《汽车电子-客车车身电子行业企业组织架构及部门职能2012》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车电子-客车车身电子行业企业组织架构及部门职能2012（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、汽车电子汽车电子-客车车身电子行业企业组织架构及部门职能客车车身电子行业企业组织架构及部门职能2012证券事务部：协助董事会秘书做好股东大会、董事会、监事会的会务工作及信息披露、股权管理工作，负责收购、兼并、股权投资转让等资本运作事项，负责项目投资的市场调研和项目的可行性分析工作。财务部：制定财务规章制度并实施；根据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算；负责定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用情况；负责公司产品成本的核算工作。物流部：对物流系统的整体运营进行有效地管理和监控；指定并执行物流操作流程和各项管理制度；制度合理的送货费用标准，控
2、制和降低物流成本；负责商品进出库的管理，确保送货准确及时，商品安全。工艺部：负责工艺设计和开发的技术管理工作；编制样件控制计划，试生产控制计划、生产控制计划；编制过程FMEA、过程流程图、过程特殊特性清单；负责工艺纪律检查，加强对生产过程中的工艺技术监控。技术部：负责产品设计和开发及设计和开发阶段的质量控制；负责开展新技术、新材料、新工艺的应用；负责解决产品在生产过程中及售后出现的技术问题；负责对新产品试制中的各项实验工作。标准化档案室：建立以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准等子体系的企业标准体系；参与新产品研制、产品技术改造和技术引进的标准化工作；负责产品档案的归档、整理、备份；技术成
3、果和专利的管理等。质量保证部：负责进货检验、工序检验、成品检验工作，做好产品的监视和测量；协调解决生产过程中的质量问题，负责生产过程中产品质量问题的分析、整改、跟踪和验证。人力资源部：负责公司人力资源规划，协助和配合公司管理层以及各级职能部门进行人力资源管理，为公司发展提供持续的人力资源保障。生产计划部：建立生产指挥系统，合理组织生产过程；编制生产作业计划，负责生产作业的调度管理和批次管理；定期进行生产统计分析；负责对设备的使用监控和维修保养工作的检查。事务部：日常行政管理、网络和通讯建设和管理、对外新闻宣传、党团工会组织管理销售部：负责产品销售，掌握市场动态和顾客需求的变化，提出改进建议；授
4、权签订销售合同，组织合同评审并保存合同评审记录；制定销售管理制度；负责销售产品的储运及供货管理，确保产品及时交付；编制销售统计报表；负责货款回收，保证资金回笼；建立顾客档案资料。采购部：制定采购计划,修订采购制度；搜集市场信息，预测可供货源及其趋势，对原料及物料进行质量控制，确保原料及时、保质、保量到位；审核采购价格、交易方式，制定成本控制方案；负责新供应商的导入、评估，以保证供应链的优良性。内审部：建立健全内控制度；组织完成各项审核、审计工作；组织督办考核体系的执行；对财务报告、合同、内控系统及各部门费用预算及执行情况进行审核。内部资料，请勿外传！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ
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