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1、 成本控制管理和如何提高经济效益的探讨成本控制管理和如何提高经济效益的探讨专业：会计与审计（公司理财 ） 学生姓名：蒋清香 学号： 指导教师：陈乙江 完稿日期：2012 年 6 月 1 日 黎明职业大学经济贸易系 2009 届会计与审计（公司理财）专业毕业论文目录目录写作提纲.内容摘要.关键词. .绪论.本论.一成本的内涵和理念.（一）成本的概念.二、成本控制的含义和重要性 .（一）根据企业成本管理的需要将企业的成本控制分类.（二）成本控制的工作步骤和成本控制采取的措施.三、成本管理的内涵.（一）目前企业成本管理中存在的问题和原因. （二）改进成本管理的方法，为企业提高经济效益奠定基础 .四、
2、成本管理的功能和意义.五、提高企业经济效益和成本管理的联系.绪论.注释.参考文献.结论 . 写作提纲在社会主义市场经济条件下，加强企业成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。成本的高低是影响企业最关键的因素，因此，加强成本管理是企业提升利润的主要措施。本论一 成本的内涵和理念（1）成本的概念二、成本控制的含义和重要性 （1） 根据企业成本管理的需要，可将企业的成本控制分类（二）成本控制的工作步骤和企业项目成本控制采取的措施三、成本管理的内涵（一）目前企业成本管理中存在的问题和原因 （二）改进成本管理的方法，为企业提高经济效益奠定基础 四、成本管理的功能和意义五、提高企业经济效益和
3、成本管理的联系结论成本管理是企业内部管理永恒的主题，全面加强成本管理是目前集团做大做强的需要，是企业打造大集团、提升竞争力的保证。企业的内部管理为保证企业做大，规模扩张的成果，必须要有强有力的管理手段和管理基础。成本控制管理和如何让提高经济效益的探讨 内容摘要：社会主义市场经济条件下，加强企业成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。成本的高低是影响企业经济效益的最关键的因素，因此，加强成本管理是企业提升利润的主要措施。本文阐述了成本内容，成本控制的步骤，成本管理存在的问题和解决办法，成本管理控制与经济效益的关系，并提出要想提高经济效益，首先要选择正确的成本管理方法，遵循成本管理的
4、原则，以及目前企业成本管理中存在的问题和原因的研究，建立健全各种制度，提高管理水平，运用现代的管理方法，做好成本管理和控制。关键词：成本 成本控制 成本管理；成本控制与经济效益的关系在社会主义市场经济条件下，加强企业成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。因此，加强成本管理是企业提升利润的主要措施。在当前市场经济中，提高企业经济效益的途径主要有三种：一是提高产品销售价格；二是降低产品成本；三是研究开发新产品。提高销售价格受市场供求关系限制，消费者不接受就无法实现。研究开发新产品是一项复杂的工程，风险较大，即使研究成功投产后也不一定赢利。笔者认为而降低成本则完全不同，主动权掌握在企
5、业自己手中，投资少，见效快，比新上项目的成功率要大得多，在这三种途径中可行性最高，成本最低。因此其也应重视加强企业的成本管理。 一、成本的内涵和理念一、成本的内涵和理念（一）成本的概念。成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的。而要做好成本管理工作就必须首先从理论上充分认识成本的经济实质。成本的经济实质概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料的转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。 1、成本是计算生产耗费及其补偿的重要依据
6、。企业管理的一个重要任务是保证企业取得好的经济效益，以自己的收入补偿耗费后获得较多的盈利，在企业实行经济核算制管理条件下，产品成本表现出来的是前一个生产过程耗费的资金。只有不断从产品销售收入中得到补偿，才有可能不断地购入新的生产过程所需的材料、才有可能不断地支付职工劳动报酬和其他生产费用、才有可能逐步积累固定资产的更新改造准备金、才有可能取得一定的盈利，并从中提取企业基金，从而保证了企业不断地组织和发展再生产。在市场经济条件下，生产过程的劳动消耗，包括物化劳动和活劳动的消耗，不能直接用劳动时间来计算，而必须 以货币的形式来计算。成本包括了企业消耗的物化劳动和支付劳动消费的工资，它是反映企业劳动
7、消耗的指标，这样成本就成了计算劳动耗费及其补偿的依据。2、成本是决定产品价格的基础和产品竞争能力的条件。在市场经济条件下，价值规律起着重要作用，产品的价格对生产交换有很大影响。对企业来说，产品价格的高低，直接影响着企业盈利的大小。因此，企业必须合理地确定产品价格，要根据该产品的社会必要劳动量来定，而社会必要劳动量又以产品成本为基础，社会平均成本高的产品，价格相应高些；社会平均成本低的产品，价格应当低，一个企业的产品成本低，就为降低产品价格来提高自己产品的竞争能力创造了条件。所以产品成本只是制定产品价格的一项重要因素。3、成本是企业进行决策和核算经济效果的重要因素。企业对生产经营的重大问题进行决
8、策时，其中一个重要因素就是分析决策方案的经济效果，而经济效果的核心问题是产品成本。因此，在确定决策方法时，必须把成本作为重要的因素进行核算，从成本的角度对决策方案进行评价。只有这样，才能使决策在经济上有可靠的依据，才能选择出资源消耗少、技术经济效果好，又切实可行的决策方案。 4、成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。传统的成本管理中，一般的依靠提高产量来减少单位产品中固定成本量，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过
9、程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。实际上，在当前市场化越来越深入的情况下，市场在资源配置中起基础作用也越来越重要，企业的效益归根到底就是价格在起决定性作用，其基本构成就是成本加利润。因此，只有强化成本管理理念，把市场信号换成模拟目标成本，逐步建立标准成本管理制度，实行模拟目标成本管理，把成本、利润指标落到实处，确定成本目标值和利润考核值时，才能降低成本，全面硬化内部核算指标，实现企业最大经济效益。以市场为成本核算的依据并不仅仅体现在对外部市场的关注上，在公司内部还可以通过运用模拟市场成本核算，把加强成本管理放在首位，制订合理的消耗定额，内部执行优质优价来促进各工序产品质量的提高。二、
10、成本控制的含义和重要性二、成本控制的含义和重要性 彼得德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。 处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争,最终还是成本的较量。低成本带给企业的不仅仅是资金的节约、盈利空间的增大，还能够增强企业抵御市场风险的能力，使企业立于不败之地。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素，但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。成本控制是企业在生产
11、经营过程中，按照既定的成本目标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使成本被限制在预定的目标范围之内。成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。 如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本。 （一） 根据企业成
12、本管理的需要，可将企业的成本控制分为：1.生产成本控制，应遵循“目标责任制与利润中心自主决策”及“企业考核”的原则，企业抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理，目标成本考核应尊重事实，不搞平衡，严格执行，及时纠偏。2.工程成本控制，工程成本控制主要指企业大型设备的购置成本控制、企业内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源” ；二是对发生额价值较大的进行重点控制。3.资金成本控制，企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本，由企业统一管理。一是企
13、业货币资金统一集中开户，按现金支出计划统筹拨款，二是对资金使用实行成本管理，按市场利率计息。4.税收成本控制，税收计算和缴纳，原则上由企业统一进行管理，但由于税费实行就地纳税及企业有可能跨地区经营，给税收成本控制带来一定困难，集团应尽力争取对未跨省或地区界限的企业实行集中控制。5.资本营运成本控制 资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁，以及资本扩张或 收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性，企业应建立专门的机构和组织，负责资本经营的日常决策与管理，或针对某项具体资本运作方式，成立临时组织 进行操作。资本投入的选择，主要是考虑资本的投向及转向，实现资本的安全及增值效应。同时，应建立资本投入约束机制，明确责任主体和责任目标，实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向，同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益，及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组，主要是通过调整企业资本结构，降低企业固定的利息费用，增大企业安全边际，缓解资金供需矛盾。（二）成本控制的工作步骤和企业项目成本控制采取的措施1.对于大型工业企业，由于其控制的内容纷繁复杂。具体可分为成本事前控制、成本事中控制、成本事后控制三个环节。 （1）成本事前控制具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依
