设备管理实施纲要

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1、关于发布设备管理体系实施纲要的通知关于发布设备管理体系实施纲要的通知集团各单位：智海集团设备管理体系实施纲要经集团运营管理服务部广泛征求意见,已形成初稿,现在网上发布.希各单位结合本单位实际,在 2008 年8 月 15 日前将修改意见以书面形式反馈到集团运营管理服务部.集团运营管理服务部收集汇总后,再度修改定稿,届时以集团文件形式下发.运营管理服务部运营管理服务部2008.7.25.智海企业集团设备管理体系实施纲要智海企业集团设备管理体系实施纲要（征求意见稿）为提高设备管理水平,将集团所属设备管理好、使用好、保养好、 修理好,不断提高设备的完好率、利用率、作业效率和劳动生产率,保 证设备的正

2、常、高效、良好运行,充分发挥设备的经济效益,现根据集 团要求,建立集团设备管理体系. 一、设备管理实行集团、子分公司、车间（队、站）三级管 理。通过体系运行,要使管理覆盖到所有单位,落实到每台设备,形 成管理网络,使设备的用、修、停、转都处于受控状态。 二、集团、子分公司、车间（队站）各级机构都应有一名领 导分管设备管理工作,集团运营管理服务部、子分公司运营管理服 务部设专职人员,车间（队站）设专职或兼职管理人员。责任到人. 三、各级管理岗位必须有明确的职责,切实具备相应的业务 技能,各司其责,作到在其位谋其政。 四、子分公司管理部门业务上接受集团运营管理服务部的领 导和指导。 五、集团运营管

3、理服务部协助集团领导进行设备运行管理体 系建设,对子分公司作好服务、指导、监督、检查并对其体系运行 进行评估。 六、本纲要是设备管理的指导性文件,集团所属各单位必须 贯彻执行本纲要及附录中的管理制度和办法。 七、本体系从下发之日起起执行，原设备管理制度同时作废。附件附后：附件一。附件一。 管理机构职责管理机构职责一、集团运营管理服务部职责 1、负责提供设备考察、 选型资料。 2、负责设备的购置、验收、试运转、编号、入账、交接、保修 期跟踪及索赔、岗前培训、调拨、封存、技术改造、评估、清点、报 废。 3、负责编制设备管理制度、审定操作规程、保养规程、安全规 程、检修标准及相关经济定额。 4、作好

4、服务、指导、监督、检查工作，为集团领导当好参谋,指 导子公司设备管理工作。 5、收集并填报各种报表和统计资料，进行统计分析及专题分析。6、分析大型设备故障，组织解决疑难技术问题。 7、审批总成件、基础件的报废。 8、组织各子分公司分析处理重大以上设备事故，按“四不放过” 原则提出预防措施。 9、定期进行设备检查，掌握设备性能及动态运行状况。 10、审核单价 2000 元以上配件的预购和更换. 二、子分公司运营管理服务部设备管理职责 1、受所属子分公司领导，业务上接受集团运营管理服务部指导。2、对所用设备进行管理、使用、保养和维修。 3、贯彻执行设备管理规章制度、操作、保养和安全规程。视需 要制

5、定本单位的实施细则。 4、建立技术档案、设备台帐、油料更换台帐、轮胎更换台帐和 检修台帐，及时准确上报各种统计报表并进行分析。5、组织设备点检、进行设备检查及操作人员的考核、上岗转岗 培训，核发操作证，进行设备事故分析处理。 6、负责对设备零部件及轮胎损坏进行鉴定和审批。 7、对所用计量器具进行定期检定或自检。 8、负责零部件的测绘和外委加工，组织实施设备技术改造。 9、年终进行设备清点. 10、每月按时提出设备保养维修计划及配件需求计划。三、使用单位车间、队、站、部门设备管理职责 1、负责执行定人、定机、定岗、交接班和操作证制度。 2、按点检和保养规程，督促检查设备的润滑、点检、保养。对 发

6、生脱保、漏保和不认真保养的设备操作人员及时教育，对情节严重 者提出处理意见。经检查发现点检、保养中的典型责任事故，负责人 按比例承担经济责任。 3、贯彻执行操作规程，制止违章作业、带病运转、乱拆零件。 操作人员反映的问题，及时组织解决。 4、审核设备报表，及时准确上报。掌握运行里程（小时） ，按里 程或小时考核已到换油、调整、定期检查和项修大修的项目，并及时 同修理厂、运营管理服务部、物资部协调，组织操作人员完成或协同 实施。 5、对于现场运行中发生的故障，如属本单位自行解决的项目， 及时向库房申领备件，组织完成。如需修理厂解决的，在进场修理单 上填报检修项目。修竣后进行验收，并分析备件工时消

7、耗情况。 6、及时分析设备事故原因，确定责任，提出处理意见，制订改 进措施，杜绝类似事故发生。 7、组织设备运行和生产过程中的技术革新，开展红旗设备竞赛 活动。 8、建立设备运行及保修台帐，油料更换台帐，轮胎更换台帐， 定期进行分析，按时填写设备档案。 9、深入生产一线，对运行设备进行巡检，掌握设备运行情况和 技术状况，及时排除隐患。附件二 集团设备管理机构及人员设置表集团副总集团运营管理服务部子分公司运营部车间队站设备管理组设备管理副部长设备管理工程师车间队站设备管 理员班组兼职管理员设备操作人员管理工程师太太原原混混凝凝土土公公司司设设备备管管理理体体系系机机构构图图石料厂厂长 草坪公司经

8、理 设备队长 搅拌站站长 车队队长 设备站长 晋源公司经理 设备队长 搅拌站站长 车队队长 设备站长 泵队队长 设备队长 粉磨公司经理 制成车间设 备员 维修班长 机械电器 工程师 烘干车间设 备员 技术中心主任 晋源公司试 验室主任 草坪公司试 验室主任 机械、电器工程师 混凝土公司经理 混凝土公司生产服务部部长粉磨公司试 验室主任 设备主管 机械组设备 员 维修组设备 员 集团运营服务部 经理、队、站、岗位的负责人为各自工作范围第一责任人，设备管理实行逐级“一把手”负责制和各级操作管理人员汽泵机长 拖泵机长 粉磨公司生产部 机机械械制制造造厂厂设设备备管管理理体体系系机机构构图图 集团运营

9、服务部 机械制造厂经理 设备部长 铆焊车间主任 机加车间主任 修配车间主任 铆焊车间设备管理队长 机加车间设备管理员 修配车间管理队长 剪 折 电 卷 行 钻 车 铣 刨 钻 磨 维 施 板 弯 焊 板 修 现 机 机 机 机 车 床 床 床 床 床 床 组 场 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 建设公司设备管理组织机构公司主管领导机械施工处设备主管设备管理员设备操作人员物资部设备管理员项目机电管理员设备操作人员施工机组罗永辑崔清远 设备管理主要责任人设备队长王春顺 设备管

10、理第一责任人设备管理员李建平 设备管理第二责任人孟满库二队设备管理责任人龚俊海一队设备管理责任人十四班 长王万 洋设备 责任人十二班 长卫兴 强设备 责任人十一班 长闫焕 彬设备 责任人十班长 余泽红 设备责 任人九班长 孟建彪 设备责 任人八班长 张建平 设备责 任人七班长 冯小军 设备责 任人十三班 长薛振 铎设 备 责任 人六班长 李政国 设备责 任人五班长 杨计拴 设备责 任人四班长 闫焕彬 设备责 任人三班长 何银喜 设备责 任人二班长 陈建军 设备责 任人一班长 赵润生 设备责 任人车辆十 台驾驶 员六 人所驾车 辆司机 是责 任 人车辆五 台驾驶 员五 名所驾车 辆司机 是责 任

11、 人车辆十 台驾驶 员一 名所驾车 辆司机 是责 任 人车辆五 台驾驶 员一 名所驾车 辆司机 是责 任 人车辆十 三台驾 驶员十 二名所驾车 辆司机 是责 任 人车辆十 二台驾 驶员九 名所驾车 辆司机 是责 任 人车辆十 台驾驶 员四名所驾车 辆司机 是责 任 人车辆十 台驾驶 员七名所驾车 辆司机 是责 任 人车辆十 台驾驶 员四名所驾车 辆司机 是责 任 人车辆五 台驾驶 员五名所驾车 辆司机 是责 任 人车辆十 台驾驶 员八名所驾车 辆司机 是责 任 人车辆五 台驾驶 员五名所驾车 辆司机 是责 任 人车辆十 三台驾 驶员十 二名所驾车 辆司机 是责 任 人车辆十 二台驾 驶员十 名

12、所驾车 辆司机 是责 任 人运输公司设备组织机构图运输公司设备组织机构图附件三附件三 设备固定资产管理办法设备固定资产管理办法设备固定资产所有权属集团，设备的购入、调出和报废由总批准。子分公司为设备的委托经营使用单位，只有使用权。集团公司内部的 设备管理由各级主管领导负责，设备管理部门组织实施，各子分公司 经理为所使用设备的第一责任人。 一、设备的范围、标准、分类 使用年限在二年以上，单位价值在 2000 元以上，配备有动力的 生产设备及对产品质量有直接影响的计量、试验设备属设备固定资产。1、千斤顶、手砂轮、凿岩机、手拉葫芦、砂轮机、台钻、切割 机、轮胎拆装机、分度头及手持电动工具等虽可能具备

13、以上两个条件， 但仍视为工机具。 2、电动机、发动机、减速机、油缸、油泵、C 阀等与主机配套 的备件、无论功率大小、价值高低均视为配件。 3、非直接生产用车辆、复印机、电脑、空调、通讯设备、炊事 机械等为非生产用设备。 二、生产用资产管理职责划分 设备固定资产由集团各级设备部门管理。设备配件和工具由数据 部库房管理。其余以物质形态出现的生产用物资和周转料具都视为二 类机电产品，统一由各子分公司参照固定资产的管理模式建账管理。 三、购置计划，考察. 根据生产需要和公司发展规模，按照技术先进、经济耐用、高效 节能、安全可靠和维修方便的原则，在各子分公司和部门申报计划的 基础上，经分管副总或总经理审

14、批后，由集团运管理服务部对拟购设 备进行考察、选型、询价，为领导决策提供依据。 四、设备购置 经集团领导批准购置的一般设备，由集团运营管理服务部签订 合同,由相关人员会审,总经理批准并盖章后生效。重要合同应由集团 设备招标委员会组织招标，具体工作由运营管理服务部或项目办实施。五、设备验收 运营管理服务部按合同要求在指定地点接收新设备并检查随机文 件、工具、配件及附件是否齐全有效。合格后填写设备验收单并将文件及备用钥匙交集团办公室档案室存档，工具配件交数据资源部库房 上帐,并及时组织有关人员对设备进行运转试验，如有不合格项或相关 机件不合格,及时交涉索赔。验收合格的设备将整机移交使用部门，根 据需要对操作人员进行操作培训。 六、设备编号及入库 设备编号是建立台帐，财务报销，库房发料和成本核算的依据。 由集团运营管理服务部进行统一编号。资产购置后，经手人持发票和 使用单位验收单及时到集团运营管理服务部办理入库，同时提供建立 台账的相关数据并进行统一编号，然后到财务部办理报销或掛帐。各 子分公司不得按地域自行编号。 七、设备建帐 所有设备固定资产都应建立台帐，各子分公司和使用单位也要建 立分台帐，本单位台帐内容及编号应与运营管理服务部总台帐保持一 致。台帐中应将自编号、名称、规格型号、