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1、法定代表人或委托代理人： （签字）目目 录录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工组织与管理第四章 施工部署第五章 现场施工总平面布置第六章 施工进度计划及措施第七章 质量管理体系与措施第八章 机械设备配备及确保机械无故障运行措施第九章 安全管理体系与措施第十章 环境管理体系与措施第十一章 季节性施工措施第十二章 工程技术档案资料管理附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段主要的材料试验、测量、质检仪器设备表附表三 劳动力计划表法定代表人或委托代理人： （签字）第一章第一章 编制说明编制说明第一节第一节 编制原则编制原则1、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。2、依
2、据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二节第二节 编制依据编制依据1、中华人民共和国国家标准建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008） ；2、中华人民共和国国家标准建设工程工程量清单计价规范宣贯辅导教材；3、 2009 年四川省建设工程工程量清单计价定额及相关配套文件；法定代表人或委托代理人： （签字）第二章第二章 工程概况工程概况本工程
3、为四川巴蜀江油发电厂改建挖掘机应急卸煤场-煤线改建工程拆除铁路线约 313m，拆除铁路路基约 883m3，拆除单层砖混房屋约 55m2，拆除砼约 694m3，场地土方挖运约 3411m3； 新建毛石混凝土挡墙约 20 米，泥结石地坪约 4380m2，混凝土排水沟约147.5m，混凝土道路约 570m2 等。第三章第三章 施工组织与管理施工组织与管理第一节第一节 施工组织施工组织本工程由我公司以项目经理部的管理形式组织施工。项目经理对本工程全面负责，由项目经理提名、分公司任命项目副经理、项目技术负责人及施工管理、物资动力、技术质量、财务劳资、后勤服务等部门的负责人组成项目管理层，负责对本工程的工
4、期、质量安全及各生产施工要素实施全过程的动态管理。法定代表人或委托代理人： （签字）第二节第二节 公司对项目经理部的管理公司对项目经理部的管理1、我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司和业主签订的合同。专业工长内 业 资 料 员质量员材料员后 勤 管 理 员预算员试验计量员各作业班组长作业工人责任工长项目经理项目技术负责人安全 员法定代表人或委托代理人： （签字）2、我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。3、我公司对项目实行的是方针目标管理
5、，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目管理成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。4、本工程将作为公司“重点”工程，在我公司施工能力的基础上，精心组织、精心施工，以优质、高速完成本工程。5、根据公司跟国际接轨的 CI 企业形象策划的工作要求，按CI 标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。第三节第三节 项目经理部主要人员的岗位职责项目经理部主要人员的岗位职责1、项目经理1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。2）执行公司质量方针、质量体
6、系文件。项目质量目标的制定与贯彻实施。依据公司质量手册进行项目部人员的质量职能分配。3）领导项目经理部全面管理工作。法定代表人或委托代理人： （签字）4）领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。5）领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。 2、项目技术负责人 1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。2）具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。3）参加工程分部验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面
7、的有关规定。5）负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。6）领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。7）领导做好施工技术资料的管理工作。3、项目副经理：1）生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。法定代表人或委托代理人： （签字）2）组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。3）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。4）负责安排和指导施工现场的安全文明施工。5）对施工工期负直接领导责任，负责工程的总工期计划，编制月进度计划，监督
8、工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。6）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。7） “三检制度”监督、落实。4、项目副经理（主管安装生产）：协助项目经理进行日常安装生产管理工作，负责土建与安装的协调配合。制定和实施配合土建施工工期管理措施，确保整个工程进度计划的实现，负责安装工程安全监督与检查，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。第四节第四节 项目经理部各职能部门职责项目经理部各职能部门职责1、生产计划组：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。2、经营预算组：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工
9、程成本核算。法定代表人或委托代理人： （签字）3、质量、技术组：负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和 QC 小组活动。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等。 4、物资设备供应组：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
10、负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。5、安全组：负责安全管理工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患。促进安全生产。6、财务管理部：负责资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结算，确保工程资金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。7、劳资组:负责对作业人员的控制与管理,干部部门负责对管理人员的控制与管理。8、后勤组：负责工地行政管理；负责现场职工的后勤保障；负责工地企业形象、文明施工及省市级文明工地的创建。第五节第五节 项目管理制度项目管理制度法定代表人或委托代理人：
11、（签字）项目经理部为实现施工管理目标，严格执行公司制定的管理制度和办法：1、顾客沟通实施办法2、物资管理实施办法3、重要物资检验规定4、有“有效期”物资管理5、综合计划管理办法6、工程供方管理办法7、施工机械管理办法8、施工安全管理办法9、图纸会审管理规定10、设计变更管理规定11、技交底管理规定12、技术复核管理规定13、隐蔽工程检查验收管理规定14、单位工程施工技术档案资料管理规定第六节第六节 劳动力安排劳动力安排1、概述做好劳动力的计划、组织、指挥、监督、协调工作，争取最有效、合理安排劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现，是项目管理的十分重要的内容，选用素质较高，并具有高层施工经验的
12、法定代表人或委托代理人： （签字）劳动力，并通过教育，培训不断提高劳动者的素质，是项目管理的又一项重要工作。根据本工程和特点，我司拟安排土建、安装二个专业施工队进行本工程的施工，并对分包队伍加强管理协调。2、劳动力需用量计划详见附表三：劳动力计划表。第四章第四章 施工部署施工部署第一节第一节 施工部署的原则施工部署的原则1、本工程工程量大，拆迁质量标准高，总工期 45 日历天，工期非常紧，为了保证工程保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。2、 在时间上的部署原则季节施工考虑本工程的施工正值雨季，在此期间必须采取相应的措施，确保主体结构的
13、施工质量。3、在空间上的布置原则：分阶段组织流水施工。为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成。4、在资源上的部署原则根据施工工程量和现场实际条件投入模板等周转材料和机械设备。其投入量以满足施工总进度控制计划为前提。5、做施工安排应考虑节假日对工程的影响。法定代表人或委托代理人： （签字）第二节第二节 施工组织协调施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度确保将各方的工作组织协调好。
14、1、制定图纸会审、图纸交底制度在正施工之前，项目经理部、生产、技术和安装部门的人员应核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程的顺利开始。2、建立周会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、分包各方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3、制定专题讨论会制度遇到较大的问题时、业主、设计、监理有关承包方聚到一起，商讨解决。此专题会不定时召开。4、制定考察制度法定代表人或委托代理人： （签字）我公
15、司是 ISO9002 体系认证企业，根据 ISO9002 体系管理要求，项目的分包，分供方要三家以上参与竞争，因此制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包，分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格，满意的分包，分供方。第三节第三节 施工准备工作施工准备工作一、技术准备1、熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。细化分部分项工程的施工方案。2、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。3、在遵守国家质量标准的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优计划贯彻 ISO9002 质量管理标准，编制本工程质量计划。4、进行逐级技术交底的准备，做好有关资料的准备工作及原材料的检验和各种配合比试验，选择好试验室。 5、做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。 6、建立 QC 小组7、做好特殊工种的上岗认证考核和测试工作。二、现场准备法定代表人或委托代理人： （签字）1、按照建筑总平面图要求，做好工程轴线控制网测量定位。2、土建工程。三、物资准备1、编制主要材料需用计划，采购计划和机械设备需用计划。2、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料。构配件施工机械设备的加工订货工作。四、人员准备1、按照投标所确定的项目经理部主要成员，建立
