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1、 目 录第一章 编制说明 1.1、 总说明 1.2、 编制依据 1.3、 遵循的规范规程 1.4、 编制原则和要求 第二章 工程概况 2.1、工程概况 2.2、工程特点 第三章 施工方案及施工部署 3.1、原则要求 3.2、控制目标 3.3、施工总体方案 3.4、施工部署 第 4 章 现场管理员部署 4.1 部署原则 4.2 组织部署 4.3 项目经理简介 4.4 施工现场管理机构主要成员一览表 4.5 施工现场组织结构 4.6 项目部主要职能 4.7 项目成员主要职能 4.8 项目部成员主要职责 第五章工前期准备 第六章主要分项工程的施工方法及操作要求 6.1 放样工程 6.2 轻钢龙骨纸面
2、石膏板吊顶工程 6.3 金属板吊顶工程 6.4 玻璃及玻璃隔断工程 6.5 木龙骨五夹板基层饰板面层墙面 6.6 木龙骨细木工板基层石膏板墙面 6.7 内墙面贴墙面砖工程 6.8 地砖地面工程 6.9 木龙骨毛地板基层免刨、免漆地板工程 6. 10 木门制作安装 6. 11 细木作工程 6. 12 轻钢龙骨隔墙安装 6. 13 木踢脚板安装工程 6.14 木线安装工程 6.15 涂料安装工程 6.16 油漆工程 6.17 卫生洁具安装工程 6.18 五金安装工程 6. 19 其他分项工程 第七章 工现场主要管理 7.1 技术管理 7.2 质量管理 7.3 装饰材料供应管理 7.4 降低成本管理
3、 7.5 现场施工管理 7.6 环境管理 7.7 成品保护措施 第八章 施工进度计划及工期保证措施， 8.1 工期要求承诺 8.2 施工进度计划表（附表 1） 8.2 劳动力耗用情况分析表及劳动力动态表（附表 2,3） 8.3 形象进度的控制原则 8.4 工期保证措施原则 8.5 保证工程进度的组织措施 8.6 保证工程进度的管理措施 8.7 工程检查保证措施 8.8 工期保证手段 8.9 保持良好工作循环 8.10 工程进度落后之处理 8.11 处理突发事件 第 9 章质量管理体系和保证措施 9.1 公司质量保证体系 9.2 质量便控及检测程序 9.3 质量保证措施 9.4 质量控制工程网络
4、 9.5 施工中易出现质量问题及隐患的预控措施 9.6 季节性施工技术措施 第十章成本与费用管理 10.1 成本计划 10.2 成本控制 10.3 成本核算 10.4 成本分析与考核 10.5 资金保证措施 10.6 降低施工项目成本的途径与措施 第十一章安全管理体系及保证措施 11.1 安全管理体系 11.2 安全管理制度 11.3 安全保证措施 11.4 消防管理制度和措施 11.5 现场施工防火管理规定 11.6 施工过程安全控制流程图第十二章 现场文明施工环境保护措施 12.1 现场文明施工管理措施 12.2 防噪音、防尘等环保措施 12.3 食宿安全卫生管理措施 第十三章 施工技术先
5、进性与机械设备适用性 13.1 施工技术先进行与机械设备适用性 13.2 计划投入的主要施工机械搜备表（附表 4） 13.3 新技术应用的组织机构及保证措施目的及建议 13.4 新技术应用的组织机构及保证措施 13.5 计算机应用和管理技术 13.6 施工新技术、新工艺的应用 13.7 先进机具设备应用 第十四章施工现场平面布置 14.1 总平面图管理 14.2 施工总平面布置说明 14.3 施工总平面布图附图 第十五章主要材料用量及进场计划（附表 5） 第十六章工程中重点、难点及采取的措施 第十七章配合与协作 17.1 综述 17.2 工程协调管理 17.3 与业主协调配合 17.4 与设计
6、的协调管理 17.5 与监理单位的协调配合 17.6 与其他专业工种的协调配合 第十八章质保服务 18.1 质保服务的承诺 18.2 回访 附件 1、 （附图施工进度计划） 2、 （劳动力安排计划）一、编制说明一、编制说明 1.1、总说明我公司诚恳地表示，将全心全意为无锡香港易德 I.I 期室内装修工程服务，不折不扣 地做好各项施工准备工作，充分发挥我公司的管理优势、技术优势、材料设备等资源优势， 科学地组织施工，选派我公司最佳项目管理班子，与设计单位及其他施工单位密切配合， 共同努力，优质、高速地完成本项目装饰工程，确保一次验收成功的质量目标，现场做到 文明施工。本项目的装饰工程本公司将作为
7、二 00 八年度公司内重点工程来抓，将配备公司二 OO 七年度优秀项目经理担任本工程项目部经理和配备施工经验丰富、技术素质高、能打硬仗 的管理人员组成项目管理班子。加强工程进度管理，提前规划，在施工过程中采用先进的进度管理软件进行实时跟踪， 及时调整作业计划，实现总体控制，确保 70 个日历天完成合同明确的施工任务（详见施工 总进度控制计划） 。严格材料管理，从选择材料供应商开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验， 建筑装饰材料、半成品及配件必须检验或验收合格后方可投入使用，检验和验收按程序规 定进行。工程施工采用信息化管理，在施工过程中按阶段采集施工信息，对施工操作过程中关 键部位进行
8、摄像记录，项目旅工的全过程采用计算机管理，对工程昀工期、质量、技术文 件档案管理工作。 考虑到本工程施工季节，故将有针对性地采取科学合理、适用的季节性施工措施，确 保工程施工质量和安全生产（详见季节性施工措） 1.2 编制依据 本施工组织设计系严格按照旌工组织设计编制规则，并以下列文件和资料为编制依据 组织编写：1)无锡“香港易德 1.1 期室内装修工程”招标文件：2)“香港易德 I.I 期室内装修工程”施工图纸： 1.3、遵循的规范规程1)测量规范(GBJ50026-93)：2)建设地基基础工程施工质量验收规范(GB50202 -2002)3)建筑安装工程质量检验评定验统一标准(GBJ300
9、-88)；4)建筑装饰工程施工及验收规范 （JGJ73-91） ；5)砌体工程施工质量验收规范 (GB20203_2002)：6)建筑给排水水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)：7)混凝土结构施工质量验收规范(GB50204-2002)：8)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2002)： 9)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)；10)工程建设标准强制性条款 （房屋建设部分）：11)民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB50325-2002)：12)室内装饰装修材料十项有害物限量(GB18580-2002)：13) 现场所具备的施工条件。 1.4 编
10、制原则和要求坚持基本建设程序，严格按招标文件对质量、施工工期要求及合理的施工程序组织 施工，确保工程质量和工期。 按建筑装饰装修工程质量验收规范和本公司的 IS09001 质量保证体系及国家相关法规规程、方法、工程质量评定标准组织施工。 实现现代化管理，根据本工程特点制定合理的施工方案、网络计划，加强科学管理， 从施工准备、合理组织劳动力及配备先进的机械设备，使人、财、物有机综合平衡、合理 的工序搭接、统筹兼顾，达到投入适当，而质量高、工期短、效果好的目标。 加强总平面图管理，合理组织材料、设备进场，布局合理，使之物尽其用，减少现场 临设、二次搬运及流失。 按照国家卫生城市的管理要求，按照围栏
11、作业、门前三包、道路畅通、场地达标要求， 文明施工，控制施工噪声及夜间施工，加强建筑垃圾管理，确保环境整洁。施工中严格按照本施工组织设计中所规定的施工和操作工艺实施施工，特殊工艺按有 关操作规程执行。 二、工程概况及施工特点：二、工程概况及施工特点： 2.1 工程概况 1）建设单位：无锡香港易德国际装饰工程有限公司 2）工程名称：中堂院墅 1.1 期室内装修工程 3）结构类型与层次： 4）工程地点： 5）装饰面积： 2.2、施工特点1)、本工程质量等级为合格，工期 70 天，时间较紧2)、本工程楼地面为木地板、抛光砖、顶面采用纸面石膏板为吊顶主要材料，墙面材 料主要为瓷砖、涂料、玻璃。3)、本
12、工程装饰工期：投标工期为 70 天。4)、交通方便：施工用水电源均已接到现场，只需在建设单位安排下，安装好分表， 可敷设到各施工层，施工期间需搭设部分临时建筑： 三、施工方案与部署三、施工方案与部署 3.1、原则要求 针对目前建筑市场竞争激烈状况下，工程施工中的各项工作，应充分体现。 “信誉至上， 质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况重点抓住“加快施工进度” 。 “提高工程质量” 及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工，具体落实和体现在配备得力的项目管理 班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全、先进的机械设备，采用合理的施工方法，先进的施工技术、科学地安排施工进度，保证材料物资的保
13、质保量及时供应，组织好各工 种的协调作战，使之全面完成本工程的装饰任务。 3.2、控制目标： 1）工期目标：加强施工现场动态管理，确保本工程于 70 天内全部完成招标文化范围 内的各项工作的施工总进度控制计划。 2）质量目标：根据建筑工程施工质量验收统一标准 、 建筑装饰装修工程质验收规 范 ，确保一次验收达到合格要求。 3）安全目标:确立本工程施工中“杜绝重大伤亡事故，减少一般事故（控制在 1%） ” “施工现场安全防护达标率 100%，综合优良率50%” ，实现“实现无重大伤亡事故，无 重大设备安全事故，无重大火灾事故，无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。 3.3、施工总体方案根据本工
14、程现场实际情况，装饰质量要求合格，工期紧，组织好室内装饰工程的现场 材料输送体系，做好安全质量工作。有大量轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，组织各专业工种流水施工，立体交叉，充分利用操作面和空间，做到合理安排、穿越进行，各个施工段同时 并行，由上而下逐层往下施工，同时在不影响环境、施工质量、安全生产的前提下，充分 利用白天作业，确保施工工期的要求。 3.4、施工部署 根据总体施工方案，为保证装饰工程施工质量、文明施工、安全生产，组织四套专业 施工队伍及相配套的管理人员。在现场项目工程部统一安排下，坚持合理的施工程序，必 要的施工目然周期，各专业工总穿插进行流水作业，充分利用各施工段操作面的平面、立 面和
15、空间。 四、现场管理人员部署四、现场管理人员部署 4.1 部署原则： 为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序 进行，我们组建了“香港易德 1.1 期室内装修工程”项目部，负责本工程的施工技术、质 量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目 部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。 4.2 组织部署 根据招标文件，公司将组成强有力的项目部，以施工管理经验丰富的项目经理为该项 目部负责人，并配备得力的相关管理人员作辅助，全面负责该工程的施工管理。指导并督 促检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现
16、的问题，从组织上确保项目部各项目标 如期实施。 4.3 项目经理简介 ( )同志助理工程师 该同志从事建筑装饰行业二十余年，先后在上海、南京等地 参与或负责多项大中型宾馆、酒店、别墅、写字楼、的装饰工程的施工，积累了丰富的施 工经验具备了较为丰富的管理、沟通、协调能力，特别是在海南博鳌亚洲论坛施工中被 评定为鲁班奖。 项目经理简历表工程名称：中堂院墅 1.1 期室内装饰工程姓名性别年龄职务项目经理职称助理工程师学历参加工作时间 年担任项目经理年限年项目经理资格证书编号在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量4.4 施工现场管理主要成员（项目管理机构配备情况表）4.5 施工现场组织结构职务姓名职称职能项目经理助理工程师对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目 经理部的全部工作，沟通部门之、项目经理部 与作业队之间、与总公司、业主、各横向单位 间的关系，以及生产调度，施工组织设
