《房地产建筑工程企业精益建造培训大纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产建筑工程企业精益建造培训大纲（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1房地产、建筑、工程企业房地产、建筑、工程企业精益建造（精益建造（LCLC）管理特训营）管理特训营房地产建筑企业精益建造（房地产建筑企业精益建造（LC）管理）管理从精益生产到精益建造创新管理模式的构建从精益生产到精益建造创新管理模式的构建主讲老师：侯龙文课程背景：课程背景：当前我国房地产建筑领域普遍存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。精益生产作为一种重要的生产方式，已经广泛应用于制造业等领域，为企业的带来了巨大的收益。而将精益思想、方法应用
2、于房地产建筑及工程领域则相对较晚，我国房地产建筑企业对精益建造管理理论更为陌生，更少有企业使用精益建造管理方法。全面精益管理专家侯龙文老师最早在工程建设、房地产建筑领域引入精益生产、精益管理思想、理论、方法、工具，创造出了系统的精益建造管理模式，为建筑企业提供了一套能够提高工效、减少浪费、降低成本、创造效益的精细化管理之路。这不仅是理论层面的一次巨大突破，也是建筑工程管理实践的一次伟大变革。课程收益：课程收益：本课程通过将精益生产、精益管理思想、理论、方法、工具、模式引入到房地产、建筑施工、工程项目领域，让学员在老师的指导下，学习、理解、掌握精益建造基本基本理论，在实战案例中体验精益建造管理的
3、工具和方法，让学员进提升建筑工程管理水平，为企业提高建筑工程质量、缩短建筑工程周期、提高建造流程柔性运作等方面带来巨大的变化，从而得到显著的利润提高。培训对象：培训对象：房地产及建筑公司董事长、总经理、副总；建筑、工程项目总监、项目经理、项目主管等。培训天数：培训天数：23 天2课程大纲课程大纲一、为什么要学习推行精益建造管理一、为什么要学习推行精益建造管理1、房地产建筑企业管理普遍存在的问题2、建筑工程中的浪费与精益建造的作用3、精益建造化解建筑施工管理 N 大问题4、精益建造追求的“七个零极限”目标5、打造精益企业，消除浪费、增加利润二、精益生产简单介绍二、精益生产简单介绍1、精益思想2、
4、精益原则3、精益生产方式的体系架构4、精益生产的 18 个黄金法则5、精益生产的“心” “技” “体”6、精益生产管理之屋三、理解认识精益、精益管理、精益建造三、理解认识精益、精益管理、精益建造1、精细化、精益化、精益管理2、精益建造、精益建筑、精益建设、精益施工3、精益建造体系及其特点3、精益建造体系与精益生产体系的比较 4、精益建造体系与传统建筑方式的区别5、精益思想在建筑业的引入和发展四、精益建造理论体系（四、精益建造理论体系（TFV）1、转化理论2、流程理论3、价值生成理论4、三种理论的比较5、精益建造理论体系结构6、精益建造理论实施架构五、精益建造系统六大结构体系五、精益建造系统六大
5、结构体系六、精益建造八大辅助技术体系六、精益建造八大辅助技术体系七、房地产企业精益建造创新管理模式七、房地产企业精益建造创新管理模式1、面向房地产企业构建的精益建造管理模式2、房地产建筑企业供应链协同建造保证模式3、房地产建筑企业全价值链精益建造管理模式4、房地产建筑企业 1126N 精益建造创新管理模式八、精益建造在房地产建筑企业中的应用八、精益建造在房地产建筑企业中的应用31、精益建造在房地产建筑企业的实施策略2、精益建造下的建筑质量成本工期三要素管理3、精益建造最佳实践房地产建筑企业精益建造应用实例九、房地产建筑企业如何推行精益建造管理九、房地产建筑企业如何推行精益建造管理1、我国房地产
6、建筑企业实施精益建造的障碍2、房地产建筑企业推行精益建造的前提要求3、房地产建筑企业精益建造管理的推行步骤4、房地产建筑企业推行精益建造的建议与措施4房地产建筑工程企业全面精益管理房地产建筑工程企业全面精益管理主讲老师：侯龙文为什么要培训？为什么要培训？中国工程建设、公路建设、建筑行业迅猛发展，绝大部分工程施工企业以空前的速度壮大，然而生存和竞争环境也日渐严峻。招投标单价日愈透明，项目利润空间越来越小。这对项目管理的能力提出了更高的要求。目前很多建筑工程施工企业项目管理水平还不高，工期进度、成本、质量、安全、资源等方面的管理还停留在粗放式管理阶段。目前建筑、工程施工管理水平的不足体现在：项目进
7、度先松后紧，前期拖拖拉拉，后期为赶工期不得不加大投入；项目成本超标，成本意识差，能力弱，小账不算，大帐算不清；项目管理预见性差，计划性不强，现场管理乱，执行力差；人员主动性和责任心不强，能力参差不起，返工窝工现象严重；遇到问题不能及时解决，同样的问题反复犯，小问题酿成大损失；团队协调差，信息沟通不畅，内耗严重；千辛万苦拿的项目不一定挣钱！因此，提升一线建筑、工程项目管理人员的精益化管理意识和能力势在必行。课程收益课程收益:系统思考，统筹规划项目管理，了解工程施工项目管理的精髓把握各项项目管理关键点，学习掌握各项工程管理方法和工具提升项目进度掌控和成本控制的能力提升发现问题和解决项目问题的能力培
8、训对象：培训对象：房地产及建筑公司董事长、总经理、副总；建筑、工程项目总监、项目经理、项目主管等。培训天数：培训天数：2 23 3 天天课程大纲课程大纲第一讲：项目工期进度管理第一讲：项目工期进度管理51. 进度（工期）管理是一个“系统”做一个项目就像打一场战役，从公司总部，到项目部，再到生产班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。本节提供一套系统科学的项目管理系统，讲明从公司高层到一线班组各层级各岗位应该干什么，怎么干？2. 突破项目目标的困局目标管理人皆用之，但目标定高定低都起不到应有的作用，甚至效果会适得其反。定个上下都能接受的目标真的有那么难吗？本节通过对目标制
9、定过程中存在的问题帮您提高目标制定的能力。3. 计划和控制知其然不知其所以然是项目计划的通病，要么教条毫无柔性，要么说变就变毫无刚性，最终做成无用功。计划管理需要借助一些好的管理工具，本节讨论计划管理工具的应用。第二讲：项目资源管理第二讲：项目资源管理1. 项目资源管理让你变被动为主动有资源才有生产力，资源的使用效率体现了项目管理能力，只有充分了解资源属性和特点才能有效管理资源，产出最佳效果。2. 项目设备资源管理工程是人指挥的，但都是机械干的，提高机械使用效率是保证工程进度，降低工程成本的关键要素之一。管好设备资源包括设备需求、设备调配、设备维修保养、设备操作手等多个方面。3. 项目物资管理
10、物资材料占成本比例最大，管好了，效益最大，管不好，漏洞最多。通过案例分析为您讲解物资材料计划采购入库加工或出库使用整个流程各环节点常见的问题和管理办法。第三讲：现场施工、质量、安全管理第三讲：现场施工、质量、安全管理1. 现场施工管理现场就是战场，施工现场管理同样要有战术和章法。本讲介绍现场管理中的规则和技巧，教您如何组织协调人、机、料各项资源，以及如何处理现场的各类突发状况。2. 项目质量管理质量不是检查出来的，是做出来的。如何“做”出高质量，从源头上杜绝质量问题的发生？出了质量问题怎么办？3. 项目安全管理没有不可避免的安全事故。安全管理目标要高，意识要强，措施要全，行动要密，安全管理需要
11、从观念建设开始，到目标和措施制定，最终落实到具体行动要求，从根上避免安全事故的发生。第四讲：项目成本管理第四讲：项目成本管理1. 项目成本控制有多难？杀敌一千自损八百的仗不算胜仗，项目效益永远是第一位的，用合理的成本做好项目才是真本事。本讲帮您分析成本控制的难点和应对之策。62. 让员工主动控制成本成本管理要全员齐动手才行，员工不去主动控制成本，再好的方法制度也没有用。本节教您怎样让员工前有动力，后有压力来控制成本。3. 项目成本管理体系案例讲解他山之石可以攻玉，通过绩优企业的成本管理案例剖析，让您看看别人是如何管好项目成本的。第五讲：项目第五讲：项目人力资源管理人力资源管理1. 项目人员管理
12、用对人，管好人，就解决了 90%的项目问题，项目管理能力的提高归根结底是项目经理能力的提高。项目经理如何进行项目部组织分工、人员匹配？如何提高员工的责任心和积极性？2. 项目绩效考核和薪酬激励通过有效的绩效考核和薪酬激励政策培养项目团队，让员工知道怎么做，愿意去做，并做得好。系统讲解经过企业实践证明效果显著的绩效考核和薪酬激励模式案例，指导企业制定出适合自身企业情况的绩效考核和薪酬激励机制第六讲：项目第六讲：项目信息化管理信息化管理1. 信息化的作用项目部为什么不执行制度流程？细节决定管理成败，您能管理细节吗？信息孤岛的危害没有信息怎么管理项目？为什么说信息化是成本降低的秘密武器？2. 如何实
13、施信息化如何让信息化管理成为企业管理的一部分，如何让信息化系统与企业实际工作无缝连接，信息化建设的成功经验和失败教训，以一家企业成功建设信息化系统为案例进行实战讲解。7房地产建筑工程企业精细化管理房地产建筑工程企业精细化管理如何由粗放型走向精细化、精益化管理如何由粗放型走向精细化、精益化管理主讲老师：侯龙文课程背景：课程背景：我国房地产企业管理经历了手工作坊管理、粗放管理、规范管理、精细化管理、精益化管理 5 个阶段。目前，65以上的房地产企业还处在粗放管理阶段，22的企业正处在由粗放式管理向规范化管理的过渡阶段，只有不到 13的企业已经开始从规范化管理向精细化管理过渡。2010 年以来，随着
14、国家对房地产业的连续调控，房地产市场的环境条件发生了很大的变化，在国家一系列调控措施的打压下，尤其是对闲置土地的收回或处罚的政策，杜绝了投机炒作行为，房地产企业不得不面临转型和调整。在内部、外部环境的双重压力下，精细化/精益化管理成为当前我国房地产企业面临的重要的战略选择。培训对象：培训对象：房地产及建筑公司董事长、总经理、副总、财务总监；项目总监、项目经理、项目主管等。培训天数：2 天课程大纲课程大纲房地产企业精细/精益化管理的现状房地产企业实施精细化管理的必要性一、学习并正确理解精细化一、学习并正确理解精细化/精益化及其管理的内涵精益化及其管理的内涵1、什么是精细化2、过度精细化的弊端3、
15、什么是精益化4、什么是精益化管理二、房地产企业精细化管理全景图二、房地产企业精细化管理全景图三、房地产企业精细管理的八大方法与操作实务三、房地产企业精细管理的八大方法与操作实务四、房地产企业精细四、房地产企业精细/精益化管理的核心内容精益化管理的核心内容1、战略管理精益化2、客户精益细分化客户细分的七对眼睛83、客户定位精准化3、项目定位精益化4、项目策划精细化5、项目规划精细化6、楼盘设计精细化7、项目操作精细化8、营销管理精益化9、项目控制精细化10、项目选材精细化11、工程管理精细化12、施工管理精细化13、物业服务精细化五、房地产企业职能的精细化管理五、房地产企业职能的精细化管理1、预
16、算体系精细化2、流程管理精益化3、采购供应精准化(JIT)4、人力资源管理精益化5、现金流管理精益化现金流向管理现金流量控制现金流程控制加快现金流速6、成本管理的精细化成本指标精细化成本控制精细化成本核算精细化成本考核精细化成本分析精细化7、BIM（建筑信息）精细化六、房地产项目全程精细化管理六、房地产项目全程精细化管理1、房地产项目全程管理的重要性2、提升房地产项目全程精细化管理的策略3、房地产项目“六管一控”精细化管理体系七、房地产企业如何从粗放型向精细化再向全面精益化转型七、房地产企业如何从粗放型向精细化再向全面精益化转型9房地产建筑企业精益建造成本管理房地产建筑企业精益建造成本管理房地产建筑企业如何消除浪费，降低成本，增加利润房地产建筑企业如何消除浪费，降低成本，增加利润主讲老师：侯龙文课程背景：课程背景：目前，建筑施工企业成本管理存在着许多问题，如某些建筑施工企业成本管理往往还停留在 20 世纪七八十年代，只注重项目施工成本中资源消
