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1、小浪底水利枢小浪底水利枢纽纽区景区西区景区西门门停停车场车场整治工程整治工程施施 工工 方方 案案中国水利水中国水利水电电第第 X 工程局有限公司小浪底工程局有限公司小浪底项项目目经经理部理部2010.11.271小浪底水利枢小浪底水利枢纽纽区景区西区景区西门门停停车场车场整治工程施工方案整治工程施工方案第一章、工程概况第一章、工程概况1、项目名称: 小浪底水利枢纽区景区西门停车场整治工程2、建设单位: 河南省小浪底绿化工程有限责任公司3、工程地点: 小浪底水利枢纽区景区西门第二章、第二章、编编制依据制依据1、小浪底水利枢纽区景区西门停车场整治工程竞争性谈判文件。2、国家和行业颁发的土建安装工
2、程施工及验收规范。3、我公司有关工程施工的规定与标准等。第三章、施工部署第三章、施工部署1、工期目标：业主下达的工期内全部完工。2、质量目标：确保优良 3、安全施工、文明管理目标：保证安全，杜绝事故。4、施工用水用电：利用现场提供的水源电源，并根据现场情况合埋布置末端。5、施工组织机构：5.1、配备施工经验丰富的项目经理和优秀的施工项目班子，将本项目作为项目部的重点施工项目来抓。25.2、施工组织机构施工施工组织组织机构机构 表一表一项目经理总工程师生产副经理技术管理部质量安全部工程管理部供物处项目部施工队物 供 组计 划 核 算施 工 组计 量 组质 检 组安 全 保 卫 组土建 班安装 一
3、班混凝 土班安装 二班3劳动力计划 表二第四章、施工第四章、施工进进度及工期保度及工期保证证措施措施缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要继续本着“精心施工创优质，格守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现率 100%”的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。1、工期影响因素分析:工种人数目前在何工地计划进场时间计划退场时间混凝土工5小浪底工区开工工程结束安装工10小浪底工区开工工程结束电工5小浪底工区开工工程结束辅助工10小浪底工区开工工程结束管理人员2小浪底工区开工竣工合计3242、为保质按期完成施工任务，项目部首先在
4、人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。4、本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的工程项目法施工管理，项目经理与公司签订责任书。项目部对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。影 响 工 期 因 素企 业 内 部企 业 外 部工 程 管 理施 工 人 员1、 目标明确 2、 职责分明 3、 施工准备 4、 进度
5、计划 5、 现场管理 6、 调度平衡 7、 物资供应 8、 机具配备1、 责任心 2、工时利用 3、劳动技能 4、协作配合1、 甲供材料及时性 2、 工艺设备供货情况 3、 设计出图时间及变更 4、 相关施工单位工程进度 5、 气候影响 6、 资金到位情况55、要实现把优质的产品最终交付使用这一目标，按合同工期，向建设单位和监理等各有关单位提供施工进度网络计划，随着工程进度，提供月施工计划，以保证总进度。6、把工期目标按网络控制节点分解到专业施工班组，并把进度与班组奖金挂钩起来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。7、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准
6、备、物资准备以及作业条件的准备等。8、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。9、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。10、形成以局生产经理为总指挥，项目副经理负责的施工调度中心，调度的主要任务是:10.1、项目部生产副经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动
7、专业分公司承担，赶进度时可在全局统一调配劳力。10.2、项目经理监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划6完成。10.3、监督工程质量和安全生产，坚持每周质量安全例会，避免返工，耽误工期。10.4、及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。10.5、及时准确地传递局对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织现场调度会，落实调度会的决定。11、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。12、材料、设备的供货状况是制约工期的重要因素，根据以往经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利
8、施工带来影响，必须认真对待，具体措施:12.1、项目经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交物供部门，落到实处，保证及时供应。12.2、项目经理及时了解供货状况，材料缺口由公司物供部门调剂，主动为物资供应部门提供信息，并积极解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，在保证总工期的前提下调整进度安排，进行动态管理。第五章、工程第五章、工程质质量保量保证证措施措施工程质量保证体系工程质量责任制（见下页）71.2、本工程将严格执行公司 ISO900
9、2 质量体系程序文件和有关规定制度，确保质量保证体系正常运转，项目部设有质量监督机构，配专 职质检人员，形成工程项目和作业队和班组的三级质量监督检查网络1.3、为实现本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，项目经理 工程质量总负责总工程师技术负责管理责任人项目副经理 工程质量责任人安装技术负责人 安装项目技术质量负责人材料设备员（材料 设备质量责任人）施工员（本专业施工 质量责任人）质安员俞平安（安装 项目质量检查安全检 查责任人）土建班长对土建专 业施工质 量负责， 兼本专业 质量自检 员安装班长对安装专 业施工质 量负责， 兼本专业 质量自检 员水电班长 对施工用 水用电负 责，
10、兼本 项目的安 全自检员8使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足要求，保持质量体系的有效运行，提高工程的质量保证能力。1.4、质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、施工工艺、施工组织设计、作业指导书、各工序技术交底书、相关的技术文件和法令、法规。2、实施全过程质量管理2.1、质量管理程序图学习图纸掌握工程特征学习相关规程、规范、作好技术交底劳动力、技术力量的调查和分配分项工程的质量目标分解提出分项工程质量保证措施调配落实施工力量组织实施实行施工前技术交底不 合 格 产 品 返 工掌握实施情况充实施工管理 力量，现场跟 踪指挥、复核跟踪监控，及时检查， 记录质量效果评定标准是否达到评
11、定质量等级报当地质检站审批报当地质检站审批成功经验提出巩 固措施并发扬把教训转入下一 轮循环中重点予 以解决否是92.2、施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合埋、工程质量优良、统筹规划的平面布置的施工组织设计，制定出适合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。2.3、抓好施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施落实，积极参加设计交底，做好设计图纸会审工作。抓好各分部工程施工前的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。2.4、明确采用的施工技术规范、标准。严格按照项目部编制的施工工艺和施工图及验收规范、安装技术要求等精心施工、调试、检验记录。2
12、.5、采用专业检查与班组互检相结合的方法，抓好“三检“(自检、互检、专检)，加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。不合格工序不得进行下道工序施工。2.6、施工现场职工必须严格执行“五不准“制度，即:无设计或无设计合格证书的图纸不准施工;原材料无合格证的不准施工;设备或半成品不合格者不准施工;降低规范要求或验评标准者不准施工;不合格工程不准报竣工。2.7、认真严格对待质量问题，做到“三不放过“，原因不查清不放过，有关人员没受教育不放过，没有制定预防措施不放过，对施工中存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。2.8
13、、做好施工技术资料整埋工作，资料达到及时、完整、准确、可靠。按控制点对重点部位和资料进行复查，分项工程结束后必须及时做好分项工程的评定工作。工程交工时，及时向建设单位交付竣工技术资料，对单位工程的质量作出评定，并交付质监站核检。3、质量保证的措施3.1、本工程要确保优良工程，主要从四个方面进行质量控制:103.1.1、施工准备阶段的质量控制 主要控制图纸会审、技术交底、施工方案、人员培训等。要求做到技术力量到位。方案可行、进度安排合理、图纸会审认真、技术交底仔细。3.1.2、物资供应阶段的质量控制 主要控制材料供应计划、材料采购环节、材料入库前检验、材料装卸、入库保管、材料发放以及施工机具的操
14、作、保养、校验等，杜绝不合格的产品、材料用于本工程。3.1.3、施工阶段的质量控制 主要控制施工程序是否合埋，安装质量是否符合标准、规范。尤其是隐蔽工程的质量，要严格跟踪检查验收，并及时做好记录。系统调试、工程验收要由公司组织人员先进行预验收。预验收合格才能进行交工验收。要做好技术资料与施工同步。3.1.4、使用阶段的质量控制 工程质量交工验收合格后，根据用户需要，留下部分人员为客户的设备维护人员进行培训，直到用户满意为止。工程交付使用后，必须做好质量回访工作，建立保修制度及技术服务档案，提高技术服务质量。工程质量控制的最终目的是满足用户的使用要求、安全要求和美观要求。第六章、安全施工保第六章
15、、安全施工保证证措施措施为了加强施工安全管理、维护人身和财产的安全，保障工程施工顺利进行，在施工中必须严格执行有关文明施工安全标准化现场管理规定，按双标化要求组织施工，牢固树立安全文明施工意识，确保本工程安全目标的实现，杜绝安全事故发生。安全生产工作贯彻“安全第一，预防为主“的方针，坚持管生产必须管安全的原则。1、项目部设专职安全员 1 名，专职安全员持证上岗，按规定独立行使安全监督检查权利。112、建立员工安全教育培训制度，经安全教育、培训的员工资料由公司人事教育部门存档，进入计算机备查，未经安全教育、培训的员工不得上岗作业，特种作业人员应经劳动行政主管部门培训考核，取得职业资格证书方可上岗
16、作业。3、严格执行安全生产“六大纪律、十个不准“，以及消防安全有关条例，制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任合同。4、项目部门坚持每周一班前半小时安全会，教育施工人员遵守施工安全技术标准、操作规程，提高自我保护意识。建立安全台帐，施工现场实行安全标准化管理。5、健全安全交底制度。各分项工程施工前实行逐级安全、消防技术交底，并不定期地向相关班组长进行交叉作业的安全交底，履行签字手续。特别在施工中采用新工艺、新材料、新结构时应在技术交底中明确保障施工作业人员安全、健康的措施和注意事项。6、所有施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，按作业规定正确使用劳动保护用品，作业人员按操作规程进行，提高自我保护意识。7、场地管理7.1、项目部在开工前重视对相邻建筑物、构筑物、地下管线。市政公用设施及绿化进行安全防护。7.2、现场道路要畅通，材料、构件应按标化工地标准堆放。7.3、消除场地积水，操作和上下攀登的地方加设防滑措施。7.4 夜间施工时，必须要有足够的照明设备。7.5、施工现场设置各类警告标志牌，做好进出口、洞孔、沟坎、吊装区域、隔离等
