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1、452010年第1期努力构建职工与企业 共同发展的利益格局 李军燕 摘 要 职工群众利益与企业发展紧密相连，只有尊重和保障职工群众合法权益，促进劳动关系和谐，企业发展才有动力，社会才能和谐，职工群众利益才具有更可靠的保障。国有企业只有坚持以人为本，解放思想，创新求强，努力促进企业和谐稳定发展，才能实现企业与职工共同发展的利益格局。 关键词 共同发展；利益格局；构建和谐社会企业是社会经济发展的载体，是广大职工群众劳动与生活的依托，同时也是体现价值标准与社会理念的场所。科学发展观的核心是以人为本，具体到企业，就是要平等保护企业与职工的合法权益，实现体面劳动，共建共享，建立互利双赢的劳动关系。在企业
2、构建和谐劳动关系，是和谐社会建设不可或缺的重要基石。在致力构建和谐劳动关系这一关键环节上，企业要积极探索，大胆创新，努力建立起顺畅高效的新型劳动关系调整机制，切实维护职工群众在收入分配、社会保障和劳动安全卫生等方面的合法权益，要坚持以人为本的原则，尊重人、发展人，实现人的全面发展，进而使全体职工各尽所能、各得其所而又和谐相处。设计，根据个性特征和人性需要进行发展辅导，根据心理测试结果帮助发掘员工优秀心理素质和成功潜质，为员工在企业的发展提供信息和帮助。通过E A P 实践，公司更加关注职工群体的心理健康状况是否有改善；群体意见的关注角度是否有变化；有严重心理困扰的员工的心理健康状态是否有改善；
3、职工对企业的总体满意度是否提升；沟通更加顺畅有效、人际冲突是否减少；个人和团队的工作效率是否提高等等。有理由相信，E A P 必将成为企业思想政治工作的重要组成部分，为人才培养、稳定职工队伍、激发员工的积极性发挥越来越重要的作用。收稿日期2010-01-21作者简介杨玉民,男,中国石油集团东方地球物理公司研究院。责任编辑李晓霞人力资源开发与管理46北京石油管理干部学院学报Journal of BPMTI2010年第1期一、企业与职工是紧密相连的利益共同体企业是社会经济组织，由人和物的要素有机构成。人包括出资人、劳动者；物包括生产资料和劳动对象。从形式上看，出资者向企业投入原始资本，加上从银行或
4、其他债权人的借款，形成企业的总资产，由企业独立支配使用，雇佣经理人员和劳动者在一定的治理结构和工作机制下，从事管理、生产经营为社会提供产品或服务。出资人、经理、劳动者都是企业利益的相关者，他们作为经济人在追求自身利益最大化的时候，必然导致各自追求目标的不一致，以及各自的利益冲突。但同时，各自相关的利益又必须通过企业来实现。因此，各利益相关者通过合理的权利配置来实现约束和激励的兼容，并促进利益相关者之间信任与合作关系的形成，物质资本、人力资本的所有者达成契约。无论是公有制企业还是非公所有制企业，企业的人力资本都是一种天然的个人私产。人力资本是由劳动力转化而来的。劳动力是人力资本的自然基础，是内生
5、的人力资本，通过对劳动力载体劳动者的教育、训练、健康和迁移等方面的投资，使劳动力成为由经验、知识、技能、信息和其他精神存量构成的人力资本。人力资本与其所有者不可分割的属性，决定了它只能属于个人所有，亦即企业的职工排他享受有其人力资本的个人所有权。从现代市场经济的发展趋势来看，企业物质资本所有者和人力资本所有者在企业中的地位和作用正在发生变化。出资人作为企业的物质资本所有者，其与企业的关系正在弱化和间接化。在现代金融信用体制下，企业投资者的投资，已经从过去的实物型物质资本形式，发展到货币型物质资本形式和信用型物质资本形式。物质资本所有者投资于企业时，可以选择投资风险较小的投资形式，也可以在事中和
6、事后出现投资风险时，在各种物质资本形式之间进行转换，以最大限度和最快速度减少可能的投资风险。随着证券市场运行机制的建立、完善和发展，企业资本的价值形态和使用值形态分离越来越高，从而使得企业的物质资本所有者，从原先直接经营者的地位退化，变为出资者用脚投票的所有制。作为人力资本的所有者，其与企业的关系正在逐步强化和直接化。随着企业法人财产制度的建立，物质资本的价值形态和使用价值形态是可以分割的，又随着信用制度的建立和不断完善，使得物质资本所有者与企业的关系不再密不可分。而随着社会分工不断深化，人力资本的专用性却越来越强，这就使得劳动者改换工作的成本越来越大。人力资本专用性的增强和劳动力供给充足的状
7、态，使劳动者退出企业的障碍很大，日益成为企业风险的承担者。在这种情况下，职工对本企业的实际关心程度，要远远大于物质资本所有者和其他利益相关者。企业是职工生存的载体，企业与职工是紧密相连的利益共同体。由此，职工参与企业民主管理是社会化大生产发展和现代企业制度的必然要求。二、努力构建职工与企业共同发展的利益格局追求效益最大化是企业生存与发展的根本。企业失去了效益，职工没有了收益，和谐也就没有了根基。在构建和谐企业中，必须把促进企业经济效益的明显提高作为根本目标，抓好抓实，472010年第1期抓出成效。在构建和谐企业实践中，要始终坚持以人为本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、关心人、为了人
8、，实现人的全面发展；始终坚持把广大职工群众的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，时时为职工着想，处处为职工谋利；因为只有全体职工的努力才是推动企业持续稳定发展的不竭动力。在企业里，职工最需要得到企业的重视、信任和关心。企业时时关心职工，职工对企业就会产生感情，企业给职工一份关爱，职工就会以双倍的努力来报效企业；企业给职工一流的关怀，职工就会对企业产生一流的忠诚度。因此，只有尊重职工、信任职工、关心职工、理解职工，为职工的全面发展创造条件，才能实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益。要想将以人为本的科学发展观落实在具体工作中，也惟有全心全意依靠职工办企业，才能有效调动职工的工作积极性和创造性
9、，增强企业的凝聚力，构建职工与企业共同发展的利益格局。1 . 在企业的机构设置上要精简高效要以现代企业制度为导向，以“精简、统一、效能”为原则，对企业的组织管理机构和岗位设置，进行科学合理的设计和配置，精减人员。2 . 在用人制度上要实行动态管理，双向选择，竞争上岗干部要能上能下，岗位能高能低，职工能去能留，特别是在中层管理人员选拔任用制度改革方面，要打破企业内部干部和工人的身份界限，无论以前是干部或工人身份，经考核适合在管理岗位的就提拔任用，对于不适合或不胜任的管理人员，要坚决调离管理岗位或降职使用，营造优秀管理人才脱颖而出的制度环境。3 . 在分配制度上要实行工效挂钩分配制度改革是调动职工
10、积极性、主动性和创造性的重要动力来源。国有企业在改革中要大胆冲破传统观念，破除论资排辈涨工资、干好干坏人均有份的体制。要坚持以按劳分配为基础，重点向贡献突出的人员倾斜，形成职工工资和企业经济效益紧密挂钩的基础工资与效益工资相结合，按岗位、按绩效定薪酬的动态工资管理分配制度。这种分配制度能够体现职工的收入一靠劳动，二靠效益，三靠技术，四靠贡献，有利于激发与调动职工的主动性、创造性和积极性。同时，要不断加强制度建设，对重大事项要依法遵规，悉心听取各方意见，广泛发扬民主，做到集体研究、民主决策，努力把各项经营管理工作导入科学化、规范化、制度化轨道。在创新发展的关键时期，要不断提高分析问题、化解问题的
11、能力，在各项措施制定、工作部署和工作作风方面要切合实际，更要符合最广大职工的根本利益，着力避免因决策失误和工作不当引起职工群众的不满和抱怨。“群众利益无小事”。要从小处着手，细处着眼，深入基层、深入实际，把问题和矛盾化解在基层，化解在萌芽状态。要以人为本抓稳定，以稳定为前提，正确处理创新发展稳定的关系，使之相互协调、相互促进，为构建和谐企业提供有力保障。4 . 在安全管理上要实行目标责任坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的安全生产管理原则，把职工的安全与健康放在首位。应建立健全安全管理规章制度和安全操作规程，重大危险监测、评估、监控、措施等制度。要落实安全责任，逐级签订责任书。要定期安全检查
12、与专项安全检查，查找安全问题和隐患，及时进行整改。要加强对职工的安全技术培训，特人力资源开发与管理48北京石油管理干部学院学报Journal of BPMTI2010年第1期别是特殊工种，必须经过安全技术培训，经考试合格，取得操作资格证，才能上岗作业。5 . 要关注职工的全面发展，经营成果惠及全体职工（1 ）要高度重视职工的学习教育培训，创建学习型企业，建设素质优良的职工队伍。充分利用和发挥现有文化设施和现代化学习手段的作用，根据工作性质和不同工种组织技能培训学习，管理人员应侧重于现代化手段的运用和管理业务知识的学习，中层以上干部应坚持实施“走出去”和“请进来”相结合的学习教育原则，进行科学管
13、理方面的学习。以培养复合型职工为目的，倡导“创建学习型组织，争当知识型职工”，以促进职工整体素质的提升。同时，要强化职工的业务技术和基本文化素质培训，制定近期、中期、长期培训规划，分批分期、分岗位工种、分管理层次进行培训。可以制定学历教育奖励制度，对职工取得大中专以上学历和考取技师以上技术职称的，给予一定数额的奖金，激发职工学习科学文化知识，学习专业技术与技能的积极性，形成好学上进的良好氛围。（2 ）以职工群众的利益为本，保护职工参与管理企业的权利，千方百计解决职工群众的实际问题。公司重大事项要经职代会讨论通过，保证公开和职工参与民主管理。切实解决职工群众的实际问题，维护职工群众的切身利益，不
14、断提高职工的工资收入，不断改善职工生产生活条件。为职工群众创造一个整洁、优美、安全、祥和的工作和生活环境。（3 ）通过组织形式多样的活动，增强职工的参与意识，培养团队精神。要根据各单位工作性质的不同、各自不同的职工群体，有针对性地组织开展丰富多彩的活动。在活动中增强职工的参与意识、集体意识，寓教于乐。同时，增强企业的整体合力和职工集体观念，培育团队精神。（4 ）积极培育以人为本，凝聚人、影响人、激励人的企业精神。积极健康向上的企业精神出凝聚力、出创造力、出战斗力。将企业精神逐步在全体职工之中，内化于心，固化于制，外化于行，使职工在创造财富的同时，不断地提升自己，以适应企业发展的需要。收稿日期2
15、009-12-12作者简介李军燕,女,铁道部党校工运与基础学科教研部副教授,研究方向:工运史、工会学等。责任编辑王淑卿有个老木匠准备退休。他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上他用的是软料、出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子”，老板说，“我送给你的礼物”。老木匠震惊得管理故事：木匠的礼物目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！心在哪里，哪里就有宝藏。其实，与老木匠一样，我们每天干活不只是单纯的工作，而是在经营自己的事业、打造自己的未来！精致生活需要精雕细琢。（摘自中人网作者：姚军）
