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1、1目目 录录1 1、 编制依据编制依据.2.22 2、 工程概况工程概况.3 33 3、 施工部署施工部署.4 44 4、 施工准备施工准备.9 95 5、 施工工艺施工工艺.1 11 16 6、 施工质量技术措施施工质量技术措施.26267 7、 工程施工质量验收工程施工质量验收.272721.1.编制依据编制依据本施工方案主要编制依据参见下表所示。1.1.设计文件工程号出图日期2011 年序图纸工程号备注1北京市第六十五中学北教学楼、食堂加固改造 工程10207/1.2.规范、规程、标准、图集 1.4.其它1中华人民共和国建筑法1997-91 号主席令2建设工程质量管理条例2000-277
2、 号国务 院令3中华人民共和国安全生产法4其 它中华人民共和国环境保护法序名称编号备注1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012混凝土结构加固设计规范GB50367-20063混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20104国 家 标 准建筑工程项目管理规范GB50326-20061混凝土后锚固技术规程JGJ145-20042行 业 标 准建筑施工安全检查标准JGJ59-991混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-20052建筑工程资料管理规程JGJ/T185-20093建设工程施工现场安全资料管理规程Cecs266-20094工程建设监理规程DBJ01-41-
3、20025建设工程安全监理规程DB11/382-20066建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-20067建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-20038地 方 标 准北京市建筑工程施工安全操作规程DB01-62-20021混凝土结构加固构造（总则及构件加 固）06SG311-12建筑结构加固施工图设计表示方法 建筑结构加固施工图设计深度图样SG111-123标准图集混凝土后锚固连接构造04SG30835工程建设标准强制性条文汇编2.2.工程概况工程概况 2.1.工程项目概况序项目基本情况工程名称工程名称北京市第六十五中学北教学楼、食堂加固改造工程2工程地址工程地址东城区北沿
4、河大街 115 号北京市第六十五中学校园内3建设单位建设单位北京市东城区教育委员会4设计单位设计单位北京阳光建筑设计事务所5监理单位监理单位北京中建协工程咨询有限公司6施工单位施工单位北京房修一建筑工程有限公司7合同质量目标合同质量目标合格2.2.工程建筑结构加固概况2.2.1.工程建筑结构加固设计概况本工程北京市第六十五中学北教学楼、食堂加固改造工程，主体为地上四层砖混结构，建造年代为1955年，建筑面积约6151.15，标准层层高3.9m，0.000以上建筑高度为楼高19.8m。2.2.2.工程建筑结构加固改造内容本工程墙体采用双面 60 厚钢筋砼板墙加固；将原木屋盖拆除，改造为钢筋砼屋盖
5、。楼梯板底及楼梯梁采用镀锌钢绞线网片-聚合物砂浆面层加固。2.2.2.1 加固砼等级：C25（微膨胀） ；2.2.2.2 需双或单面钢筋砼板墙加固至顶层墙体；2.2.2.3 施工要点：铲除原墙面抹灰层，用钢丝刷刷净残灰，吹净表面灰粉，洒水湿润，喷素水泥浆一道；2.2.2.4 砼浇筑应采用喷射法，墙体存在裂缝时，应先对裂缝进行压力灌浆处理；2.2.2.5 钢筋网与墙体的固定，双面加固时采用 S 型 8 钢筋以钻孔穿墙对拉，单面加固时采用 L 型 8 构造锚固筋，锚深 180mm，构造锚固钢筋间距为 400mm，梅花桩交错排列，需避开灰缝，成孔后应吹净孔内残灰；2.2.2.6 钢筋网在墙面的固定应
6、平整牢固，与墙体净距5mm，网外表保护层15mm；42.2.2.7 墙体或楼板钻孔时不得伤及原有钢筋，贯通墙体或楼板的钢筋插入孔洞后，应采用环氧胶填实。 2.2.3.施工现场协调难度大本工程加固设计与施工与装饰装修、水电专业安装等工程同时施工，施工现场工作面、人员等协调难度大。2.2.4.加固工程工期紧张本工程结构加固涉及工作面广泛且分散，结构加固工艺做法繁多，施工现场协调难度大，可能发生新的设计变更导致增大工程量，而加固工期十分有限。3.3.施工部署施工部署3.1.施工管理目标 3.1.1.工程质量目标建筑结构加固分部工程施工质量：合格工程其中：检验批、分项工程、分部工程一次性验收合格率 1
7、00%。3.1.2.施工工期目标计划 50 日完成3.1.3.安全目标实现“五无”无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故。3.1.4.消防目标不发生火灾事故。3.1.5.现场文明施工目标执行现场文明施工要求，力争达到“北京市市级安全文明工地”目标。3.1.6.环保目标环保指标达标3.2.总体施工指导思想项目部按照“质量、安全、工期、文明、效益、服务”6 个“一流”的工程目标，搞好本加固工程全面施工管理和经营管理。53.3.宏观施工部署原则我项目部遵循对建设单位负责，服务社会，满足合同要求，遵守合同工期，确保合格工程，坚持“质量第一”的方针，以科技为先的理念精
8、心组织施工，积极推广科技新成果，从而提升施工质量指标和工期进度指标，实现最佳的综合效益。 合同要求的原则本加固工程施工管理满足施工合同所约定的质量目标、工期目标，以质量“合格”工程为本，确保施工在工期内完工。时间连续、空间占满的原则本加固工程作业面分布范围大、涉及项目多，并与装饰装修、水电专业作业同时施工，施工部署中考虑立体交叉施工平行作业，充分调动有限资源，贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工理念。按照合理工序组织施工，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，并尽可能为后续施工留有时间余地，从而保证工程按总进度计划完成。施工顺序逻辑有序的原则本加固工程施工部署虽然自地基基础到屋面全面铺开，但必须
9、严格按照施工工艺流程的顺序有序作业。合理划分流水段，组织流水段施工，各流水段内部安排小流水作业方法，以充分调动资源，加快施工进度。科技为先的原则本加固工程遵守设计要求、规范规定，在标准图集规定的前提下深化细部设计。在材料、工艺诸多方面做到以科技为先。满足周边环境要求的原则项目部贯彻“以人为本”的管理理念，为创造良好的施工环境及人文环境，执行（DB11/513-2008）绿色施工管理的规定，重点做好资源节约、环境保护、职业健康安全等工作。加大前期投入原则为确保按期完成本加固工程，在施工准备期间将人员、机具、材料基本上一次安排到场，采用加大前期资源投入，以充分保证施工全过程中在质量保障、安全管理、
10、绿色施工各方面的主动性。63.4.项目部组织体系3.4.1.项目部组织体系项目经理部机构设置公司积极参与本工程的各项工作，将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为我公司的信誉工程，认真贯彻我公司的质量方针和保持ISO9001、ISO14001 环境管理体系、OHSAS18001 职业健康安全管理体系有效运行，充分发挥我公司纵向专业部门服务控制和横向项目法交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。根据本工程的特点以往的施工经验，项目经理部由公司直接领导和统筹安排，并由公司指派一名施工
11、经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，配备项目技术负责人一名，负责指导并管理施工现场的技术规范、施工工艺的管理，确保该工程达到国家建筑加固、改造、装饰工程验收规范。另配各专业工长数名，协助项目经理工作，确保工程顺利进行。项目经理部组织机构设置：项目经理 刘宇执行经理 王胜亭项目技术负责人 刘德春水 暖 工 长杨 兆 峰专 职 安 全 员 万 永 强质 检 员高 玉 卿资 料 员于 丽 红造 价 员王 玉 珏各施工班组电 气 工 长孙 山生 产 经 理董 景 龙土
12、 建 施 工 员 阳 学 泉技 术 员廖 青73.4.3 项目部组织体系主要岗位职责3.4.3.1.项目经理对公司总经理、董事会负责。全面贯彻执行公司质量、安全方针，对本工程的质量目标、安全方针负全面领导和组织责任，对本工程施工过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责，是项目部工程质量、安全生产的第一责任人。主管现场生产，有效调配人力、物力、财力等资源，在确保生产安全、质量合格的前提下保证施工正常进行。负责组织现场施工管理、生产调度工作，对工程进度负责定期召开质量、安全工作会议，按照质量标准组织施工质量检查和讲评，对各工作面工程质量、安全管理予以考核评定。主管经营，参与工程项目、机械租赁、材料
13、购买等合同管理，落实合同条款，对合同管理负责。监督各施工班组按照设计文件、验收规范、 施工组织设计的要求进行施工。主持召开项目部管理人员及各分包单位负责人参加的生产例会，协调解决现场问题。 负责现场安全生产、文明施工。负责工程安全事故的调查与处理工作。3.4.2.2.主任工程师岗位职责负责主持编制本工程施工组织设计及单项工程施工方案，按照施工组织设计 、 “施工方案” 、施工工艺规程的要求，编制“技术交底” ，并向有关人员进行交底。对加固工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。建立健全项目部技术管理体系和规章制度。组织技术人员认真学习施工质量验收规范、工艺标准，并敦促全体员工在施工过程中贯彻实
14、施。负责新工艺，新材料，新技术推广应用工作。负责计算机应用及管理工作。8主持制定各专业工种各工序工艺的质量保证措施。负责工程技术质量资料的审核签认，负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理。检查各部门对施工质量验收规范、工艺标准、施工组织设计及施工方案的执行情况，及时处理不合格项目。负责工程质量事故的调查与处理工作。参加建设单位、监理单位组织的各类施工管理会议，对有关问题及时处理。负责技术员、试验员、测量员、资料员日常工作的监督检查。负责施工现场技术指导，解决施工中出现的各项技术问题。3.4.2.3.质量负责人岗位职责负责组织对进场原材料、半成品的质量检验，发现不合格项目及时处理并制止使用。对施工操作工艺进行跟踪检查，制止违章作业。参加工程项目的预检、隐检，参加工程项目的检验批质量检查验收。及时填报预检、隐检等施工质量记录，及时向资料员传递施工质量技术资料。负责做好质量监督检查工作，对不合格项目、质量隐患及时发出整改通知，行使质量否决权。做好加固工程施工质量把关工作，严格控制施工过程质量。负责督促各作业班组执行三检制（自检、互检、交接检）
