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1、20112011 年上半年调度年上半年调度工作总结工作总结时间一晃半年过去，转眼间 2011 年前半年结束，回顾前半年的工作及点点滴滴，自我感觉也努力了也付出了，但欠缺还很大，离标准差距还很远。2010 年底厂部邀请康总、冯总等公司相关领导组织全厂所有职工召开了一次别开生面的鼓励大会，同时也对 2011 年的工作开展做了详细、具体的安排布署。根据公司文件指示精神和各项任务指标，结合我厂实际情况，前半年生产情况总结如下：一、生产运行情况一、生产运行情况前半年计划入选原煤 50 万吨，实际入洗原煤.1 吨，完成计划的 94.73%。产出精煤.81 吨，中煤 34211.96 吨，矸石 92296.
2、16 吨，尾煤 13713.14 吨。调出精煤.22 吨，库存精煤 3588.19 吨。人工拣矸共计 249 车 6570.25 吨。二、生产质量指标完成情况二、生产质量指标完成情况上半年重选平均灰分 9.26，浮选平均灰分 8.87，上半年应出勤人数 28648 人次，实出勤人数 25704 人次，出勤率为 90%，人均工效 13.56 吨精煤/人次。三、生产影响情况三、生产影响情况上半年设备运行时间共计 1766 小时 50 分，带煤时间共计 1414小时 35 分，内部影响 180 小时 52 分，外部影响 472 小时 17 分。四、安全生产运行情况四、安全生产运行情况1、4 月份出现
3、严重中损问题，连续 11 天（4 月 6 日-17 日）中损居高不下，最高达 30%以上，导致回洗中煤 1768 吨，耗时 8 小时18 分，为公司造成严重的损失。2、110 731 精煤刮板机故障，检修过程中岗位工误操作导致一名员工左脚被夹，至今未能上班。3、620 皮带伤人事故，正好发生在安全活动月，此事故由机电检修工严重“三违”引起，导致其本人上肢臂骨折，给我厂造成了极大的负面影响。4、 “三违”情况：上半年“三违”人员较多，主要存在上班期间睡岗、脱岗、看电子书、打架等情况，说明班组车间管理力度还不够。五、工艺系统的大型检修和技改情况五、工艺系统的大型检修和技改情况1、上半年共更换筛板
4、137 块、筛篮 7 个。2、脱介筛喷淋水技改。3、原煤场转载机技改。4、原煤分级筛技改。5、更换加压过滤机气水分离器。六、安全检查情况六、安全检查情况1、经常存在的问题（1）301 栈桥、721 机头至机尾、中矸仓和精煤刮板机煤尘清理不及时。（2）主厂房外墙墙体磁砖松动脱落，构成高空坠物危害。（3）煤泥场地沟煤泥清理不及时。（4）办公楼及厂房消防柜配备不齐。（5）油脂无固定存放点，管理力度不够。 （6）全厂各警示牌、标志牌不到位。（7）各车间岗位运行记录不详不实。 （8）锅炉房后山体半山腰、切面有大块土悬空。（9）精煤仓内瓦斯浓度不稳定最高达 0.7 以上。2、安全月活动，组织全厂员工开展：
5、安全演讲、知识竞赛、技术比武、手指口述等丰富多彩的安全活动，活动共举行 8 项，参赛人数 110 人次，并获得奖项。3、公司领导和厂部职工的安全座谈会、安全月亲情座谈会等会议出席人数近 200 人。为选煤厂今后的安全生产起到非常重要的作用和后盾。4、培训情况：2011 年上半年组织培训 255 课时，共计 3185 人次，包括对新招工人的岗前技能和安全基础知识培训；全体职工春节复产培训考试；管理人员参加的“OA 协同办公系统”培训；“重介选煤工艺”培训；“手指口述”培训；公司组织的团队执行力培训等。很大意义上增加了员工的业务技能水平；强化了员工的业务素质，增强了选煤厂高层与中层领导的团队精神，
6、提高了员工的积极性，为我厂今后的安全生产奠定了坚实的基础。内部资料 仅供参考*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&k
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