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1、109 国道 K58 处安全隐患处理工程 施工组织设计1第一章第一章编制依据与说明编制依据与说明1.11.1 编制依据编制依据1.1.1 109 国道 K58 处安全隐患处理工程招标文件；1.1.2 109 国道 K58 处安全隐患处理工程施工图纸；1.1.3 相关标准规范：公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004） ，公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000） ，公路路基施工技术规范（JTG F10-2006） ，公路工程集料试验规程（JTG E42-2005） ，公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004） ，绿色施工管理规程（DB11/5132008） ，
2、质量管理体系要求（GB/T190012000） ，职业健康安全管理体系规范（GB/T280012001）等。1.1.4 现场实地考察情况；1.1.5 本公司的综合实力水平及近年来同类工程的施工经验。1.21.2 编制原则编制原则1.2.1 在详细阅读施工招标文件以及其他相关文件、并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工组织设计，做到先进科学。1.2.2 质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保分项工程质量达到交通部公路工程质量检验评定标准 （JTG F
3、80/1-2004）中的合格等级标准。1.2.3 安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。1.2.4 工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。1.2.5 施工中做到保护环境、保护文物、文明施工，整个工地达到北京市文明施工工地标准。1.2.6 根据当前形势认真落实执行国家及北京市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，对突发性公共卫生事件制定经常性的预防措施。109 国道 K58 处安全隐患处理工程 施工组织设计2第二章第二章 工程概况工程概况2.12.1 总体说明总体说明2.1.12.1.1 工程简介工程简介现况 G109 国
4、道 K58+271.000-K58+551.133 连续弯道处视距不佳为事故易发点，行车存在一定的安全隐患，故对此处进行局部改线设计以加大平曲线半径。线形调整后需 K58+385-K58+485 段新建挡土墙，上面设置线索护栏；并在现状路左侧加宽，加宽过度形式采用线性加宽。2.1.22.1.2 工程设计情况工程设计情况K58+274.062-K58+309.062 由 0 渐变至 1.5 米，K58+309.062-K58+396.874 加宽 1.5 米，K58+396.874-K58+431.874 由 1.5 米渐变至 2.5 米，K58+431.874-K58+516.133 加宽 2
5、.5 米，K58+516.133-K58+551.133 由 2 米渐变至0 米，超高采用现状路面超高。新建路面与原路面搭接，搭接长度 219.8 米。本工程主要工程量本工程主要工程量序号项目名称单位数量1挖除旧路结构m351.7025 厘米沥青混凝土 AC-16C 上面层m21451.503改性乳化沥青粘层m21398.0047 厘米沥青混凝土 AC-25C 下面层m21360.405改性乳化沥青透层m21329.10618 厘米二灰碎石基层m21329.10718 厘米二灰碎石基层m21237.508拆除现状 102049.5 厘米砼路缘石m2619新建 102049.5 厘米砼路缘石m2
6、7710填方量m31725.0011挖方量m3846.7212新建挡土墙m31189.0013新建线索护栏m10014路面中心标线(线宽 15 厘米)m241109 国道 K58 处安全隐患处理工程 施工组织设计315车行道边缘线（线宽 20 厘米）m21072.1.32.1.3 工程相关单位工程相关单位建设单位：北京市路政局门头沟公路分局 监督单位：北京市公路工程质量监督站设计单位：北京市七环工程技术咨询有限责任 公司监理单位：北京仕邦监理咨询有限公司施工单位：北京鑫实路桥建设有限公司2.1.42.1.4 工期要求工期要求本合同工期为 2011 年 7 月 25 日开工，2011 年 9 月
7、 20 日竣工；工期为57 天。109 国道 K58 处安全隐患处理工程 施工组织设计4第三章第三章 施工准备施工准备3.13.1 施工现场生产准备施工现场生产准备为了圆满完成任务，在现场生产准备期内，完成驻地建设、临时水源、临时电源、施工便道、人员、机械设备、工程材料准备及进场计划。图纸会审及设计交底、测量交桩及基准点复核。并提交申请报告交监理工程师审批。进入现场后，实际性施工方案和开工报告的编制工作，并报监理审批，开工前完成前期准备开工的各分项工程技术交底工作，并建立工地试验室、标养室，做好施工准备的一切工作。3.23.2 工程拆迁及其他配合工作工程拆迁及其他配合工作项目部设专人负责配合业
8、主进行拆迁工作，并提供必要的人力、机械、材料，促进全面拆迁工作的顺利进行。3.33.3 施工现场技术准备施工现场技术准备1.施工前研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。对设计道路、桥位、管线中线、主要控制点、水准点等准确无误进行复核并报监理工程师。2.详细进行设计交桩与设计交底工作，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。技术交底采取双层三级制，即技术负责入组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，并且班组长组织工人进行仔细学习，认真执行。3.具体的技术准备工作内容：技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。需要做
9、到项目齐全，标准正确，内容完善，计划超前，交底及时，重在落实。3.43.4 工程启动资金准备工程启动资金准备为保证工程前期顺利展开，我公司已准备足够的启动资金，首先投入工程使用，同时设立民工工资专用帐号，保证每月为民工工资进行结算，做到工程完工，民工工资全额支付。109 国道 K58 处安全隐患处理工程 施工组织设计5第四章第四章 施工部署与安排施工部署与安排4.14.1 施工部署施工部署4.1.14.1.1 施工部署主导思想施工部署主导思想本工程施工布署指导思想：以质量为中心、道路与桥梁工程施工并重，本工程施工布署指导思想：以质量为中心、道路与桥梁工程施工并重，采取集中与分散相结合方法，统筹
10、安排、分段实施为本工程施工部署主导思采取集中与分散相结合方法，统筹安排、分段实施为本工程施工部署主导思想。想。4.1.24.1.2 施工总体部署施工总体部署根据本工程特点、现场情况，将由 4 个施工作业队分别进行组织施工。施工桩号挡墙 施工队工作内容道路 施工队工作内容备 注K58+271.000 K58+644.5841段内挡墙1道路及其附属工程4.1.34.1.3 施工总体部署要点施工总体部署要点首先积极配合业主及当地有关部门，解决包括占用土地、树木拆迁等。本工程将进入雨期施工，严格控制回填土、混凝土浇筑、砌体施工质量。本工程对环境保护和文明施工要求严格，施工中将派专人进行周边居民区、主要
11、路口及生活区、施工区和施工影响区的环境整治，洒水降尘，垃圾清理，使工地达到北京市文明工地的要求。4.24.2 工期目标及施工进度计划安排工期目标及施工进度计划安排工期计划安排如下：施工阶段开工日期完工日期施工内容第一阶段2011.7.252011.7.31施工准备期，完成施工准备工作及驻地建 设，具备开工条件第二阶段2011.8.12011.8.31路基工程施工（含土石方、挡墙）第三阶段2011.9.12011.9.10路面工程施工（含二灰底基层、基层、沥 青砼、 ）第四阶段2011.9.112011.9.20附属工程施工及场地清理，具备通车条件， 完成竣工资料等。109 国道 K58 处安全
12、隐患处理工程 施工组织设计64.34.3 施工组织管理机构施工组织管理机构4.3.14.3.1 成立施工组织管理机构的原则成立施工组织管理机构的原则为保证本工程顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管科学管理、严密组织、精心部署，理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。4.3.24.3.2 施工组织管理机构的设置施工组织管理机构的设置项目经理为一级资质，领导班子包括项目经理、项目副经理、项目总工程师。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成施工任务。项目
13、经理部下设六部一室，即技术部、检验部、计划合同部、设备材料部、财务部、安保部和拆迁综合办公室。4.3.34.3.3 施工组织管理机构的运作；施工组织管理机构的运作；（1）项目经理部的项目经理由施工经验丰富且多次获得优秀项目经理称号的一级项目经理范修体同志担任，负责施工生产的组织、指挥及协调工作。项目总工由施工经验丰富且多次获得优秀项目总工称号的工程师陈启良同志担任，全面负责工程技术质量管理工作。（2）公司各职能部室积极参与本工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。（3）本工程按照作业区 2 个施工队伍进行组织施工，作业区配设施工队长、质量监控员、测量员各一人。文明施工小组负责本合同段
14、的环境保护、文明施工和保卫，组长由专职安全员李维担任。（4）进场的施工人员近年来参与了山区多项工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。4.44.4 施工现场平面布置施工现场平面布置4.4.14.4.1 生活及生产设施生活及生产设施经过现场考察，项目经理部拟设在三家店。4.4.24.4.2 施工用电施工用电109 国道 K58 处安全隐患处理工程 施工组织设计7设备规范 序号设备名称 相电压（V）每台容量（KW）台数共计（KW）1卷扬机3380112222电焊机1380152303电锯33805.52114振捣棒3
15、3801.155.55平板、垂直夯33802.25116切断机33807.52157弯曲机3380326电动机定额功率总和70.5KW电焊机定量总和30KW施工用电采用发电机组现场发电，综合考虑故采用 100KW 的发电机 1 台，另外备用 1 台 75KW 发电机。4.4.34.4.3 临时供水临时供水生产用水就近从山下平原地区灌溉系统取水，由水车拉至施工现场，供生产使用。4.54.5 劳动力组织劳动力组织项目管理人员均由公司派遣。动员周期 1 周，劳动力在经理部内设置的2 个施工队作业。4.64.6主要施工机械及检测设备计划主要施工机械及检测设备计划设备动员周期为 1 周，后续工程所需设备须在该工序开工前一周到场。（1）投入充足、先进的设备，实现机械化施工作业和现代化施工管理，保证工程质量。通过制定合理的机械设备进、出场计划，保证各种设备合109 国道 K58 处安全隐患处理工程
