探析现代企业管理的创新

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1、探析现代企业管理的创新以下是一篇关于探析现代企业管理的创新的毕业论文，欢迎浏览！摘 要：面对激烈的市场竞争，企业必须寻找对策，适时进行管理创新，打破原有思维模式 的束缚实现企业的发展目标。所以现代企业管理是实现企业远景目标的最有效的方法和 基础 文章通过对现代企业管理的原则入手，分析和探讨现代企业管理观念的创新、管理方 式的创新的企业形象管理的创新等各方面提出现代企业管理的新思路关键词：信息社会：现代企业：管理创新管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资 源以期更好地达成组织目标的过程。企业管理(Business ManagelTlent)是对企业的生产经 营活动进

2、行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称 企业管理要点是需建立企 业管理的整体系统体系 企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物是由人们在 从事交换过程中的共同劳动所引起的 在社会生产发展的一定阶段一切规模较大的共同劳 动都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动：通过对整个劳动过程的监督和调节使单个劳动服从生产总体的要求以保证整个 劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场 瞬息万变的现代社会中企业管理就显得愈益重要伴随着互联网时代的到来和信息技术、 通信技术的迅速发展，信息高速公路将遍及世界的每一个角落人类已经进入了信息社会 在信息社会中，

3、各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷。在经济环境瞬息万变、 管理技术日新月异的今天全世界的企业都面临着前所未有的挑战 面对激烈的市场竞 争企业必须寻找对策适时进行管理创新打破原有思维模式的束缚实现企业的发展 目标1 企业管理的原则企业管理的原则包括： 坚持实事求是的原则 企业需要制定什么规范、达到何种 水平应当根据企业的实际情况来决定制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试 验证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况确实能取得良好效果，才能组织实施： 坚持领导和群众相结合的原则 管理规范是要全体员 T 来执行的必须反映群众的集体 意志 管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验充分听取

4、员工的意见这样才能 扎根于群众之中为广大群众自觉遵循执行； 坚持系统、全面、统一的原则。系统指各 项管理规范要配套达到整体优化 全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项 1 二作、各个 岗位都要有相应的管理规范作到有章可循 统一指各项管理规范应当相互协调服从统一 的领导意志的共同的目标： 坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。职务是前 提责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可必须相互一致： 坚持繁简 适度、通俗易懂的原则 管理规范应当规定得详尽明确有关项目不能有遗漏和含糊之处， 指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂使执行者易于理解 和掌握2 现代企业管理观念的创

5、新管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式是企业进 行管理创新的灵魂企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展就必须首先在管理观 念上不断创新，打破现有的心智模式的束缚通过综合现有的知识、管理技术等改进和 突破原有的管理理论和方法进行以下方面的观念创新(1)信息至上观念。在激烈的市场竞争中企业要不停地与外界环境交流信息如：科 技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等：在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息 这些企业内外 信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提 企业必须首先树立信息至上 的观念以开放的头脑及时地把握各种不断变

6、化的企业内外信息才能有针对性地进行企 业管理创新。(2)能本管理观念。在信息时代，知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素人 作为知识的载体作为知识的创造者和技术的运用者其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分并远远高于非人力资本的贡献率，企业问竞争的实质就是高素质、高创 新能力的人才的竞争。企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造 性侧重于人的智力和创新能力开发的管理走向人本管理的高级阶段。(3)从重视经济性转向重视企业伦理 企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理 价值观念的发展变化越来越具有直接的影响企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身 行为，以重视社会责任的形象

7、来赢得人们的赞赏。一是要把企业看成准公共机构，不仅追 求利润而且对保持社会公平做出实质性的贡献：二是作为担负企业经营责任的经营 者除了追求个人私利，还应对出资者的财产负责，保证生产者收入增加、福利改善；三 是个体私利的最大化要与整体的社会责任相一致。总之，必须把个人价值与经济效益、社 会责任结合在一起3 现代企业管理方式的创新现代企业管理方式的创新首先，要注重企业经营管理的信息化 信息化是企业管理 创新的基础企业必须切实加强信息化建设 随着企业获得和分析处理信息能力的不断提 高企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享与外部 尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高

8、企业的创新能力。其次，注重柔性与和 谐管理 柔性管理的本质是在以知识工作者为本的管理过程体现出来的和谐、融洽、合作、 灵活敏捷任性等特征 自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础以高素质的员工队伍为 条件以员工自我管理为主体通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力 和谐 管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。和谐理论是建立在系统理论 与系统分析的框架之上的 和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状 态从而达到企业组织整体和谐的目的以实现效率最大化。然后要注重组织运作的虚 拟化 企业的决策不再停留在对内部资源的考虑上而是借用企业外部的力量将可利用的 企业外部资源

9、与内部资源整合在一起虚拟运行以提高企业的竞争力这是信息时代企业 组织运作的一个发展趋势 虚拟运作的类型主要有：人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟 最 后要注重营销方式网络化。企业通过建立网络营销系统可以根据消费者个性化需 求实现个性化生产和服务扩展企业的生存空间企业不仅从网上获取大量的需求信 息依靠网络进行预测和决策而且许多交易行为在网上进行，可以大大降低交易成本。4 现代企业形象管理的创新形象管理创新是信息时代具有创新意识的管理主体运用现代信息传播手段在无限的空问和区域内，以最快的速度整合并传递自身的理念、标识、品牌、风气、制度、服务、 环境等要素，在诚信方面实现与顾客或公众之间最大限度的零距离沟

10、通塑造并实现管理 主体最佳形象的过程 塑造理想的企业形象应从以下两方面人手。首先塑造有形的形 象主要是指企业形象中视觉识别系统的设计，包括电视、报纸、杂志上的广告设计：包 括路灯、路牌、灯箱等平面广告设计。包括环境的点缀、建筑物造型、色彩选用、装潢情 调等方面的设计 这些可视要素让公众一看便知企业的形象要么高雅无华要么富丽堂 皇要么洁净舒适，要么管理平庸等。然后塑造无形的形象 主要从非视觉方面 即从感觉、行为、意识、观念等角度来塑 造企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围 无形形象的塑造比有形形象的塑造更为复杂 且重要。它将企业的价值观念、文化氛围等因素融入企业行为、员工行为和管理者行为之 中

11、 无形形象塑造实际上就是感觉形象的塑造 当前企业形象塑造主要是诚信形象、道德形 象、管理者和员工形象的塑造5 现代企业管理干部能力的创新(1)科学决策能力。决策是领导干部的主要职责 面对错综复杂的局面和瞬息万变的 形势领导干部要善于及时作出正确抉择 抉择不及时就会贻误战机影响事业发展。因此， 领导干部要有决策的魄力通过科学的比较全面的分析进行权衡利弊得失作出正确 的决策。(2)贯彻执行能力。领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精 神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去。并做到全面准确，得当有力。(3)组织管理能力。每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员

12、来实施 领 导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾 正确处理各种关系， 合理组织各方力量恰当使用各类人才，实现最终目标取得良好效果。(4)综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种 人与其合作共事。一方面要有很好的感情因素善于激发全局干部理事的热情为着共 同的目标团结奋斗塑造单位强大的战斗力；另一方面要善于社会交往使各种外在因素 都能为本部门的工作开展服务为本部门发展创造良好的外部条件(5)选材用人能力 组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人因 人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰 一方面要善 于发

13、现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去并使其能发挥主观 能动性，促进事业发展；另一方面，要善于因人施用 每位员工不可能都是人才但每个人 也都有各自的优势 而领导干部就要根据下属各自的特点把合适的人放到合适的岗位 这 样才能最大发挥每个人的能力保障工作顺利开展。(6)处事应变能力。社会在不断的前进我们所面临的环境也在不断的变化领导干 部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作 因为世上没有一成不变的事物也不存在一劳 永逸的办法光凭老经验和老办法是无法应付的 必须认真了解新情况加以分析研究审 时度势适时调整争取最佳效果。(7)开拓创新能力 在事业发展的过程中一味墨守成规是无法取得良好

14、业绩的 如果 领导干部仅仅具备萧规曹随的作风也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于 突破，敢于创新 以大无畏的精神在原有的企业管理 thld1orgcn 基础上不断推陈出新， 闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展(8)学习、实践能力。这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导 干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进科学在发 展领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质就跟不上时代的步 伐也做不好既有的 T 作 学习的方法有多种最行之有效的方法还是理论联系实际即不 仅要从书本中学更要从实践中学 领导干部一定要深入实际在实践中加深对理论知识的 理解在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方 法指导自己的行为不断锻炼自己提高自己。6 结语现代企业管理创新是一项复杂的系统 T 程是现代企业面对信息技术的迅猛发展和 国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径 市场引导企业而市场信息是千变万化、非 常活跃的，企业要适应市场并谋求领先就必须根据瞬息万变的信息不断调整创新管 理 因此管理创新是信息时代企业发展的永恒主题没有管理创新，企业就难于发展。