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1、1第第一一章章 编编制制说说明明和和编编制制依依据据一、编制说明在奥日道斯蒙元骑士城期工程一标段B1，B2，B7，B8，B9，B10#楼工程施工中,我项目部将以优质、高速、安全、文明为宗旨,本着对业主、公司主高度负责的态度 ,进行合理安排布置,使施工忙而不乱,成本最低,效率最高,质量最好,达到国家验收标准,在施工过程中,我项目部与质量监督部门、监理单位配合,协调好内外关系,通过有效的对工序、材料、人员进行控制 ,不仅保证工程质量,而且安全文明施工得到有效保障 .通过有效的环保措施,使声、光、尘污染得到有效的控制 ,创建安全文明施工的模范工地。本施工组织设计作为指导施工技术性文件 ,编制时,对各
2、流水段工程的施工工期、质量目标、劳动组织、施工进度计划控制、机械设备及周转、材料配备、主要技术措施、安全文明施工及降低成本推广新技术等诸多因素,尽可能做好充分考虑,突出其科学性、实用性及针对性。二、编制依据1 、施工图纸2、国家现行建筑、安装工程施工及验收规范 3、国家现行建筑、安装工程质量验评标准4、国家现行有关安全、施工技术规范、规程及管理条例5、国家及地方现行有关政策、法令、法规及条例。26、本公司 ISO9001 国际标准化质量管理体系有关程序文件。7、其它资料。三、施工目标1、质量目标：达到合格工程。2、进度目标：确保在规定工期内完成承包任务。3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按 “
3、一标四规”达标。4、文明施工：做好现场规划管理，使现场管理达到一流水平，加强粉尘及噪声控制，不影响周边正常生活秩序。第第二二章章 工工程程概概况况及及施施工工条条件件一、工程概况本工程为奥日道斯（内蒙古）房地产开发有限责任公司开 发的奥日道斯蒙元骑士城期工程一标段B1，B2，B7，B8，B9，B10#楼，建筑面积共 25948m，根据勘察报告，基础未见地下水位，故不必降低地下水位，结构为六层砖混结构，层高 2.85m，总高度均为 19.7m，基础为毛石基础，建筑结构安全等级为二级，基础砼强度等级 C20，垫层C10，GZ、L、LL、LT、QL 砼强度等级 C20。 地面采用粗装地面，混合砂浆墙
4、面，外墙防水涂料，门窗为塑钢材质，楼梯为水泥压光，铁艺栏杆、木扶手，门窗抗风性能四级，安装应满足其强度、热工、声学及安全性能等技术要求。二、施工条件工程要求 2008 年 9 月 26 日开工，2009 年 9 月 30 日竣工，我3方将采取一切可行措施，保证顺利完工，质量目标达到合格工程。本工程地处呼市金桥开发区世纪 5 路以南，北面有二环路可通运输车辆。水、电从市政接入供施工使用。工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监控六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环
5、节，以专业技术管理的科学管理体系。第第三三章章 施施 工工 部部 署署一、施工部署原则本工程量大，工期比较紧张，没有施工现场，并且为了保证基础、主体、装修均尽可能在充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响，垂直运输 使用一十二台龙门架，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，具体部署原则如下：1、按照先地下、后地上的原则，进行施工作业。2、施工中要注意处理好各施工之间的协调配合。3、充分利用建筑平面规划的特点，组织好立体交叉作业，为及早插入装修和其它各专业施工创造条件，做好连续均衡生产，结构装修前必须进行中间验收，合格后方允许装修隐蔽。（1）为达到按期竣工全面交付使
6、用的条件，施工单位应积极配合建设单位、监理单位搞好统筹安排，超前计划，确保工程总目标实现。4（2）项目经理严格按照公司制定的质量体系和国家现行的施工规范，合理配置，优良高速、开拓敬业的原则，以塑造精品工程为目标，充分发挥企业优势，完成本工程的质量目标和施工进度计划。二、施工组织管理机构部署为了确保工程实现一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工速度，建立健全项目部组织管理机构。各部门负责在项目经理的领导下，各负其责，互相协作，以创精品工程为已任，完成即定的质量目标，为业主提供满意的服务。序号序号姓姓 名名职职 务务职职 称称签签 字字1王虎平项目经理工程师2白如冰 土建施工员工程师3王增辉质
7、检员工程师4苗井峰技术员5暖卫施工员6电气施工员7王志军安全员助理工程师8 李永胜材料员9王美藓资料员助理工程师10预算员5项目经理：负责本工程全面管理工作，以项目合同为本，控制为主要内容，行使计划、组织、指挥、控制、监督六项基本职能，对专业分包商进行管理和协调，以塑造 “过程精品”为工作目标。施工员：编制小组作业计划，下达施工任务书，填写施工日志，负责隐蔽工程验收及评定，并对各班组进行技术交底。质检员：负责质量监督、检查工作，组织参加单位工程分部、分项工程的检查、评定、验收、并对工程中使用的材料严格把关，随时检查砼试块的制作、养护和保管工作。安全员：负责处理日常安全生产工作，深入现场检查、随
8、时解决隐患，并负责职工进行安全技术操作的教育，督促发放个人防护用品，协助领导进行安全大检查。技术员：熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面图，参加工程技术交底和施工图会审，审查和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方、设计院联系，妥善解决，整理技术资料，下达砼配合比。材料员：材料计划的编制和上报，进料前对材料进行调研工作，严把质量关，认真做好材料收发记录。预算员：及时报月工程量，做好变更手续。三、 施工技术措施（一 、工程质量保证措施工程质量目标本工程按照国家标准建筑安装工程质量检验评定统一标准 的要求进行质量检验评定，质量目标为创市级优质样板工程。质量保证措施61、建立健全质量
9、检查例会制度项目部每半月进行一次质量检查，施工现场专职质量检查员对分项工程质量全部检查验评，并强化作业班组内部的自检、互检。项目部根据检查结果，每月开一次工程质量分析会，针对工程质量及质量管理中问题及时下达整改过程跟踪和监督。2、建立多层次的质量检查小组成立以项目经理为首的工程质量控制小组，对工程整体质量进行宏观控制、管理；成立以施工员为首的分部、分项工程质量小组，根据随时抽查结果，进行统计分析，在月度质量分析会上汇报，采取纠正预防措施；成立以班组长为中心的分项工程质量控制小组，使每道工序、每个分项工程都得到有效控制。3、强化文件和工程资料管理强化以项目技术总负责为中心的工程技术资料和文件的保
10、证系统，项目部设专职资料员对施工图纸、图纸变更、验评标准、洽商资料等与质量有关文件进行统一管理，定期收集并整理。技术员、质检员、材料员各负其责，互相配合，收集、管理各自资料，确保工程资料齐全、规范。4、加强工程材料的采购、贮存和使用管理首先材料计划要准确、及时，以便采购准确且要有时间检验。要考察好供货商、厂商，调查其信誉度，以便选择好供货商。购进的材料，要有合格证、准用证，并及时抽检、复验合格后再使用。7材料进场后要贮存合理，有标识，建立好台帐。5、加强专业技术人员和操作人员的培训、考核工作，要使所有人员都持证上岗。6、采取奖罚制，实行优质优价，适当鼓励工人工作积极性。7、质量管理体系组织机构
11、框图工工程程质质量量管管理理系系统统图图质质 质质 量量 保保 证证 体体 系系项目经理：王虎平施白 工如员冰质王检增员辉技苗术井员峰安王全志员军材李料永员胜资王料美员鲜木工班组钢筋工组混凝土组架子工组水暖工组电工组8（二 、施工安全保证措施项目经理、项目技术负责技术员质检员施工员材料员安全员施 工 班 组编制技术措施技术资料管理安全检查材料质量检验现场材料管理 定位管理监督质量承包责任制自检互检交接检质量控制小组工程质量评定隐蔽工程验收安全管理规范化管理制度化管理国家标准管理合同承诺质量目标91、成立以项目经理为首，由专职安全员、工长、班组兼职 安全员组成的安全保证体系，建立健 全各项安全生
12、产管理制度，严格按规定执行。 2、组织职工学习安全生产知识、安全规章制度及安全操作规程，增强安全意识，提高安全生产技能。3、现场配备足够的安全防护器材、工具，如安全网、安全带、安全帽、消防器材以满足安全生产需要。4、进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护产品，不得违章作业，加强高空作业的安全防护，定期检查，杜绝违章指挥。5、所有机械要派专人使用、保养，施工前要按操作规程进行检查。6、特殊工种上岗前要进行专业培训，必须考试合格后上岗。7、各分部分项工程及重要部位技术交底时，要有针对性的安全措施。8、临电线路按“三相五线制”架设，落实“一机、一闸、一漏、一箱”的规定，保证安全用电。详见“
13、施工临时用电” 。（三 、防火消防措施1、 本工程施工过程中严格遵守防火规定，严禁在工地游动吸烟。2、 工地建立以项目经理为首安全消防领导小组，现场指定消10防责任制。3、 配备足够消防器材，做到布局合理，专人保护，严禁他用，并修筑消防通道。4、 现场不堆易燃材料，明火作业执行用火制度，电焊作业时作业点要清楚易燃物，做到火灭人走。5、 已炔、氧气瓶工作间距需大于 5 米，同时作业间距不少于10 米。6、 建立消防管理体系，见图。 7 建立安全管理体系，见图。 消消 防防 管管 理理 系系 统统 图图主要负责人：王虎平现场负责人：王志军 李永胜 木 工 组 安 全 员 混 凝 土 工 组 安 全
14、 员 架 子 工 组 安 全 员 水 暖 工 组 安 全 员 电 工 组 安 全 员 钢 筋 工 组 安 全 员 117、安全管理体系组织机构框图安安全全管管理理系系统统图图主要负责人：王虎平专职安全员：王志军 木 工 组 安 全 员 钢 筋 工 组 安 全 员 混 凝 土 工 组 安 全 员 架 子 工 组 安 全 员 水 暖 工 组 安 全 员 电 工 组 安 全 员 12四、施工进度计划根据建设单位要求，本工程工期为 2008.9.262009.9.30 日，我施工单位根据劳动力、机械设备、合理安排施工工序，保证在规定日期内圆满竣工，具体详见施工进度计划横道图。五、劳动力部署各专业施工队
15、伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进、退场，保证人员的稳定和工程的顺利开展，劳动力计划见下表：按工程施工阶段投入的劳动力情况工种级别基础工程 主体工程 装修工程 屋面工程 安装工程测量工22222机械工533333瓦工652522架子工52101042力工1520251210钢筋工530405砼工66813木工6455010抹灰工65505焊工544213电工534615水暖工522218修理工522222合计1191751193335六、施工机械部署根据工程具体情况和进度要求，由于本工程工期较紧，必须在机械设备上加大力量，分阶段布置各种机械，详见总平面布置图。机械设备名称型号 规格数
16、量额定功率 （KW）进 场 时 间机 械 现 状反铲挖掘机松下 1.6m13.24良好自卸汽车5T63.24装载机ZL35013.24汽车泵160随叫随到龙门架2T2304.25钢筋切断机GJ40-115.54.26钢筋弯曲机GW40-112.84.26钢筋调直机GT4-815.54.26电焊机BX-500264KVA4.26大圆盘电锯MJ106144.26电刨MB503134.26振动式打夯机HZ280233.26插入式振倒器5067.24.2614砂轮切割机14.26塔式起重机QTZ400125.74.26碘钨灯103.26七、总平面布置及临时用地表工程施工能否顺利进行，在很大程度上取决于合理的施工总平面布置。根据施工现场的具体情况，本着紧凑合理、方便施工的原则进行总体布置，同时加强施工总平面管理，建立施工总平面管理责任制，各种作业场地、机具、材料
