工商管理论国企企业文化中的团队精神建设

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2、队精神这个概念始自上世纪 70 年代日本企业，为二战后日本经济创造了一 个奇迹，之后风靡欧美，改革开放后随着跨国企业的到来开始进入中国企业管理者视野。 其实团队精神在社会主义的中国并不新鲜，只不过我们说“团结就是力量”，在新中国建立 之初，中国工商业特别是工业基础一穷二白，正是靠着团队精神我们度过了三年自然灾害， 建立起了比较完善的工业体系，经济得到飞速发展，所创造的奇迹比之日本毫不逊色，只 不过受限于当时社资阵营敌对和东西方文化交流受阻不为人知，以至于连“团队精神”也成 了舶来品。不管怎么说优秀团队精神是每一个企业的核心竞争力这一点已成共识。现在我国企业多种所有制并存，对于企业内团队精神建设

3、工作，外资企业自有一套 成熟的东西，而民企要么是根本无从谈起，要么就是比照外企念经。有关的理论到处都是， 培训专家更是满天飞，但真要拿这些看起来和听起来都很成熟的东西来为我们社会主义国 企所用往往觉得不是那么回事，甚至起到相反的作用。原因其实很简单，企业团队精神本 就是企业文化的一部分，属于企业内高等精神层次建设，是在企业基础环境氛围中逐步成 长起来的，任何忽视企业本身环境，寄希望于通过简单的移植和嫁接获得丰厚成果的想法 最后都只能产生“南橘北柑”的后果。新中国成立后，怀着作为国家主人的自豪感，工人们以厂为家、无私奉献的先进事 迹我们都是从小学到大，所以我国企业文化历史中并不缺乏优秀的团队精神

4、。改革开放以 后，随着国际环境的变化，国家战略的调整，国有企业改革工作也逐渐深入开展，很多领 域开始国退民进，主人变成了下岗工人，没有改制的国企随着国家政策的调整其经营管理 制度也发生了巨大变化，减员增效使铁饭碗随时可以变泥饭碗。这些变化对国人的生活环 境和生活理念的冲击是巨大的，反过来也影响了整个社会环境氛围及社会价值观，所以现 在国有企业团队精神建设必须立足于现在政治和社会环境，既要继承过去的优良传统，又 不能因循守旧，只有发挥自己的优势，正视自己的短处，才能建立好自己的团队精神文化。一、国有企业团队精神的共同目标必须符合国家和民族长远发展的需要，而不仅是企业发展的需要团队目标是团队精神的

5、核心所在，现在企业团队精神建设一般都把这个目标定为对 企业忠诚、为企业创造最大的利润。这个目标如果是外企和民企，只要他不违法乱纪都是 无可厚非的，但是作为国有企业，特别是带有垄断性质直接影响国家经济命脉的大型国有 企业，必须承担起应有的社会责任，其目标应该是谋求最大化的社会综合效益，符合国家 战略需要和民族发展的需要。如果国有企业团队目标严重缺位，就必然会为维护小集团利 益而牺牲国家利益。2005 年末南风窗杂志就点名批评中石油、中石化这两家国有企业 为了谋求企业利润最大化在国内频现油荒的情况下仍将大量成品油出口和在国外这两家中 国企业在招投标活动中互相压价竞争的事件，忘记了自身的资本来自国家

6、和社会，以一己 之私妨碍整个社会稳定和阻碍整个国民经济的发展，直接损害国家利益和民族形象。现在 我国大力推进市场经济，政企分开及后期体制改革使企业自主权大增，很多国有企业只愿 意享受企业的便利，而刻意忘记了“国有”的身份，企业自主成了损害国家利益的挡箭牌， 殊不知就是外企（跨国集团）所追求的利润最大化也是以不损害其国家战略为前提的，看 看中海油收购美国优尼科石油公司的失败结局，就该明白无论哪个国家什么时候国家利益 都是凌驾于一切之上的。二、国有企业团队精神建设是长期精神文化沉淀过程，急功近利者不可能建设起真 正优良的团队精神由于国有企业对社会经济的影响力巨大，所以我国国有企业的领导层基本上都是

7、由 政府任命，并享受一定行政级别待遇，有任期的限制。对国有企业的领导和管理制度近年 来一直处在不停探索完善中，这是涉及国家经济命脉的政府政策问题我们不多讨论。这一 制度最大的优势也是它最大的弊端，由政府任命的领导层能够确保企业的发展方向与国家 政策保持一致，但这个领导层也必须在相对较短的任期内向上级政府交出满意的工作业绩， 虽然国有大型企业占有很多政策方面的优势，要做出一定的业绩并不困难，但如果必须在 “短平快”的业绩工程和“前人栽树，后人乘凉”的期望值工程中二选一，相信很多国有企业 领导层还是会选择前者。为确保在任期内顺利实现自己的工作目标，让企业员工在统一战 略下拧成一股劲，企业领导层肯定

8、要在企业团队精神建设工作上打上自己的思想烙印，有 时甚至会出现由于任期的约束只注重短期内表面形象提升而忽视增强底蕴内涵的现象。当 然这个问题牵涉面太广，不可能只在团队精神建设这种务虚工作中解决，但是如果企业内 能够长期坚持一点一滴去劣存优形成优良团队精神氛围，那么这个氛围就会弱化这一制度 的弊端，发挥出积极的引导作用。三、国有企业团队精神建设要注重企业人才培养制度建设，不能过度依赖追求精英精英在一个企业中的地位和作用是不容质疑的，但是如果一个精英威胁到企业的团 队精神时，我们该选择精英还是团队呢？答案跟企业的性质和目标有很大的关联，对一个 只追求短期利益最大化或生死边缘的企业来说，精英的价值肯

9、定要大一些，而对于追求百 年发展大计的大型企业，一个不能融入团队的精英绝对是弊大于利。所以对于国企来说， 精英是企业的骨干，但企业应该更注意精英的培养和管理制度的建设，目光永远不要只放 在招揽精英，而是挖掘发现自己的未来精英，注重平时的壮骨而不是事后的补钙。精英的 作用绝对不能影响团体作用的发挥，更不能不可替代，过分倚赖部分精英只会使企业的人 才资源枯竭。最显著的例子莫过于三国时期的魏蜀之争，刘备招揽的人才不谓不精， “卧龙” “凤雏”得一人得天下他得了俩，几大武将也是当时赫赫有名得人物，这个团队可以说个个 是精英，诸葛亮更是其中佼佼者， “事必恭亲”“鞠躬尽瘁，死而后已”为后人千古传唱，刘备

10、 靠着这帮人硬生生三分天下，但蜀国最大的问题也在于这些招揽的精英垄断了一切权力， 对后备人才的培养工作几乎没有，直接造成了后期“蜀中无大将，廖化做先锋”的尴尬，到 最后诸葛亮死后被魏国一统天下。现在国有企业的改革工作是如火如荼，很多人抛出了“唯精英论”，认为精英化才是企业发展的正确方向，一切机制改革都必须围绕精英的利益才能 激励精英，才能促进企业发展，更重要的是这种论调它维护了现在精英的利益。再加上目 前国内就业异常严峻形势，导致很多企业热衷于在市场中追求精英，不顾或不屑于自己人 才的培养。国有大型企业这几年也在大力进行以“减员增效、竞争上岗”为主的改革工作， 并取得了良好效果，虽然大家都明白

11、为应对入世使企业保持永久竞争力必须承受一定的改 革代价，但是这种以行政干预为手段切豆腐般的改革也必然对企业原有团结合作局面带来 些不利影响，此时更需要国企领导层保持清醒，不能只倾心于招揽精英，而忽视了根本的 人才培养制度的建立和企业文化层次的建设，导致在若干年后品尝人才匮乏的苦果。四、国有企业团队精神建设工作要与时俱进，以人为本新中国成立后百废待兴，从上到下都有一股时不我待的干劲，那时经济主要以国有 企业为主，提倡的是多付出少收入，为国家增加财富积累从而促进更大的发展。在那个时 代虽然国家给予个人的收入较少，但衣食住行、生老病论国企企业文化中的团队精神建设是小柯论文网通过 网络搜集，并由本站工

12、作人员整理后发布的，论国企企业文化中的团队精神建设是篇质量 较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，论国 企企业文化中的团队精神建设的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详， 敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可 以申请本站帮您代写论文，以下是正文。死以及子女的成长国家都有福利政策，就像一个大家庭，家长安排好了 一切，其他成员的任务就是忘我工作，这种忘我工作的团队精神在建国初极大促进了国家 经济的发展。随着国家经济的发展，企业制度发生了变革，以前“大锅饭”体制被彻底打破， 现在企业员工除了企业内工作责任以外

13、，还必须担负起更多的社会和家庭责任，是企业的 骨干也是一个家庭的脊梁，所以现在社会主义国有企业要搞好团队精神建设工作就不能忽 视了员工的这种社会和家庭属性。企业毕竟不是职能目标单一的军队，我们党领导人民建 设社会主义的目标是让人民过上幸福的生活，而家庭幸福安宁则是社会和谐幸福的基础。 老一辈无私奉献的工作精神是传给我们的宝贵财富，但如果我们只是偏颇地理解为“顾大家 舍小我”的革命牺牲精神很明显违背了我们党的意愿。团队精神目标必须得到整体的认同， 自我牺牲精神是个体对团队精神信念的执著追求引发的思想升华，是强制不来的，更不能 用来作为轻易否定个人的生命和生活权利的法则。所以现代国企团队精神建设工

14、作应该从 加强员工对企业目标的认同感出发，增强员工与企业荣辱与共的理念，共患难也要共享改 革发展成果，让员工真切感受到企业发展是自己幸福生活的基石。强调以人为本，这是党 中央的号召，也是整个社会的发展方向，是一个大国崛起的基础。总体来说，外企和民企的团队精神追求的是企业利润最大化，这就注定它的团队精 神建设必须以不损害本身企业利益为前提，不会过多关注员工的切身利益，比如许多外企 对于建立企业内部员工工会就百般阻扰；社会主义国企的团队精神建设工作是以强大中华民族为目标，切实加强企业员工的主人翁意识，团结协作，互敬互爱，努力建设社会主义 和谐社会。所以外企和民企要建设的 “仆从式”团队精神，而社会

15、主义国企要建设的则是 “主人翁式”的团队精神，真正的团队精神是复制不来的，只能依靠自己去精心培育。其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art of Plain Talk. New York: Harper & Brothers, 1946.Gowers, Ernest. The Complete Plain Words. London: Penguin Books, 1987.Snell-Hornby, Mary. Trans

16、lation Studies: An Integrated Approach. Amsterdam: John Benjamins, 1987.Hu, Zhuanglin. 胡壮麟, 语言学教程 M. 北京: 北京大学出版社, 2006.Jespersen, Otto. The Philosophy of Grammar. London: Routledge, 1951.Leech, Geoffrey, and Jan Svartvik. A Communicative Grammar of English. London: Longman, 1974.Li, Qingxue, and Peng Jianwu. 李庆学、彭建武, 英汉翻译理论与技巧 M. 北京: 北京航空航天大学出版社, 2009.Lian, Shuneng. 连淑能, 英汉对比研究 M. 北京: 高等教育出版社, 1993.Ma, Huijuan, and Miao Ju. 马会娟、苗菊, 当代西方翻译理论选读 M. 北京: 外语教学与研究出版社, 2009.Newmark, Pe