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1、文章来源 毕业论文网 交通物流毕业论文-关于国有物资企业向物流企业转型的思考文章来源 毕业论文网 关于国有物资企业向物流企业转型的思考 【内容提要】物资 企业与物流企业具有本质的区别。物资企业必须顺应市场经济的发展转型为物流企业。通 过对转型中面对的问题的分析,提出了相应的对策措施。【摘要题】现代物流【关键词】经济管理/物资企业/物流企业/转型1994 年以来,全国物资系统出现持续亏损,众多国有物资企业(以下简称物资企业) 步履维艰,与当前蓬勃发展的物流企业呈现彼消此长的明显反差。昔日辉煌的物资企业为 何一蹶不振?深层次原因是什么?其发展路在何方?本文拟就此进行探讨。一、物资企业与物流企业的本
2、质区别在一些物流企业管理教材中,将物资行业等同于物流行业,把物资企业视同物流企 业,我们实在不敢苟同。本文认为,物资企业与物流企业既有相近相似之处,更有本质差 异。二者的相同点是均属第三产业的流通服务业,是连接生产与消费、从事流通服务的 市场主体。二者均通过流通服务,实现物资、物品的价值和使用价值,为加快国民经济发 展和提高国民经济质量服务。但二者之间存在着本质差异。主要表现在:1.从服务对象看,物资企业的物是指工业品生产资料;物流企业的 物是指物品,包括生产资料、生活资料、退货和废弃物等,二者含义不同。 物资企业连结工业品生产资料的生产与消费,从生产企业购进物资销售给消费者,在这个 流通过程
3、中从事各种流通活动,把销售服务作为主要对象。物流企业的服务对象涵盖面则 要宽得多,除销售物流外,还包括生产经营企业的内部物流,以及外部的退货物流和废弃 物回收物流,也即以物品流通全过程的综合服务为对象。2.从企业功能看,物资企业从事一手购进、一手销售的营销活动,主体功能单一, 虽然也配合销售实施运输、储存、装卸、包装和信息等服务,但均系从属并服务于销售的 辅助动能,且彼此分割,忽视成本核算。物流企业根据实际需要,将运输、储存、装卸、 包装、加工、配送及信息处理等基本功能、要素实施有机结合,集成系统,形成完整的供 应链,进行一体化管理,为用户提供多功能、一体化的综合服务,满足用户日益多样性、 个
4、性化的物流需求。物流企业关注效益背反,追求整体最佳状态。3.从服务目的看,物资企业服务的目的是在搞好供应、扩大销售中谋求购销差价、 取得利润。在确保一定利润的前提下,尤其是在物资价格暴涨取得高额利润的情况下,往 往忽略或不计成本。物流企业的服务目的是以尽可能低的成本,为用户提供尽可能周到的 物流服务,包括提供货物运输、储存、包装、加工、配送等有形服务,以及提供物流方案 设计、物流信息管理等无形服务,这是物资企业难以企及的。物流企业为社会提供全面、 多样化的物流服务,并在物流各功能、要素实现增值服务,降低成本,取得经济效益和社 会效益。4.从管理体制看,物资企业是典型的计划经济体制产物。由于在理
5、论上接受了生产 资料不是商品的观点,与高度集中的计划经济体制相适应,1957 年我国建立起了一套重要 物资由国家集中统一管理,以计划分配调拨为主的物资管理制度和流通体系。其特点是把 生产资料和生活资料流通分离开来,生产资料又限定为工业品生产资料,即把农业生产资文章来源 毕业论文网 料分离开来,以计划分配调拨取代工业品生产资料市场流通。在这种体制下,物资企业作 为物资部门组织生产资料的基层单位,既执行国家物资部门的职能,又担负着物资经营业 务。在发展社会主义市场经济的新形势下,优胜劣退,物资企业大多成为弱势企业。物流 企业是市场经济的产物。它按照市场经济的规律,适应市场经济发展的要求,在市场竞争
6、 中发展和完善,探索出一套物品的物流管理经验,尤其是在物流中运用现代科技,不断增 强企业核心竞争能力,具有很强的生命力。流通领域的新态势表明,现代物流企业是物资企业的发展方向,物资企业向现代物 流企业转型势在必行。二、物资企业转型面对的主要问题近几年来,物资企业的生产资料主业经营逐年萎缩,市场占有率连年大幅下降。 2000 年,全国物资系统物资销售总额仅占全社会物资销售总额 52000 亿元的 5,整体经 营规模和经济实力明显削弱,给转型带来了困难。同时,在流通领域还存在着物资企业转 型的许多制约因素。1.计划经济体制的惯性和影响仍然存在。一是由于长期受计划经济体制的影响,物 资企业领导和职工
7、的改革开放意识、市场竞争意识和企业创新意识仍然不强,习惯于传统 物资营销方式,在市场竞争中开拓进取办法不多,与物流企业要求的创新发展能力差距较 大。二是行业垄断、部门分割、地区封锁的体制性障碍尚未完全破除,社会主义统一市场 尚未形成,多头管理和相互划分导致流通的社会化、专业化程度低,流通不畅的状况还没 有根本改变。三是生产资料市场发育不完善,规范化、法制化、现代化程度低,市场管理 的法规不健全,政出多门和不平等竞争的现象较为普遍,伪劣产品屡禁不止,不少市场仍 然处于无序状态。地方保护主义现象时有发生,割裂着市场的统一性。2.企业背负的历史包袱沉重。一是由于计划经济时期形成的大量难以收回的应收帐
8、 款和改革开放经济过热年份形成的三角债,造成企业自有流动资金捉襟见 肘。二是计划经济时期的就业方针导致物资企业目前一方面人浮于事,且部分员工年龄偏 大、文化层次偏低;另一方面企业缺乏懂业务、会管理、善开拓、能创新的科技人才和高 级管理人才,影响了企业的发展后劲。三是由于长期以来在经济建设中重生产、轻流通, 以及改革开放后物资企业上缴国家利锐多,国家对物资企业投资少,造成物资企业流通基 础设施严重落后,技术装备水平低下,影响流通效率的提高,致使物资周转慢、库存大、 占用资金多,经济效益差。3.流通服务方式单一,经营管理水平不高。一是服务方式和手段简易。物资企业大 多仅能分段提供运输、仓储、装卸、
9、加工、送货等流通服务。有的县级物资企业至今仍用 手扶拖位机运输,送货、装卸仍是人拉肩扛。二是企业组织规模和经济实力大多偏小,缺 乏必要的竞争实力,难以取得规模效益。因而在激烈的市场竞争中萎缩不振,市场份额缩 减,由物资流通的主渠道变成了支渠道。三是经营管理水平 较低,服务质量总体不高。不少物资企业经营粗放,管理混乱,规章制度流于形式,难以 为用户提供适时、适量、适质、齐备、便捷的规范化服务。四是企业内部信息管理和技术 手段滞后。由于全国物资系统没能建成覆盖全国的信息网络,虽然不少物资企业配备了电 脑等装备,但难以提供准确、及时、实用的信息,指导决策和营销,现代化设备成了 花架子。4.改制改组未
10、到位,企业机制不适应。一是省市、地市级物资部门虽然成建制改为 物资集团总公司或物资集团有限责任公司,但大多是换个牌子的翻牌公司 ,仍是产权模糊、权责不清,沿袭传统的管理体制和经营模式,现代企业制度远未 建成。二是企业内部三项制度改革不够深化。在改革开放的推动下,物资企业虽然普遍地 开展了以人事、用工、分配三项制度为主要内容的企业制度改革,收到了一定成效。但是文章来源 毕业论文网 从整体上来看,物资企业的机制转换还是初步的,在企业管理特别是财务、资金管理上还 很薄弱,经济效益低。由于物资企业大多连年亏损,分配档次难以拉开,职工队伍不稳, 有的人才外流,企业凝聚力明显下降。三是企业约束机制乏力。有
11、的企业领导盲目决策, 出现不少三拍(即拍脑袋决策、拍胸膛保证、拍屁股走人)工程项目,资 金有投无回;有的用企业流动资金炒股票、搞期货,造成巨额资金损失;有的官位 升上去,公司跨下来,或提前退休了事,或易公司当官;有的盲目 为外单位甚至个体、私营企业提供银行贷款的经济担保,造成经济损失。有的企业领导以 权谋私、损公肥私、收受贿赂、挥霍浪费。对企业业务骨干管理乏力,体外循环 现象时有发生,使企业雪上加霜。5.政策环境不宽松,市场竞争不公平。一是在税收政策上,由于税制改革,物资企 业由过去按进销差额的 10缴纳营业税改为按进销差价的 17缴纳增值税,税负加重。而 对个体、私营流通企业采用包税制,税率
12、仅为物资企业的 15,使物资企业在竞争中处于 劣势。二是在财会制度改革上,国家大幅提高折旧率,企业成本大增。三是在投资政策上, 多年来国家对流通行业的投资少,对物资企业的投资更少。四是在金融政策上,工业企业 贷款易而物资企业贷款难,常使自有流动资金紧缺的物资企业束手无策。五是在改制政策 上,兼并破产政策不适用于物资企业。这既不符合国有企业改革总体要求,也不利于物资 企业建立合理的市场退出机制。三、物资企业转型的对策思考在近年物资企业整体滑坡的情况下,仍有部分物资企业通过深化改革,在市场竞争 中不断发展壮大,具有向物流企业转型的优势和物资基础。这部分物资企业充分利用现有 基础,创造条件,发展物流
13、,逐步转型,将是可行的。1.转变传统观念,树立物流理念。物资企业转型首要的是转变观念提高物资企业职 工的物流意识,特别是企业领导的物流意识。目前应着力抓好三转变:一 是由计划经济观念向市场经济观念转变。作为计划经济体制产物的物资企业,只有从计划 经济的传统观念束缚中解脱出来,克服计划经济体制的惯性影响,才能向物流企业转型, 与市场经济接轨。二是由市场垄断分割观念向市场一体化观念转变。物资企业要解放思想, 树立变市场条块分割为全国市场一体化,变生产资料与生活资料分割为商品市场一体化, 变国内市场与国际市场分割为国内外市场一体化的新观念。三是在企业管理观念上,要在 企业的思想观念、经营战略、内部管
14、理、服务水平、企业文化等方面进行根本改变,使现 代物流理念深入人心。2.深化企业改革,实现制度创新。按照党的十五届五中全会精神,国有资本从物资 流通行业退出是必然趋势。因此,物资企业不论规模大小、实力强弱,都应按照符合市场 规律的产权形式规范,走先改制、后转型的路子。但从现状看,要物资企业全部退出市场 也不现实。由于企业领导和职工的心理承受能力不强,社会保障体系还不完善,相关政策 也未完全到位,因而为平稳过渡,避免震荡,保持社会安定,须要有一个渐进的过程。从 目前各地物资企业产权改革看,主要有两个层次、两种模式:一个层次主要是在省市以上 的物资企业建立以国有资产为运营主体的母子公司体制;另一个
15、层次主要是在地、市、县 级物资企业形成以国有资本逐步退出为主的多元主体、多种形式的产权体制。改制方式包 括资产置换、重组再生、兼并联合、整体或部分买断等,使国有独资企业改制为职工参股、 控股或全部职工股的多元产权主体,国有资本实现部分退出或全部退出。经营上实行承包、 租赁、国有民营和民有民营等多种方式。同时,结合转换企业机制,并在围绕和抓住企业 主业优势的基础上,向相关领域延伸,发展现代物流。3.调整企业发展战略,开展现代物流业务。发达国家的现代物流是在传统物流的基 础上,运用现代科学技术对各种物流功能、要素进行整合而发展起来的。从现状看,我国文章来源 毕业论文网 许多物资企业拥有一定规模的用
16、地、仓储设施、运输装卸手段和加工配送能力等物流资源, 具有相当的开展现代物流服务的物质条件。充分利用这些物流资源,按照现代物流管理方 式进行整合,开展现代物流服务是完全可能的。关键是调整企业发战略。调整企业发展战 略的指导思想应该是:以物流企业为方向,以深化改革为动力,以业务创新为主线,以整 合物流功能、要素为重点,以降低流通成本和提高物流服务质量为中心,切实增强企业的 核心竞争力。如物资经营企业可以选择物资为主业的集中经营战略或一业为主、多种经营 的多样化经营战略;物资储运企业可以选择物资储存为主业的运输集中经营战略或以储为 主、储贸结合的多样化经营战略等。不论企业实施何种经营战略,都应对企业内部物流资 源进行整合和一体化,形成企业物流。在此基础上,发展工物、物物联合,对企业外部物 资资源整合与合作,与生产企业和其他物资企业开发社会化物流,并合作组建第三方物流 企