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1、北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计（论文）1北北京京理理工工大大学学现现代代远远程程教教 育育学学院院毕毕业业论论文文论论文文题题目目： 论论私私营营小小企企业业如如何何提提高高员员工工的的积积极极性性 教教 学学 站站： 北北京京宣宣武武红红旗旗大大学学 专专 业业： 人人力力资资源源管管理理 学学生生姓姓名名： 丛丛阳阳 指指导导老老师师： 吴吴巧巧荣荣 北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计（论文）2摘摘要要在这个竞争日益激烈的当今社会，企业的成功经营取决于很多方面，其中的关键一环是与员工的工作积极性密不可分的。在新时期下，员工思想呈现出多元化发展趋势，想要与时俱进，发挥
2、出员工最大潜能，给企业创造出最高利润，管理难度之大前所未有，时时刻刻考验着管理者的综合素质于能力，想要做好，需要有一整套缜密周全的预案和以之配套的行之有效的行动，其复杂和困难程度不亚于任何企业管理上的难题。本论文着眼于企业长期良好的发展，本着以人为本的原则，将从管理者水平，企业文化，员工绩效考核，创造和谐融洽的企业氛围等等方面阐述如何提高员工的积极性，以及在实际实施过程中应当特别注意的地方和运用过程中的技巧，最终使其效果达到最佳。关关键键词词：私营小企业 工的积极性 激励北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计（论文）3AbstractIn this increasingly compet
3、itive in todays society， the successful operation depends on many aspects， the key element of which is positive and the staff is inextricably tied to. In the new period， the staff thought the diversified development trend， and want to advance with the times， play the greatest potential of employees，
4、 to create the highest profit to the enterprise， difficult to manage an unprecedented always a test of the comprehensive quality of the managers the ability to want to do， need to have a set of careful comprehensive plans and ancillary to the effective action， as the extent of its complex and diffic
5、ult as any enterprise management problem. This thesis is focused on long-term development， in line with the principle of people-oriented， from the manager level， corporate culture， employee performance appraisal， to create a harmonious atmosphere for business aspects how to improve the enthusiasm of
6、 the staff， as well as in the actual implementation process special attention should be in place and the process of applying skills，and ultimately make it achieve the best results. Key words：small private enterprises workers enthusiasm excitation北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计（论文）4目目录录前前言言. . . . . . . . . .
7、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 5选题背景 .5研究意义 .51 1 私私营营小小企企业业员员工工积积极极性性概概述述. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 71.1 员工在私营小企业中的地位.71.2 积极性的含义.71.3 调动员工积极性的重要意义.81.4 员工积极性的影响因素分析.81.4.1 内部环境 .81.4.2 外部环境 .92 2 当当前前私
8、私营营小小企企业业员员工工积积极极性性的的现现状状. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 12 23 3 调调动动私私营营小小企企业业员员工工积积极极性性的的方方法法及及措措施施. . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 13 33.1 薪酬激励 .133.2 制度激励 .143.2.1 奖励制度 .143.2.2 岗位制度 .163.2.3 竞争机制 .163.3 情感激励 .173.3.1 尊重激励 .173.3.2 参与激励 .173.3.3 荣誉和提升激励 .173.4 进一步完善绩效考核.
9、183.5 建议企业 风险量化到个人 .183.6 建立优秀的企业文化.20结结束束语语 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 22 2致致谢谢. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 23 3参参考考文文献献 . . . . . . . . . . . .
10、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 24 4北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计（论文）5前前言言选选题题背背景景中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建 和谐社会 发展，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。但是，我们也应该清醒地看到，总体而言，现在中小企业存在着很多的问题：管理水平低，主要表现为管理理念落后、员工工作态度不积极 、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。这些问题的存在，制约着中小企
11、业的发展，影响了中小企业社会功能和作用的充分发挥。加强 中小企业员工积极性 ，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会 的目标。因此，提高中小企业 员工积极性 是一项十分重要的任务。从学校毕业后，我进了一家 私企上班，我现在的公司，在工作上无论做多做少、如何努力 都是一样 的，工资不会改变 ，对所有员工几乎不发奖金，加班也不发加班工资 ，要是迟到、早退或请假，工资是要扣的。在这种情况下，导致大部分员工作积极性不高，自己份内的事情应付了事，相互配合的事情推挽扯皮，与已不相干的事情 根本不插手。假如我是老板的话，我会在公司内部管理上，会投入更多精力调动员工的积极性。调动员工的积极性，一种是精神奖励，一种是物资奖励，或者是两种奖励一起。在外打工的人，大多数应该是对物资的奖励看得更重，而那些国有企业有些员工考虑到以后的升迁，会把精神奖励看得重。因此，我会对员工对公司的忠诚度、工作能力、实际工作效率以及工作态度制度一个良好的薪酬体系，薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则下制定员工工资，制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同
