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2、，动手能力不强，培养学生的自主学习能力、实践能力和创新能力是教师必须 考虑的首要问题之一，也是中等职业教育专业课程教学的一个主要目的，在课堂教学中采 用面向技能要求和学生实际的案例教学法可以从真正意义上实现以学生为主体，以培养学 生综合能力为目标的价值取向。本文基于管理教学过程中所发现的问题、对案例教学法的 应用、案例教学实例以及案例教学过程中应注意的几个问题进行了分析与研究。关键词案例教学法 课堂 管理者一、中等职业学校开设管理课的必要性中等职业学校的培养目标是直接在经济建设第一线工作的高素质的劳动者，显然各 行各业高素质的劳动者也应具备经营管理的必要知识和能力，随着我国经济改革不断深入，
3、经济不断发展，管理问题可谓无时无处不存在，因此中等职业学校要按照经济建设和人才 市场需求设置专业，开设课程，培养具有中等职业教育知识和技能的劳动者，具有综合素 质和能力，直接在第一线工作的应用型人才，而各类专业开设管理课程确有必要。中等职 业学校开设的管理课要适应学校培养目标的需要，要按学校专业培养目标改革课程、教材、 教学。管理课应当成为学校改革和发展中各类专业的专业基础课、必修课。而作为管理课 教师应当努力使自己的学科成为学生最喜爱、最有兴趣的学科，案例教学法在管理课程中 的运用就能很好地起到生动课堂分氛围，增强课堂效果在目的。二、案例教学法的意义案例教学法强调以学习者为中心的合作学习，由
4、真实案例所提供的问题，帮助学习 者将所学的内容与真实的生活连结，希望引发学生的内在学习动机，强化学习者主动参与 的学习行为，使学生能学以致用。在教学活动中，教师是引导者、协助者，而学生是学习的主导者，老师的角色是在讨论过程中降低学生的困难度，避免学生因知识不足或缺乏人 生经验而无法进行讨论。因此教师有两个最重要的工作，一是协助学生搜集数据，提供主 要数据或至少要指出的资料方向；二是在学生讨论例题时，能引导学生回到案例的情境中。 进行案例教学法重要的关键是希望学生能假想，当自己身处案例角色时，自己会如何做？ 因此，案例教学法不仅影响学生的学习，同时也影响教师的教学；不仅可以传播新信息， 还可以培
5、养学生高层次的思考能力、问题解决的能力及决策能力。三、案例教学法的实践运用我在给学生讲到管理者的素质这一内容时，提到了政治思想素质、知识素质、能力 素质、心理素质、身体素质等几个方面，为了让学生理解一个卓有成效的管理者各方面素 质在管理活动中所起的作用，我在课堂中穿插了以下两个案例。案例一：曲突徒薪1.老师导入：管理者的心理素质有：观察力、理解力、记忆力、想象力、性格应豁 达、仔细、有自知之明并且能够根据情况的变化随机应变。下面我给大家讲一个“曲突徒薪” 的故事。2.故事陈述：有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有 很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将
6、来可能会有火灾，主人听 了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了， 于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移 走，烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席， 而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座 上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来喝酒。3.学生独立思考，三分钟后，抽查一些学生，了解他们对此故事的理解和看法。4.教师总结管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问 题的人，就是优秀的管理者
7、，其实这是有待讨论的。俗话说：“预防重于治疗”，能防患于 未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此可见，企业问题的预防者，其实是优于企业问题 的解决者。案例二：发挥自己的特长1.老师导入：管理者的能力素质主要包括：创新能力、决策能力、应变能力、组织 指挥能力、 、协调能力、沟通交流能力等。管理者要有魄力和独创精神，善于积极开拓新的 活动领域；善于发现问题，大家都知道唐代诗人柳宗元写出了很多脍炙人口的好诗，下面 我给大家讲一个他生活中的小故事。有一个木匠出身的人，连自己的床坏了都不会修而求助于他人，足见他斧凿锯刨的 技能是何等的差。可别人说他却能够建造房屋，柳宗元对此将信将疑。后来，柳宗元在一 个很
8、大的造屋工地上又看到了这位木匠，只见他发号施令，操持若定，众多工匠在他的指 挥下发挥各自奋力做事，有条不紊，秩序井然，柳宗元大为惊叹。对这位木匠应当怎么看？ 如果看先前就说他不是一位好的木匠，而把他贬得一文不值，那无疑是埋没了一位出色的 工程管理者。3.学生分小组讨论，五分钟后每小组学生派一名代表发言，围绕管理者的素质这一 知识点，说出本组成员的结论和对故事的理解。4.教师总结管理心得：从这个故事可以悟出这样一个道理若先看一个人的长处， 就能使其充分施展才能，实现他的价值;若先看一个人的短处，长处和优势就容易被掩盖和 忽视。从管理者的角度来说，则说明领导并不需要事必躬亲，也不必事事精通，他的主
9、要工作是协调统筹安排工作，让下属各得其所，各司其责，这样才能完成好总的企业目标。通过对以上两个案例的分析、讨论总结，加强了学生对所学理论的理解，提高了学 生理解、分析问题的能力，锻炼了他们独立思考能力和团队合作精神，课堂氛围也变得轻 松了。四、结语教师在管理课教学中，应精简、重组、活用现用教材，抓住管理学基本思想、基本 原理、基本方法等最主要、最本质的基础性知识，灵活处理教材，有所讲，有所不讲，力 求管理课教学适应学生现状并针对学生特点进行教法改革。中等职业学校招生难，学生素 质不高、基础较差。在教学中需精心备课，注重以事论理，大量采用古今中外、说服力强 的事例，旁征博引，由浅入深，通俗易懂地
10、讲解、启发。辅以问答式、讲座式，练习式、 参观考察，现场教学等教法。屏弃从理论到理论、注入式、填鸭式教法。以传授知识、培 养能力为目标，以生动活泼的案例教学法让学生轻松掌握课堂内容。参考文献：1苗长川，杨爱花.现代企业管理.清华大学出版社，2007.2康贻祥.读史学管理.中国社会科学出版社，2004.3芮明杰.管理学.上海人民出版社, 2004.（作者单位：广东冶金技工学校）其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art of P
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