方案施工方案五、五、 质量保证措施质量保证措施六、六、 安全保证措施安全保证措施七、七、 环境保护及文明施工环境保护及文明施

2、工八、八、 工期保工期保证证措施措施九、九、 新工艺、新设备、新技术、新材料的应用新工艺、新设备、新技术、新材料的应用十、十、 提提高高工工程程质质量量、保保证证工工期期、降降低低造造价价的的合合理理化化建建议议施工组织设计施工组织设计第一章第一章 编制说明编制说明1.11.1 编制依据编制依据1.1.1 XXXXXXXXX 有限公司中标通知；1.1.2 国家建设部所制定的现行的有关标准、规范、规程、规定。地基与基础工程施工及验收规范 （GBJ50202-2002）建筑桩基技术规范 （JGJ94-94）建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB5

3、02022002）普通混凝土配合比设计规程 （JGJ55-2000）砼质量控制标准 （GB5016492）建筑施工安全检查标准 （JGJ5999）建筑地基基础设计规范 （GB50072002）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002）硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥 （GB/T1751999）普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法 （JGJ5392）普通混凝土用砂质量标准及检验方法 （GJ5292）混凝土强度拌和物性能试验方法 （GBJ80-85）砼拌和用水标准 （JGJ63-89）砼强度检验评定标准 （GBJ107-87）普

4、通砼用砂质量标准及检验方法 （JGJ5292）建筑防腐蚀工程施工及验收规范 （GB5021291）1.21.2 编制指导思想编制指导思想四个一流（一流的质量、一流的管理、一流的速度、一流的服务）。1.31.3 编制原则编制原则1.3.1 实事求是、切实可行，安全可靠、经济实用。1.3.2 配备最优秀的项目班子组合，确保该项工程施工质量合格。1.3.3 积极采用新技术、新工艺、新设备。提高工序管理能力，提高施工效率，确保工期及质量，最大限度满足施工技术需要。1.3.4 实行项目法施工，最大限度地发挥人、财、物等生产要素的作用；同时，公司总部全力配合，在资源配置上最大限度地满足施工要求。1.41.

5、4 目标目标1.4.1 确保工程质量达到合格。1.4.2 确保文明施工，杜绝安全事故。1.4.3 严格控制施工进度，如期完工。1.4.4 争取获得良好的社会效益和经济效益。第二章第二章 工程概况工程概况2.1 工程简介XXX3#楼工程场地位于太原市后所营村。拟建 3#楼，剪力墙结构，0.000 标高为 776.700。整平后地面标高为 774.7 米左右，这样该管桩工程的送桩深度约为：1.5-1.8 米不等。工程桩采用 PHC-AB400-95 的高强预应力混凝土管桩，桩长 25m，共 309 根,其中试桩 3 根，桩长 27m。2.2 工程量：工程量： 工程量表名称工程量（m）备注管桩部分7

6、731压桩、接桩、焊桩、送桩、机械进出场、桩机安拆等全部工作内容2.32.3 本工程特点本工程特点2.3.1 本场地作业面窄、无障碍，有碍工程的全面展开。2.3.2 施工工序多，工期短。因此，需进行周密的施工部署，作好充分的准备工作，编制切实可行的施工方案，采用适宜的技术措施，合理安排进度计划，调遣富有经验的队伍，建立可靠的管理体系，以求保质保量完成任务。第三章第三章 施工部署施工部署3.13.1 组织机构设置组织机构设置本工程实行项目法施工，项目管理责、权、利结合，以调动各层次人员积极性从而达到优质、高效、低消耗的经营目标。3.1.1 项目组织项目经理由具有丰富地基处理施工管理经验的 XXX

7、XXX 对项目行使各种权利，对工程的质量、安全、进度、效益全面负责。项目技术负责人由具有中级职称、丰富地基处理、静压桩施工的公司工程师 XXXXXX 对工程的质量、技术、进度全面规划实施。项目副经理由具有地基处理施工管理经验的 XXXXXX 对工程的质量、技术、进度组织落实。3.1.2 机构设置根据该工程特点，工程项目部设置五组，即工程技术组、质量安全组、计划财务组、物资设备组、工地试验组。下设两个压桩作业队、一个修理队、一个测量作业队，各队在项目部统一指挥和引导下，独立完成各自的工程任务。具体组织机构设置详见图 3.1。图图 3.13.1 施工组织机构框图施工组织机构框图3.1.3 职责项目

8、经理：XXX项目技术负责人：XXX项目副经理：XXX工 程 技 术 组XXX质 量 安 全 组XXX计 划 财 务 组XXX工 地 试 验 组XXX物 资 设 备 组XXX施工作业队：XXX3.1.3.1 项目经理职责 代表该项目部全面履行工程合同中的各项权利、义务，处理合同未尽事宜。 负责对项目成员的聘任及分工，保证项目成员各负其责、通力配合。 接受并执行业主与监理工程师的各项通知、指令。 负责与地方各级政府的协调工作，处理各种纠纷。负责施工区相邻工区的协调工作。3.1.3.2 项目技术负责人职责 主持编制实施性施工组织设计、质量计划及各分项工程施工方案。 处理各种施工难题及质量问题。 组织

9、对工程进度、质量情况通报。 为工程质量的主要责任人，对工程质量负关键责任。3.1.3.3 项目各组职责工程技术组：负责工程施工生产、进度和技术管理工作。质量安全组：负责工程质量计划的编制、质量自检、组织工区间互检及各项质量措施的实施与控制。负责对职工的入场及阶段性安全教育，负责生产、工程施工安全保卫及后勤保障工作。计划财务组：负责合同预算、计划统计工作及财务、劳资、成本核算工作。物资设备组：负责机械设备和零配件的购置及管理，施工机具的管、用、养、修。3.1.4 管理制度及激励机制3.1.4.1 本工程实行项目法管理，执行我公司XXXXXXXXXXX 有限公司项目管理办法的相关要求。3.1.4.

10、2 我公司将下发项目经理委任书，并与项目经理签订经济责任状。3.1.4.3 项目经理入场后与各组负责人、施工队长签订详细的责任状，对各组的分工、职责、管理目标进行确定，奖优罚劣。3.1.4.4 项目终了在全体项目人员中评选“四有”职工、 “六优”技术人员、安全生产标兵、先进环保个人等，进行物质奖励和公开表彰。3.23.2 施工现场总平面布置施工现场总平面布置施工现场布置遵循“科学、适用、美观、经济” 的原则进行，尽量利用既有设施和资源。3.2.1 施工现场现有条件根据招标文件可知，施工现场用水、电由发包人接至施工现场。进入现场可利用公共道路通道。3.2.2 施工平面布置规划平面规划的主要内容有

11、：施工便道、管桩堆放场、供电线路及盘柜设置、供水系统及消防栓布置、通讯联络、生产生活房屋等。3.2.2.1 施工道路施工中可利用公共道路通道进场，进场采用拖车方式，以对公共道路通道进行保护。施工场区平坦，场区内道路可随意按需要修筑。3.2.2.2 生产生活临建根据现场情况和工程需要，临建有材料堆放场地、工人宿舍、食堂、办公室等。3.2.2.3 施工用电规划施工现场用电采用外线供电，从发包人提供的施工电源接出，并架设场内的施工供电线路。压桩现场施工电源从现场主电源引入，主要用于压桩处、机械修理。3.2.2.4 施工用水施工用水水源从发包人提供的水源接至施工现场。3.2.2.5 临时通讯项目部对外

12、联系采用程控电话与手机。施工现场主要采用对讲机进行内部联络。3.2.2.6 消防负责本施工区防火安全，配备必要的消防器材，确保消防水源，配备消防人员，并经常对职工进行消防安全教育。3.2.3 施工总平面布置图3.33.3 施工进度计划施工进度计划本工程施工总工期为 15 天。3.3.1 施工分阶段工期计划：本工程工程量约为 7731 延米，在强化管理、狠抓质量的前提下，力争加快进度，计划自开工之日起 15 个工作日完成合同工程量（即日完成量约为：520 延米） 。3.3.2 主要施工机械配备情况（见附表 1）3. 4 劳动力计划安排（见附表 2）3. 5 施工进度计划横道图（见附表 3） 。3

13、.6 主要材料供应计划管桩、焊条等：必须有出厂合格证。所有材料按照材料计划量分批进场,并及时进行检验，并提供各材料出厂合格证明文件。（2）物质设备组根据工程进度计划安排、进购工程所需物资。第四章第四章 施工方案施工方案4.14.1 施工准备施工准备4.1.1 施工技术准备4.1.1.1 编制实施性的施工方案，并对参与本工程的全部施工人员有针对性地进行技术交底，组织大家阅读施工图纸、施工规范，讨论施工方法，做好施工使用的各项技术准备工作。4.1.1.2 认真处理施工场地高空、地上和地下障碍物。4.1.1.3 地基工程施工前，必须对发包人提供的地质勘察资料及工程管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况充分了解，必要时应做施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。4.1.1.4 对建筑物基线以外 4-6 米以内的整个区域和压桩机行驶路线范围内的场地进行平整、夯实。4.1.1.5 修好运输道路、压桩区及道路近旁排水通道。