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1、1公司奖励方案怎么写奖励方案是指对在生产劳动或工作中作出优异成绩的劳动者给予奖励的制度，分精神奖励和物质奖励两种，那么公司奖励方案怎么写呢?下面是查字典范文网为大家整理的公司奖励方案，欢迎参考公司奖励方案一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、 奖励涉及对象：公司所有员工。三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、 奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受 100 元500 元的经济奖励、100元300 加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化
2、建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显2著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受 50 元200 元的经济奖励、50 元200 元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;(3
3、) 参与、协助事故、事件救援工作者;(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6) 拾金(物)不昧者。员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象：公司所有员工。3三、处罚方式：(1) 通报批评;(2) 一次性罚金;(3) 减薪;(4) 留用察看;(5) 辞退;四、处罚事项分类：1、 重量级处罚：1、 故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2. 损失/遗失公司重要物品、设备;1000
4、 元以上(含 1000 元)视经济能力至少赔偿原价的 20%50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500 元1000 元(含 500 元)视经济能力至少赔偿原价的 80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500 元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪 100 元。3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 100 元200 元。4. 包庇职员舞弊，弄虚作假;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 200 元300 元。45. 泄露公司机密;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 300 元500 元、留用察看或辞退。6. 品行不正，有损公司
5、名誉;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 300 元500 元、留用察看或辞退。7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 300 元500 元、留用察看或辞退。8. 全年旷工达 4 天以上;员工大会通报批评，并处一次性罚金 100 元500 元(视级别不同而定)。9. 在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金 100 元500 元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 300 元800 元、留用察看或辞退。二、一般性处罚：1、 玩忽职守或督导不力而发生损失;员工大会通报批评，视情节严重
6、程度处罚金 100 元500 元(视级别不同而定)。52. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备;员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金 50 元300 元。3. 工作不力，屡劝不听者;员工大会通报批评，留用察看或辞退。4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉;员工大会通报批评，处一次性罚金 50 元200 元，屡犯者留用察看或辞退。5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;员工大会通报批评，处一次性罚金 50 元200 元，屡犯者留用察看或辞退。6. 连续 3 次不参加公司重要活动;员工大会通报批评，处一次性罚金 100 元300 元。7. 连续旷工 2 天;员工大会通报批评，处一次
7、性罚金 100 元300 元。8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 100 元200 元，屡犯者留用察看或辞退。三、轻微处罚：1. 工作时间处理私人事务;员工大会通报批评，处一次性罚金 30 元100 元。2. 教育培训无故缺席;员工大会通报批评，处一次性罚金 50 元200 元;屡犯者减薪或6留用察看。4. 工作时间未经许可擅自离岗;员工大会通报批评，处一次性罚金 10 元50 元。5. 浪费公司财物;员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金 30 元300元。6. 遇非常事故，故意回避逃离者;员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金 100 元5
8、00元。7. 服装仪容经常不整者;员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金 30 元200元。8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假;员工大会通报批评，处一次性罚金 50 元200 元;屡犯者减薪或留用察看。9. 委托或受托他人出勤或签到。店铺薪酬管理激励方案应该怎么写?下面是查字典范文网为大家整理的店铺薪酬管理激励方案，欢迎参考店铺薪酬管理激励方案终端店铺薪酬制度一、目的：7加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按“高销售高提成”原则计提，鼓励员工努力达成销售目标，真正体现“高价值高回报”的薪酬激励机制。二、终端导购薪酬结构：月度总收
9、入= 底薪 +月销售提成+岗位津贴 + 公司福利 + 社保 + 绩效考核 + 其他奖励三、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为 7 个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习导购员。1)各级别店铺人员配置标准:店铺级别销售水平人员编制标准店长 1 人专职收银员8资深导购员导购员A 级180 万以上/年高级店长或见习高级店长126-8B 级120 万以上/年中级店长或见习中级店长9024-6C 级80 万以上/年中级店长或初级店长013-5D 级40 万以下/年10初级店长或资深店员011-22)各级别薪酬对照表 ：职位底薪岗位津贴福利社保宿舍补贴
10、11合计提成/绩效/奖励岗位电话职年收银化妆全勤高级店长1100700123050501802002310后附各职位提成/绩效/奖励标准中级店长1100500133050501802002110初级店长1100300105014501802001890资深店员1100200105050180152001790专职收银员110010005050180200168016店员1100050501802001580见习店员11000 17505020014002、月销售提成方式：1)目标设定方式与销售指标的分配公式：级别提成方式目标设定标准与计算方式个人指标设定标准高级店长公佣18店铺总目标=店铺当月
11、总指标当月天数（当月天数促销天数）当月促销目标总和店铺总指标中级店长初级店长50%公佣+50%私佣店铺总指标店员人数1/2） （店铺人数少于 3 人的不1/2） 资深导购员私佣（店铺总指标-店长指标-见习导购指标）店员人数.见习导购按店铺总指标店员人数2/3导购员19专职收银员公佣店铺总指标2)店铺指标分配基本要求按照公平公正原则进行，工作满一个月的员工，销售指标按全月分配;如果属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。3、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。设置标准同于相应的基本工资的职级。4、店铺员工福利
12、：1)形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可享受 50200 元/月的形象费补助;如有违反形象标准者，每次将按予以 10 元处罚，超过 3 次，全额扣罚形象费。请假者按出勤天数计算给付。2)全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受 50 元/月的全勤奖。3)社会保险购买费：凡过试用期的员工，公司会提供相应的社保补贴，由员工自行购买，如确实需要公司代办(在公司条件允许的情况下)，公司将扣除个人社保补贴部分。204)工龄工资：入职公司满一年的同事，每月可享受 100 元的补贴，满两年 150 元，如此类推，3 年封顶。5)地区补贴：公司将根据
13、地区情况给予相应补贴，具体方案以执行通告为准;6)带薪假期：国家规定的带薪假期，公司按各职位底薪标准发放薪资。7)不设宿舍的店铺，每人毎月补贴 200 元。5、绩效考核：1)达标率标准：a 是指店铺当月销售指标及个人销售目标的实际达成率;商场大型活动或特卖必须重新批报指标，若无批报，店铺达标率最高按 100%计算。b 所有店铺员工的提成根据各相应职级的提成标准再乘以店铺达标率或个人达标率。2)销售提成公式： 根据店铺总达标率和个人销售达标率设定a)员工销售提成;b)店铺公积金;c)店铺达标奖励;职 别销售提成21（基数为封顶数额）店铺达标奖70%-79%80%-99%100%-119%120%
14、以上高级店长店铺总业绩0.6%店铺达成率考核分值30050060022700中级店长300400500600初级店长（店铺总业绩1.5%店铺达成率2）（个人销售业绩3.5%个人销售达成率2）20030040023500资深导购员个人销售业绩3.5%个人销售达成率考核分值100150200250导购员个人销售业绩3.5%个人销售达成率考核分值10013024180220专职收银员店铺个人提成平均值考核分值100130180220入职当月不满一个月的新员工，及离职当月上班不满一个月的员工，不计发店铺达标奖。五、其他奖励：(可以取消)1、即时奖：1) 项目即时奖励：25首单奖：本店上午 12：00
15、前第一位开单的，即时奖励 5 元;连带奖：个人目标完成 80%以上，当天区域连带 3.0 以上的，即时奖励 5 元;当天区域连带 3.0 以上并最高的，即时奖励 5 元;达标奖：当天个人目标达到 100%以上的，即时奖励 5 元;当天区域目标达到 100%以上的，即时奖励 5 元/人;销售奖：本区域当日个人达成 100%以上最高的，即时奖励 5元;本区域当日店铺达成 100%以上最高的，即时奖励 10 元/区域;指定促销奖：按实际任务指定款式定，即时奖励 5 元/件。2) 每月销售推广的即时奖励：公司将根据不同的销售阶段设计各种推销奖励(按零售部所出的每月推广活动方案执行)。2、月度销售奖励：
16、店铺指标达成率 80%以上才能参与评比。1)区域 TOP 销：当月个人销售 100%达标，并排区域所有销售员工达成率第一名的，奖 100 元;3、年度销售额冠军大奖:1)金牌销售员：公司自营销售系统店铺全体员工，当年在店铺工作满 6 个月以上，个人平均指标达成率 100%以上的前三名，按888 元、588 元、388 元奖励;2)金牌店长：公司自营销售系统店铺店长，当年在店铺管理 8 个月以上，店铺指标达成率最高的店长，奖 888 元;3)金牌区域：公司自营销售系统店铺，当年营业 8 个月以上的，26全年指标达成率最高店铺(总体达标80%以上)，奖 888 元;公司终端管理规范及终端销售管理系统完善后，年度大奖可扩至公司整体零售终端店铺。六、有关规定：1、作息时间：店铺员工每月标准作息时间为 2 天，每天标准工作时间为 8 小时，含半小时吃饭时间，不享受连续休息，星期六、日不予以休息。(连休需要审批)2、请假：员工请假 3 天及以上扣除 1 个带薪假，请假
