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1、编码：编码：XYHRB4R020001人员需求申请表人员需求申请表申请部门填表人员工辞退 员工离职 业务增量 新增业务 新设部门 申请原因 说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能需求计划说明其他合计人职位 1基本工资其他待遇职位 2基本工资其他待遇薪酬标准职位 3基本工资其他待遇部门经理意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：总经理意见签字：日期：编码：编码：XYHRB4R020002年度人力资源规划表年 份 规划类别备注高层管理人员中层管理人员基层管理人员技术人员各类别职位人员计划普通员工财务部人力资
2、源部生产部工程部市场营销部各部门人员计划公关推广部合计填表人： 审核人： 填表时间： 年 月 日填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。编码：编码：XYHRB4R020003人才储备登记表单位名称： 所在部门： 填表日期： 年 月姓名年龄最高学历现任职务服务年限担任本职年数历年主要业绩对企业的贡献优势与特长劣势与缺点职业素养进取情况责任心创新与领导力可升调职位 1升调时间所需培训可升调职位 2升调时间所需培训人力资源部意见领导意见填表人： 审核人：编码：编码：XYHRB4R020004招聘工作报告表招聘工作报告表部门部门招聘招聘 岗位岗位招聘招聘 人数人数计划完计划完 成时间成时间
3、实际完实际完 成时间成时间原因原因备注备注编码：编码：XYHRB4R020005人员任用核定表人员任用核定表姓 名性 别出 生 日 期学历专长描述部门职位工作职责拟支 薪资批示编码：编码：XYHRB4R020006应聘人员登记表应聘人员登记表应聘职位： 期望薪资： 可接受最低薪 资： 姓 名出生年月婚姻状况性 别年 龄健康状况政治面貌民 族身 高基 本 情 况身份证号出生地/籍 贯起止年月毕业院校专业最高学 历所获荣誉/职称教 育 情 况工作起止时 间工作单位名称职务主要工作内容直属上级姓名及 联系方式正 式 工 作 经 历关系姓名岗位、职务（职称）及职责 父亲 母亲家 庭 情 况配偶联 系电
4、 话现在住址特 长/爱 好胜任此岗位优势人 事 部 门 意 见用 人 部 门 意 见行 政 部 意 见总 经 理 意 见从哪里得知我公司的招聘信息： 新乡人才网 博思人才网 博思人才报 人才市 场招聘广告 公司员工介绍，介绍人姓名 。 填写资料必须属事实，如有虚假一经查实，后果自负填写资料必须属事实，如有虚假一经查实，后果自负 签名：签名：填表日期： 编码：编码：XYHRB4R020007初试记录表初试记录表姓名姓名应聘职位应聘职位分值分配分值分配 评分项目 54321仪表仪容谈吐口才体格状况反应能力领悟能力外语表达能力对即将从事的工作的认识深度前来本公司服务的意志坚定程度综合评定优 良中 面
5、试人：差 面试时间：结论面试人：编码：编码：XYHRB4R020008新入职员工报到手续表新入职员工报到手续表入职人员信息栏入职人员信息栏姓名入职部门入职岗位填表日期录用时间笔试成绩入职办理栏入职办理栏部门入职资料签字确认应聘登记表学历证书复印件身份证复印件职称/技术 证书复印件人力资源部体检报告个人照片 （1寸、2寸）行政部指纹录入 （号码： ）扫描（照片、身份证、学 历证）工程部邮箱登记联系电话登记银行卡号登记： 薪资待遇：试用期:工资 元 转正:工资 元财务部补助 元 补助 元 报到人签字 确认年 月 日 用人部门意 见：部门负责人：日期： 人力资源部 意见：人力资源经 理：日期：审批栏
6、审批栏总经理意见：编码：编码：XYHRB4R020009培训需求调查培训需求调查各位同事：各位同事： 为了制定符合公司实际的为了制定符合公司实际的*年的培训计划，更好的配合公司年度目标的完成和使员工年的培训计划，更好的配合公司年度目标的完成和使员工 能有更好的表现和绩效，并未能有更好的表现和绩效，并未*年度的绩效的培训方案提供依据，我们需要你的配合以掌年度的绩效的培训方案提供依据，我们需要你的配合以掌 握真正的培训需求。公司会积极地考虑每一位员工的培训需求，在进行培训需求分析和制握真正的培训需求。公司会积极地考虑每一位员工的培训需求，在进行培训需求分析和制 定年度计划时，我们会因时间、资源、轻
7、重缓急进行有限次序的排列。定年度计划时，我们会因时间、资源、轻重缓急进行有限次序的排列。 请您根据您的实际情况如实提供培训需求，您的意见或建议将作为制定您或部门年度请您根据您的实际情况如实提供培训需求，您的意见或建议将作为制定您或部门年度 计划的重要依据之一。并请您于计划的重要依据之一。并请您于*年年*月月*日前将此表提交到集团人力资源部。谢谢大家日前将此表提交到集团人力资源部。谢谢大家 的配合与支持！的配合与支持！培训需求调查表培训需求调查表部门名称：部门名称： 姓名：姓名： 填写日期：填写日期：1、*年*月至今，您曾参加过哪些培训（请尽量填写培训课程名称）：2、在*年下半年，您最希望参加如
8、下哪些培训课程（可多选）： 企业文化 公司规章及行为规范 公文写作 职业礼仪 时间管理 沟通协调、组织领导 压力管理 职业素养 财务管理知识 个人职业发展 法律知识 通用管理能力 人力资源管理知识 计算机操作（Excel、Word、PowerPoint 等） 其他： 3、选择以上课程，您希望通过学习达到的效果是什么： 增进专业知识 拓展知识领域 增进解决实际问题的能力 推进自身职业化进程 提高自身基础素质 其他： 4、您个人能够接受的单次培训时间是多久（请不要考虑领导同意与否等因素）： 两个小时 三个小时 半天 一天 一天以上总经理签字：日期：5、您认为最合适的培训频率（不考虑单次培训时间）是
9、： 一周一次 半月一次 一月一次 两月一次 一季度一次 6、您认为在整个培训中，哪种培训对您帮助最大： 部门培训 人事部培训 外请讲师培训 其他： 7、就您个人而言，比较喜欢哪种培训方式： 课堂讲授 多媒体教学 远程视频 案例分析 互动研讨 户外实践 自学 其他： 8、就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高： 观念 知识 技能 工作流程 态度 其他： 9、下半年您在自我进修方面有何计划，期望公司提供哪些帮助：10、您对公司的培训工作有哪些建议：编码：编码：XYHRB4R020010员工培训意见调查表员工培训意见调查表编号： 受 训 人： 所属部门： 岗位名称： 培训课程（内容） ）：
10、 说明：1.本表由受训员工填写，并于结束培训时交给行政人事部；2.请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。（1）培训内容如何？（3）1.优 2.好 3.尚可 4.劣（2）教学方式如何？（2）1.优 2.好 3.尚可 4.劣 你有何建议_（3）培训时间是否适当？（3）1.优 2.好 3.尚可 4.劣 5.适合 6.不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？（1、3、5）1.获得适用的新知识。2.可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。3.将帮助我改变我的工作态度。4.帮助我印证了某些观念。5.给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。6、其它_（5）训练设备安排感
11、到如何：（2）1.优 2.好 3.尚可 4.劣（6）将来如有类似的培训，你还愿意参加吗？（1）1.是 2.否 3.不确定（7）你最希望获取哪些方面的内容：人力资源管理知识、基本的财务知识、市场营销知识、公关礼仪知识（8）其他建议事项：_编码：编码：XYHRB4R020011培培 训训 申申 请请 表表申请部门参加培训人员 姓名及岗位申请培训内容通过此次培训欲达到何目的：申请人： 日期：备注部门负责人意见： 人力资源部负责人意见：总经理意见：编码：编码：XYHRB4R020012年度培训计划表年度培训计划表课程课程类型类型部门部门培训内容培训内容培训对象培训对象培训人培训人数数培训讲师培训讲师培
12、训形式培训形式课时（课时（H H）费费用用预预算算时间安排时间安排通用通用性知性知识识专业专业知识知识技能技能基础基础管理管理类类其他其他编码：编码：XYHRB4R020013员工月度考核登记表年度： 页次：工号工号姓名姓名1 月月2 月月3 月月4 月月5 月月6 月月7 月月8 月月9 月月10 月月11 月月12 月月编码：编码：XYHRB4R020014管理层年度考评表管理层年度考评表年度 考评日期：姓名部门职务指标说明计划任务实际完成满分分值实际得分备注本年计划任务完成 情况 （满分 55 分）领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力能力考评 （满分 45 分）解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分编码：编码：XYHRB4R020015基层员工基层员工年度年度考核表考核表姓 名部 门职 等考核时段行政处
