《酒店绩效考核试行方案(修改版)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店绩效考核试行方案(修改版)（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 中国常州锦江国际大酒店中国常州锦江国际大酒店1锦江国际大酒店锦江国际大酒店绩效考核试行方案绩效考核试行方案人力资源部人力资源部20122012 年年 0404 月月 0101 日日中国常州锦江国际大酒店中国常州锦江国际大酒店2目目 录录第一章 总则 2 1. 目的2 2. 适用范围23. 考核原则 2 4. 绩效考核组织2 第二章 绩效考核体系 3 1. 考核类型 3 2. 考核期间4 3 .考核内容4 4. 绩效考核实施程序45. 月度绩效考核结果与薪酬挂钩办法56. 绩效面谈5 7. 绩效考核结果应用6 8. 申诉处理6 第三章 附则 6 第四章 附表7-22中国常州锦江国际大酒店中国常
2、州锦江国际大酒店3第一章第一章 总总 则则1.1.目的目的将绩效考核与酒店战略目标紧密联系起来，使酒店各级管理人员对酒店经营战略目标达成共识，充分调动管理人员的积极性和责任感，通过提高部门整体业绩，促进酒店管理水平和整体业绩的提升。2.2.适用范围适用范围2.1 本方法适用于与酒店签订劳动合同的经理级及以上管理人员（不含总经理） 。3.3.考核原则考核原则3.1 将酒店总体战略目标逐层分解，强化目标一致性；3.2 关键键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向；3.3 融合常态工作与专项工作计划的完成情况，提升计划工作的执行力；3.4 考核与指导反馈相结合，加强双向沟通、增强考核效果；
3、3.5 公平、公正、公开、客观、实事求是；3.6 以财务性数据为主，实行指标量化。4.4.绩效考核组织绩效考核组织4.14.1 人力资源部人力资源部4.1.1 制定、调整酒店绩效考核实施方案；4.1.2 提供月度酒店及部门员工流失率等指标值；4.1.2 汇总、存档绩效考核结果，建立经理级以上管理人员的业绩档案，考核结果为员工的薪酬调整、岗位调整、培训计划和职业生涯规划等提供依据。4.24.2 财务部财务部4.2.1 提供月度财务类指标的目标值及月度实际完成值。具体指标有：酒店营业总收入、酒店营业总支出，酒店 GOP,餐饮与客房营业总收入，餐饮与客房营业总支出，餐饮与客房 GOP,餐具破损率，能
4、耗，人力成本等；4.2.2 根据绩效考核结果，核发经理级及以上管理人员的月度工资。4.34.3 绩效考核领导小组绩效考核领导小组组长：组长：酒店总经理中国常州锦江国际大酒店中国常州锦江国际大酒店4组员：组员：酒店总经理助理、驻店经理及部门第一负责人4.3.1 审核、批准绩效考核方案；4.3.2 分别对下属经理/总监进行绩效考核；4.3.2.1 总经理直接考核如下人员：总经理助理、驻店经理、人力资源部总监、工程部总监、前厅部经理、客房部经理、保安部经理，评定其绩效考核结果等级；4.3.2.2 总经理助理考核采购部经理，评定其绩效考核结果等级；4.3.2.3 驻店经理考核中/西餐经理、行政总厨、中
5、/西厨师长，评定其绩效考核结果等级；4.3.2.4 部门总监负责对本部经理进行考核；评定其绩效考核结果等级；4.3.3 总经理助理、驻店经理、部门总监将考核后的绩效考核结果呈报总经理，由总经理做最终评定；4.3.4 绩效考核小组成员分别与被考核人进行绩效面谈；4.3.5 对申诉进行复议。第二章第二章 绩效考核体系绩效考核体系1.1.考核类型：考核类型：月度考核2.2.考核期间：考核期间：按财务核算期间（上月 26 日本月 25 日）3.3.考核内容：考核内容：根据被考核人月度工作计划中的常态工作和专项工作内容，结合酒店年度经营指标分解后的月度经营指标，从财务类、客户类、营运/执行类、学习与成长
6、类四个维度中提炼 KPI 关键绩效指标进行考核。详见月度绩效考核指标量表4.4.绩效考核实施程序绩效考核实施程序4.1 由酒店人力资源部将绩效考核指标量表发给绩效考核小组成员；4.2 总经理、总经理助理、驻店经理、部门总监分别根据被考核人的月度工作计划追加专项工作内容，经与被考核人双方沟通协商后，双方达成共识，签订“绩效契约” ；4.3 绩效契约是关于双方对月度考核指标目标值和专项工作内容确定的合约。中国常州锦江国际大酒店中国常州锦江国际大酒店5“绩效契约”与“绩效考核指标量表”同表；4.4 月末由考核人根据与被考核人签订的绩效契约和月度工作计划，填写绩效考核指标量表 ，计算分数及评定级别；4
7、.5 考核人确定考核结果后，双方签字确认；4.6 考核人与被考核人约定时间进行此次考核的绩效面谈；4.7 考核人与被考核人通过绩效面谈，根据财务部提供的下月绩效考核指标的目标值，同时结合被考核人的月度工作计划，共同签订下月的绩效契约。4.8 绩效考核结束后，总办文员收集全部绩效考核指标量表呈报总经理，经总经理审批后的绩效考核指标量表原件统一报财务部进行核算，并确定绩效工资发放事宜。同时考核人、被考核人各执一份，人力资源部存档一份。5.5.月度绩效考核结果与薪酬挂钩办法月度绩效考核结果与薪酬挂钩办法5.15.1 月度薪酬的核算方法月度薪酬的核算方法经理级以上（含经理级）管理人员的月度工资标准=基
8、本工资（占月度工资标准的 60%）+绩效工资（占月度工资标准 40%）绩效工资系数5.25.2 绩效考核结果等级划分绩效考核结果等级划分级别级别 级别说明级别说明绩效工资系数绩效工资系数分数分数A.A.优秀优秀 出色完成 KPI 指标 1.290-100B.B.良好良好较好完成 KPI 指标1.170-89C.C.一般一般 完成 KPI 指标情况一般1.060-69D.D.较差较差 KPI 指标完成不理想0.950-59E.E.差差完成 KPI 指标情况较差0.8506.6.绩效面谈绩效面谈6.16.1 确定绩效分数后，考核人必须与被考核人进行一次一对一的绩效面谈；6.26.2 面谈时间确定后
9、，应提前告知被考核人；6.36.3 根据月度绩效考核指标表的考核情况与被考核人进行沟通，指出被考核人在上月工作中所存在的优缺点，并针对发现的缺点提出改进方案；6.46.4 被考核人对考核结果进行确认；中国常州锦江国际大酒店中国常州锦江国际大酒店66.56.5 双方签订下月的绩效契约。7.7.绩效考核结果应用绩效考核结果应用考核结果除了与当月薪酬直接挂钩外，还将作为酒店在经营管理决策中的重要参考依据。其结果将运用于：7.1 作为酒店总经理审批酒店各部门经理年度奖金的参考依据；7.2 作为酒店聘任、审批酒店经理级及以上职位晋升或续聘的重要参考依据；7.3 作为评选年度部门经理级优秀管理人员的参考依
10、据；7.4 作为对酒店经理进行提高培训的依据；7.5 作为寻找经营管理短板、实施管理改进的依据；7.6 用于个人发展计划。8.8.申诉处理申诉处理如果被考核人对考核结果有异议，可于绩效面谈后 3 个工作日向总经理或业主代表提出书面申诉意见。第三章第三章 附附 则则1.本方案由酒店人力资源部制定，经各部门负责人讨论磋商后，报总经理及业主代表审批后实施，修改时亦同。2.本方案自 年 月 日起执行。第四章第四章 附附 表表月度绩效考核指标量表月度绩效考核指标量表 （经理级及以上）（经理级及以上）中国常州锦江国际大酒店中国常州锦江国际大酒店7（ ）月份总经理助理（兼计财部总监）绩效考核指标量表）月份总
11、经理助理（兼计财部总监）绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名职位职位部门部门 考核人姓名考核人姓名职位职位部门部门序序 号号KPIKPI 指标指标权权 重重指标定义指标定义/ /公式公式目标值目标值得分得分1酒店营业收入15%酒店当月营业收入达到 万元2酒店 GOP15%酒店当月营业总收入当月营业总支出3成本费用率15%成本费用额营业收入100%4应收账款回收率10%收回款额应收账款总额100%5采购物资合格率10%（采购物资总数-采购物资不良品数） 采购物资总数100%6本部员工流失率10%本月离职人数本月部门人员总数100%7常态工作完成率10%实际完成常态工作项数计划常态工作 项数1
12、00% A. 重要紧急工作项数2.0 B. 重要不紧急工作项数1.5 C. 紧急不重要工作项数1.2 D. 一般工作项数1.0 按加权平均计算常态工作完成率8专项工作完成率15%实际完成专项工作项数计划专项工作 项数100% 具体计算方法同上针对以上目标值及追加的专项工作内容经双方协商，达成共识，共同签订此绩效契约针对以上目标值及追加的专项工作内容经双方协商，达成共识，共同签订此绩效契约 被考核人签字： 考核人签字： 总经理：日期： 日期： 日期： 本次考核总得分本次考核总得分被考核人被考核人考核人考核人总经理总经理中国常州锦江国际大酒店中国常州锦江国际大酒店8签字：签字： 日期：日期：签字：
13、签字： 日期：日期：签字：签字： 日期：日期：（ ）月份（驻店经理兼餐饮部总监）绩效考核指标量表）月份（驻店经理兼餐饮部总监）绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名职位职位部门部门 考核人姓名考核人姓名职位职位部门部门序序 号号KPIKPI 指标指标权权 重重指标定义指标定义/ /公式公式目标值目标值得分得分1餐饮营业收入15%当月餐饮营业总收入达到 万元2餐饮 GOP15%当月餐饮营业总收入餐饮营业总支出3毛利率15%毛利营业额100%4菜品出新率10%新品数菜品总数100%5客人有效投诉数10%当月客人对餐饮有效投诉数量6本部员工流失率10%本月离职人数本月部门人员总数100%7常态工作完成率10%实际完成常态工作项数计划常态工作 项数100% D. 重要紧急工作项数2.0 E. 重要不紧急工作项数1.5 F. 紧急不重要工作项数1.2 D. 一般工作项数1.0 按加权平均计算常态工作完成率8专项工作完成率15%实际完成专项工作项数计划专项工作 项数100% 具体计算方法同上针对以上目标值及追加的专项工作内容经双方协商，达成共识，共同签订此绩效契约针对以上目标值及追加的专项工作内容经双方协商，达成共识，共同签订此绩效契约 被考核人签字： 考核人签字： 总经理：日期：
