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1、山西省 QQ 引黄入晋工程 北干线 PCCP 输水工程安装 Y 标文明施工及环境保护施工方案文明施工及环境保护施工方案XX 市政工程有限公司 引黄北干线 PCCP 管道安装 Y 标项目部二 O 年 月 日1目录目录1.1.工程概况工程概况 .22.2. 环境保护和文明施工目标环境保护和文明施工目标 .22.1 环境保护目标 .22.2 文明施工目标 .23.3.环境保护和文明施工组织机构及其主要职责环境保护和文明施工组织机构及其主要职责 .33.1 环境保护及文明施工组织机构 .33.2 环境保护和文明施工职责 .44.4.环境保护和文明施工管理制度及办法环境保护和文明施工管理制度及办法 .6
2、4.1 环境保护管理制度及办法 .64.2 文明施工管理制度及办法 .65.5.环境保护和文明施工管理体系及措施环境保护和文明施工管理体系及措施 .75.1 环境保护及施工期水土保持管理体系及措施 .75.2 文明施工管理体系及措施 .1121.1.工程概况工程概况引黄入晋工程由 QQ 水库引水，经总干线至下土寨分水闸分成向太原供水的南干线及向大同供水的北干线。引黄北干线近期工程自下土寨分水闸引水，途径平朔、山阴、怀仁至大同南郊的墙框堡水库止，主干线全长 156.7km。2020 年年引水量 2.96 亿 m3，输水流量 11.8m3/s； 最终规模年引水 5.6 亿 m3，输水流量 22.2
3、m3/s。 北干线近期工程主要建筑物包括：1#隧洞 43.67km（含 1.6kmPCCP 管道洞内安装） 、埋涵 85m；长 74.73km 的 1#倒虹（PCCP 管线） 、长 38.22km 的 2#倒虹（PCCP 管线） 、1.05km 的朔州支线及墙框堡水库旁通线路；耿庄水库、大梁水库、尚希庄水库、墙框堡水库及地下泵站。 本标段为 PCCP 管道安装标段，自小峪新村 10#检修阀后 20m（桩号 128+570） ，至墙框堡水库调节阀室（桩号 156+670）总长 28.1km 的水线路管道安装及附属建筑物的施工。2.2. 环境保护和文明施工目标环境保护和文明施工目标引黄工程北干线为
4、山西省重点工程，在施工过程中必须严格按照国家及地方环境保护及文明施工相关法律法规进行施工，在施工过程中将环境保护与文明施工建设满足合同及相关法律法规。2.12.1 环境保护目标环境保护目标认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，建立环境管理体系，以“安全健康，托起生命的太阳、环境保护，营造绿色的天地”指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，不断提高全体参建员工的环保意识，控制施工噪声，废气、废水、废油达标排放，合理堆放弃渣，加强开挖边坡治理，防止冲刷和水土流失，保护文物古
5、迹、保护名树古木、保护城市绿地，施工现场各项环保指标达到国家和地方标准，满足合同要求，创环保型建筑施工工地。2.22.2 文明施工目标文明施工目标根据我公司文明施工管理经验，在工程施工期间，我公司将做到全员挂牌上岗，3施工现场整洁有序，标志齐全、美观。晴天不扬尘，雨后不积水，机械设备噪音小，材料堆放整齐有序，设备停放整齐划一，施工工艺科学合理，推广程序化、标准化作业，完工后做到“工完料尽场地清” ，具备文明施工达标现场条件，推行程序化、标准化作业，创建文明工区，实现绿色施工。3.3.环境保护和文明施工组织机构及其主要职责环境保护和文明施工组织机构及其主要职责3.13.1 环境保护及文明施工组织
6、机构环境保护及文明施工组织机构在工程施工中，为了确保环境保护、文明施工管理目标的实现，我公司将认真贯彻落实招标文件及国家和地方有关环境保护的法律、法规和规章。成立文明施工、环境保护管理机构，切实做好施工区域的环境保护工作。在工程开工的同时，我公司将组建由项目经理直接领导、一位副经理亲自主抓的环保、文明施工管理机构，负责组织和监督本工程环保、文明施工措施的落实。对现场文明施工、环保的直接管理由施工部负责，具体执行文明施工和环保问题的整改和落实。安全监察部设足够的文明施工、环保监察员负责监督检查。各作业队及生产班组设兼职文明施工、环保监督员，负责本队、本班的文明施工、环保监督和整改。环保组织、文明
7、施工组织机构框见下图：环环保保、文文明明施施工工组组织织机机构构框框图图43.23.2 环境保护和文明施工职责环境保护和文明施工职责（1）项目经理职责1）项目经理是文明施工、环保工作的第一责任人，对各级文明施工、环保责任制的建立健全与贯彻落实负全面领导责任。2）贯彻执行国家及发包人有关环境保护、文明施工工作的政策、法规、制度和上级有关规定。3）及时了解文明施工、环保的管理情况。对文明施工、环保重大整改问题做出决策。4）负责文明施工、环保管理人员的配置和经费投入，并指派一名副经理分管文明施工、环保工作。5）在布置生产任务的同时，布置文明施工、环保工作，严格执行“三同时”制度。项目经理项目副经理总
8、工程师厂队长安全监察部机电物质部其它相关部门工程技术部各厂队文明施工、环保监督员各作业队技术员施工作业班长（文明施工、环保监督员）5（2）项目副经理职责1）协助项目经理分管文明施工、环保工作，承担直接领导责任。2）指导施工部、安全监察部的文明施工、环保监察工作，协调各种生产关系确保文明施工、环保管理体系有效运作。3）审定文明施工、环保项目的措施计划，并督促实施。4）参加环境保护、文明施工检查和会议，了解环境保护、文明施工工作和各种规章制度的贯彻落实情况。（3）总工程师职责1）负责文明施工、环保工程项目监督和指导。2）组织编制年度文明施工、环保措施计划，并督促措施计划的具体落实。3）参加文明施工
9、、环保大检查，深入了解文明施工、环保管理情况，帮助解决文明施工、环保工作方面的难题。（4）各级行政正职职责1）各厂、队、部室行政正职是本单位文明施工、环保工作的第一责任人，对本单位文明施工、环保工作负直接领导责任。2）认真执行国家有关文明施工、环保工作方面的法律、法规以及发包人的有关规定。3）领导员工做好本单位的文明施工、环保工作，支持、指导文明施工、环保监督员的工作。4）负责对本单位员工文明施工、环保方面的教育工作。（5）安全监察部职责1）在项目部的指导下开展文明施工、环保监督、检查工作。2）负责制定文明施工、环保管理办法和规章制度，并在颁布后监督执行。3）负责文明施工、环保工作的监督和检查
10、，执行考评和奖罚。4）负责“三废” 、噪音等环境污染项目指标的监测。5）负责组织文明施工、环保大检查和日常巡查工作，并监督整改措施的落实。6）负责文明施工、环保工作报表、管理文件的编制和报送工作。7）负责文明施工、环保管理人员的管理、教育和培训工作。68）负责文明施工、环保方面对外的协调和沟通工作。（6）工程技术部职责1）在编制施工组织设计的同时编制文明施工、环保工程措施。2）施工过程中的文明施工、环保等重大问题提出处理方案。3）负责文明施工、环保工程项目施工方案的编写和施工指导。在“三新”使用推广过程中，负责员工在使用“三新”施工时，关于文明施工、环保方面的知识培训和技术交底。4.4.环境保
11、护和文明施工管理制度及办法环境保护和文明施工管理制度及办法4.14.1 环境保护管理制度及办法环境保护管理制度及办法根据本标工程施工对环保方面的要求，我项目部为确保环保管理目标的实现，将制定以下环保管理办法和制度：（1）工程环境保护规划根据本标工程施工的特点和要求，在工程开工时，我项目部将对工程施工过程中，可能会对环境保护、人群健康造成污染和影响的工程项目、污染源、工序、工艺进行预测评估，并做出治理措施和工程环保总体规划。（2）环境保护管理办法本办法主要包括各级管理部门和管理人员的环保职责；监督检查实施细则；考核、奖罚标准以及环保监察员的工作程序。（3）检查、报告制度定期进行环保大检查和日常巡
12、查，并做好记录和跟踪验证工作，对工程施工过程中存在的重大环保治理问题，以书面的形式向上级主管部门汇报。（4）例会制度 每月召开一次环保与文明施工月例会，会议对上一月环保管理及文明施工情况进行总结点评，并提出存在的问题及整改要求，对本月的环保重点治理工作做出安排。4.24.2 文明施工管理制度及办法文明施工管理制度及办法通过我公司在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保7持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，减少了工、料、
13、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，开挖规格严格控制，超挖较少，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争实力。为此，我项目部根据自身管理水平和本标工程具体情况将制定以下文明施工管理制度和办法：（1）文明施工管理办法及考核细则本办法主要内容包括各级施工管理人员的文明施工职责；施工人员着装、持证及精神面貌的要求；施工现场规划布置、材料堆放、设备的机容机貌和停放、施工风水电管线的布置、照明情况的规定；施工道路、场地的卫生、平整、排水及各种标示、标志的设置；文明施工检查、考核及奖罚等。（2）文明施工责任制按施工作业面的分布情况划分文明施工责任区，逐级签订文明施工责任书，年终进行考核兑现。（3）文明施工评比挂牌制度根据各施工作业面每月的文明施工检查和日常巡查情况，项目部将评出“优秀文明施工标兵工作面”进行挂牌奖励，对文明施工最差的作业面挂黄牌“文明施工重点整改作业面”并进行处罚。（4） “三工制”制度在各施工班组推行“三工制”制度。要求各施工班组作业从清理整顿开始到清理整顿结束，做到工完场清。（5）例会制度项目部每月开一次文明施工月例会，会议对上一月文明施工管理情况进行总结点评，对本月的文明施工清理整顿做出安排。5.5.环境保护和文明施工管理
