企业战略毕业论文企业边界理论与综合能力构建

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1、 企业边界理论与综合能力构建内容摘要:本文以科斯的企业边界理论为切入点,认为企业的规模就是企业资源和能力 与企业外的市场力量相均衡的结果,并提出企业的能力是获取经营优势的决定因素,最后 提出了以能力链为基础的企业综合能力构建框架。关键词:企业边界 综合能力 能力链 根据科斯的理论,企业的边界出现在企业内协调的边际成本与通过市场来交易的边 际成本相同的时候。那么,在一个外部环境相同的产业环境中,各个企业面临的市场交易 的边际成本实际上可以认为是相同的,而我们又发现,相同产业中总会出现不同规模的企 业,原因是什么呢?因此需要一种更具说服力的分析框架。 企业的边界框架 企业的边界就是指企业的规模扩张

2、的界限,一个可持续发展的企业常常伴随着边界 的不断向外扩展。企业的边界实际上是能力的边界,因为企业的资源与能力的不同,协调 成本越低,企业规模可以做的越大。资源是指那些可以“当下”评估其价值,并基本上能为 管理者完全掌控的外显、静态、有形的客观“使役对象”;能力是指那些只有通过“此后”运 用才能显现出价值,也就是最终需要体现在具体个人或群体身上的潜在、动态、无形的可 以胜任某项工作或活动的主观“能动条件”。企业的规模就是企业内部资源与能力力量与企 业外的市场力量均衡的结果(如图 1)。对在同一产业内竞争的企业来说,市场环境的力量差 别是很小的。企业可以利用的资源与有效利用这些资源的能力就决定了

3、企业相对于其它企 业的边界。 这个关系也可用如下公式表示: Q=R (x1,x2,x3,)A (y1,y2,y3,) Q:企业的产量或规模 R(x1, x2, x3,):资源函数, x1, x2, x3,:企业可利用的各种资源; A(y1, y2, y3, ): 能力函数, y1, y2, y3, :企业的各种能力。 在市场经济条件下,大部分资源可以通过市场交易得到。所以,在成熟的市场经济 中,依靠资源来获得经营优势是比较困难的。这样企业的经营优势的构建要依赖于企业与 众不同的能力。企业的特殊能力可能分别属于企业内不同的个人,但是,存在于企业和企 业战略管理中的特殊能力更突出地表现为一个组织所

4、拥有的资产,而不是某个人的私人资 产。 企业是一个有机的整体,我们在分析企业能力的时候应注意到有机复杂性与机械复 杂性的不同。基于此,如果把企业能力分为营销能力、生产能力、研发能力等职能能力, 是一种对企业整体性的割裂。如果把企业比为机器就是一种机械复杂性的方法,而如果把 企业比为生物体,那么就是一种有机复杂性的思维。从企业的特性来看,实际上企业更加 接近生物体而非机器,那么,我们应该更多地从生物体的角度来思考企业的成长与发展。 企业核心能力理论认为,最终产品的竞争只是表面现象,现代企业的竞争 本质在于企业核心能力之争。核心能力具有独特与难以模仿性,从而形成更大的竞争合力。 这一认识将波特对企

5、业竞争优势停留在最终产品层次的分析深入到企业中间及源头,将企 业竞争优势以及用于分析竞争优势来源的”价值链”工具,从以企业最终产品为基础扩展到 包括企业核心能力的深层领域。但在企业的经营实践中我们发现,有些企业核心能力,但 同样不可避免在商战中败北的命运。所以只是强调核心能力会使企业的管理陷入误区,以 为只要有核心能力并加以维持,就能获得永久的竞争优势的观点并不是企业界的一方万灵 药。所以,企业的竞争实际上是综合能力的竞争,是全方位的竞争。企业要做的是谋求在 不同能力之间的均衡与协调发展,且不可因为忙于建设核心能力,而顾此失彼。 企业能力链框架 虽然不同的行业和企业不同的发展阶段需要的能力建设

6、侧重点不同,但都需要预测 能力、决策能力、执行能力、控制能力,这些能力的良好循环才能保证企业的可持续发展。 而这些能力,又需要有创新能力、学习能力、制度建设能力、沟通能力的支持才能获得超 出竞争对手的经营优势。所有这些,又受企业文化与价值观的影响。借鉴价值链的思想, 这些能力之间的关系可使用一个能力链进行描述(如图 2) 。 基本能力:是指企业从职能的角度对资源的应用能力。 包括四部分:预测能力。包括对内外环境的预测,包括技术的变化、政府政策、竞 争对手、产业发展趋势、客户需求的变化、内部员工的行为等。决策能力。根据预测的结 果,形成决策来指导企业经营的能力。决策的效率与效度至关重要,效率是指

7、形成决策的 速度,效度是指所作决策应对所预测趋势的程度,可以说,很多企业都能够预测到信息技 术的冲击,但是决策迟缓、决策失误可能会使企业丧失机会。执行能力。决策形成后,要 有好的执行能力去实施,如果没有很高的执行能力,再好的决策也是空中楼阁。当然,企 业在战略制定的时候也要考虑是否具备执行能力。控制能力。企业的决策在执行过程中有 可能出现偏差,这时企业应该有一套科学的机制能发现并加以调整。企业的规模越大,管 理层次越多,越可能出现偏差,就越需要有很好的制度设计来保证决策的实施,例如权力 下移等措施。 辅助能力,是指为了提高基本能力的效率而需要的能力结构。也主要包括四类:学 习能力。是指组织与个

8、人根据内外部环境的变化,不断提高预测、决策、执行、控制的效 率的能力。这就需要企业变为学习型组织,员工变为学习型员工。制度建设能力。是指企 业通过制度来保证基本能力实现的水平。例如如何通过合理的组织结构设计来保证对资源 的充分利用,如何设计高效的激励措施来保证员工的积极参与。组织沟通能力。是指企业 的使命、战略、决策等在组织内有效传播,在组织内形成融洽、和谐的团队气氛,从而减 少组织内的摩擦成本的能力。创新能力。是指不断改变自身假设,打破旧的思维框架,从 而实现自我超越的能力。这越来越成为企业赢得竞争的决定性力量。 总之,在企业面临越来越激烈的竞争、越来越复杂多变的外部环境的今天,企业的 能力链建设应成为管理工作的重点。管理人员的工作重心应该从资源的数量简单扩张转移 到综合能力的内涵提升上来。这将是企业赢得未来竞争,得以永续经营的必由之路。 参考文献: 1.项保华.战略管理艺术与实务(第 3 版).北京:华夏出版社,2003 2.迈克尔波特著,陈小悦译.竞争优势.北京:华夏出版社,1999 3.芮明杰.管理学现代的观点.上海出版社,1999

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