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1、1企业文化建设管理程序企业文化建设管理程序1目的和范围：目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有 自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过 对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理， 使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于 融侨家园杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。2职责：职责：2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理 提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。2.3企业发展中心负责了解
2、国内外先进企业的文化发展动向，根据环境的 变化，持续改进企业文化。2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业 的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经 营管理体制提供基础。2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。2.6企业发展中心负责融侨家园的编辑工作，并从文化建设角度指导 各种传播手段。2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。3工作程序工作程序3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业 发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和融侨
3、家园编 辑中心组织实施。3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。3.3定期编辑、发行融侨家园 。 融侨家园暂定为季刊，每年 1 月、 4 月、7 月、10 月的 1015 日定出版，并根据需要进行合适增刊。3.4企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。3.5文化建设管理工作规划3.5.1 企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已 形成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。3.5.2 企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、2各部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。3.5.3 融侨家园编辑中心是公司进行对内对外
4、宣传的文化平台，通 过在集团各分支机构、各部室、各中心等设立“通讯编辑员”的 方式，达到公司整体文化资源的整合和宣传。3.5.4 各部室的“通讯编辑员”必须在每月的 20 日25 日间，综合所在 部门发生的信息，发送到融侨家园编辑中心。3.6文化建设管理工作开展3.6.1 由集团核心层指示，企业发展中心制定出企业文化建设管理所需 的理念、纲要。3.6.2 企业发展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻企业文化进 行评估。各部门和分支机构有责任按照集团要求，向每位员工传 达，并持续宣传灌输公司的先进文化理念；3.6.3 企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管 理、宣传任务；3.
5、6.4 企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。3.6.5 企业发展中心负责融侨家园刊物的编辑、出版。3.6.6 企业发展中心负责组织相应企业文化活动，进行企业文化的推进 工作。3.6.7 发展中心依据核心层意见，对企业文化进行有序化、有计划的提 炼、更新。3.7企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传，并做好文 化资源的存档、保密、储存等工作3.8企业文化建设管理的提升和促进3.8.1 企业发展中心要保持积极开放的心态和视野，了解和学习全国、 全球先进公司的文化建设管理的经验。编制：吴建钟日期：2003 年 4 月 24 日审核：刘福泉日期：2003 年 4 月 29 日批准：日期：3
