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1、*香蕉皮设计师平台商业计划书*目录商业模式服务内容 平台特色发展计划 运营分析核心团队资源市场 竞争分析资金预算*背景分析BACKGROUND设计分类：建筑设计（室内，室外，园林，规划）工业设计，平面设计，时装设计，广告设计等细分市场繁多；设计师数量庞大，设计工作趋于自由职业发展；设计思路几乎贯穿行业全程，地位重要；设计师普遍有生活品位，接受新事物能力强，高智商高收入人群；越来越多业主希望通过互联网平台寻找优秀的设计师为其提供设计服务；设计师期望能拥有一个真正为设计师服务的具有归属感的平台，为其提供学习生活工作的便利，提升价值，实现梦想。国内网络限制及国内设计师对海外设计资料，竞赛和书籍的需求
2、强烈近年来国内设计类微信公众号不断的涌现，用户需求强烈及互联网对设计过程的转变，急需要一个统一的平台进行资源整合。*商业模式 通过与高校，名师，著名事务所，杂志社，自媒体平台等合作，通过培训，授课，等级考试，推广产生收益; 广告以及线下资源整合，如建立海外代购，原版书籍，大师用品介绍与交易，与旅行社合作开设专属设计师线路，获取利益 线上交易管理，saas服务收益及细分市场平台的天然垄断性价值; 通过招聘输送精准人才获得收益; 培养设计师精英团队，打造品牌，成立工作室，承接高端项目品牌获得收益.帮助设计师提高知名度，扩展人脉，增长知识，提高技能等；同时建立纵向垂直行业生态链及横向生态圈. 提供一
3、个什么价值？ 在创造价值的过程中， 如何产生收入？*商业模式 如何在不断的运营中，营造自己的壁 垒？ 商业模式未来的可持续性和可扩展性？打造一个顶级设计师资源圈，营造一个集合设计、材料、加工、监理、法律、生活服务等全方位 立体综合生态圈，可建立、联合或控股多个高端设计工作室，可扩展多种可持续性商业模式.初期为设计师量身打造用户体验，全方位贴心服务，兴趣组，设计师工会，各类针对性资料，丰富的线上活动提升黏度，中期可通过线下活动、品牌包装、媒体推广等营造壁垒，后期引入交易管理、法律援助、资源整合、增强平台文化等促进设计师归属感，成为真正意义上的高端设计师联盟;*平台总体特点01国内第一家专门面向设
4、计师资源整合及任务管理平台，国际上目前尚未发现此类平台.02平台核心：聚合设计师资源.03依托设计师桥梁，整合大量业主，地产商，材料商，加工厂，工作室，个体等各类资源，形成庞大的纵向垂直行业生态链.04针对设计师的工作学习，交友生活等，衍生多样化全方位的横向生态圈.05以APP为主要手段聚集人气，WEB网站提供多功能深层次服务，打造专业的设计领域立体生态环境.*平台服务内容及资源整合设计师社交APP聚合设计师资源 聚合测量师，验房（货）师等个体资源设计师WEB网站作品展示管理 项目任务管理 社区管理 活动管理 知识管理 项目评审管理线下资源统一整合材料商，地产商，制造业等企业资源 生活餐饮活动
5、场所资源 参观旅游资源 法律援助资源 知识及培训资源 高端设计品牌推广资源致力于提供设计师日常工作平 台服务及资源协作平台服务.*市场分析ABCD趋势贯穿推广精准度自由设计师称为未来设计领域发展趋势.设计资源在行业项目生命周期中是极其重要的资源环节，贯穿整个项目周期.设计师人群特点，各类线下服务提供商非常愿意在这样的客户群中推广品牌，开展精准营销.人才招聘，通过全行业的招聘网站很难对人才能力进行精准分析，招聘精准度不够.*设计师自身需求分析1 23 45 6作品得到认可扩展人脉圈 获取项目合作 知识提升 跳槽及晋升机会迫切希望参加各 类培训，讲座， 获取更多知识， 提升自我水平.有获取项目的渠
6、道获得材料，施工,加工，测量，验 货等各方面资源.参加业内各类活 动如聚会，娱乐， 扩大朋友圈.*国内平台横向分析国内首家，国际上目前尚未发现同样平台;以设计师为核心，通过各类手段提高设计师黏度;各类评审机制，设计师属性指，精确评估设计师水平;整合资源，用心服务，尽显设计师之家的归属感;垂直行业生态链与横向生态圈打造综合生态环境;高端设计师全体的集合，未来可持续性发展潜力巨大.以交易为主;平台以业主为核心，设计师归属感不强;设计师在平台上很难得到可持续性发展;缺乏对高端设计资源的吸引力.国内平台定位及特点我们的定位及特点*核心团队介绍谢循斌颜晓翔天津大学毕业，IT从业17年，北京广通联合合 伙
7、人，从事过软件开发、系统集成（数据中心、 网络安全、IT运维等）咨询/方案/项目管理、 公司运营、互联网策划及运营，具有很强的综 合能力.绿城设计院建筑设计师，思维敏锐，熟悉行业 需求，丰富的业内资源，熟悉互联网创新运营 思维模式及设计行业传统模式，富于两者结合 的创新运营及推广策略.赵舒德国OWS设计公司项目管理兼设计师，先后 学习于中国美院，柏林艺大，多年国内和海外 项目品牌管理开发经验，熟悉客户要求，擅长 设计与管理的结合.*核心团队介绍王小军施佳97年毕业于同济大学应用数学系。曾任浙江 新易技术总监，浙江经纬信息创始人，新通国 际技术总监。现任某互联网公司系统架构 + 推广及资源整合运
8、营。运营总监总体负责; + 平台自身运营：平台总体运营、战略发展、财务管理、融资投资等，总裁负责.运营模式*初期运营管理策略用户运营 每日推荐 微博运营 线上活动管理内容运营 知识内容 新闻八卦 培训教材网络推广准备 微信公众号微博运营推广、 搜索引擎优化/APP市场优化产品设计 聚集设计师痛点 产品分为三大体系 1.社交管理体系 2.知识管理体系 3.会员管理体系*A轮策略010203产品发展重点，完善人才库、 人才评审体系、资料库、拓 展社交工具、开发更多利于 提升黏度的线上工具.扩大产品开发团队，增强内 容、用户、推广等的运营推 广队伍，预计人员扩到30-50人.产品发展团队建设增强线下
9、合作资源，拓展垂直 生态链与横向生态圈资源，通 过更多的线上及线下活动如培 训、竞赛、讲座、参观、旅游 等，提高黏度，同时利用多渠 道，吸引更多的设计资源入驻 平台.运营管理*运营组织架构董事会总裁运营副总裁技术副总裁内 容 运 营 部用 户 运 营 部网 络 推 广 部财 务 部行 政 部产 品 部研 发 部UI 部测 试 部*资金需求及使用计划内容及试运行推广费用知识内容准备，种子用户推广，内侧等费用 180万不可预计费用40万人力资源费用团队组建，建立产品平台 2015年5月2016年1月 230万 人员薪资福利保险等办公费用场地，设备，公司日常管理 2015年6月2016年1月 50万 合计：500万*谢 谢！
