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1、第 1 页 共 38 页X XX XX XX X 城城市市广广场场施工总包管理方案施工总包管理方案编 制 人： 编制单位： XX 钢铁集团民用建筑工程 有限责任公司 编制时间： 二 0 一 0 年七月二十七日第 2 页 共 38 页一、前言一、前言本工程由 XX 公共交通投资公司投资兴建（下称甲方） ，由深圳九州建设监理公司监理（下称监理） ，XX 钢铁集团民用建筑有限责任公司承建施工（下称乙方） 。其中电梯、消防、门窗、幕墙、深基坑等由甲方进行分包施工。为更好地协调工程施工，甲方在本工程采用乙方总包管理模式。本方案为适应甲方采用的管理模式而编制，作为施工过程中各方遵守的纲领性文件，用以协调指
2、导施工和约束各参建单位行为。第 3 页 共 38 页二、总包管理模式二、总包管理模式1、甲方在服从国家有关法律法规的前提下，对乙方、监理按合同约定行使管理权，对项目目标管理的所有事项保留最终的审批权。2、乙方对其承包范围内的所有工程及事项负全责，为工程项目目标管理第一责任人。对其总包管理范围负管理和协调责任。3、监理单位为工程项目目标管理的第二责任人，对本项目红线内所有工程及事项进行全过程、全方位的监督管理工作；包括但不限于建筑、安装、室内外装饰、消防、等现场全部监督管理工作。4、乙方根据合同体系，建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对本承包项目进行全过程、全方位
3、的管理，对分包项目进行监督管理，全面履行合同体系中约定的各项义务，完成项目目标。5、管理的时间从开工、施工过程、至完工交验；6、管理范围包括自主承建的部分和各项专业分包工程及指定分包工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项；7、协调工作包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位之间的工作、以及间接与本工程有关的单位之间的工作。8、选定指定分包人、指定供应商采用联合招标的方式，选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由三方签订合同。第 4 页 共 38 页三、总三、总包管理目标包管理目标目标范围包含主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商的工程管理目标。1、总工期目标施
4、工总工期： 天以内（日历天） 。 2、质量目标质量目标：“黄鹤杯”标准；3、安全及文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在 1.5以下。获得市级文明样板工地。第 5 页 共 38 页四、总包管理组织机构四、总包管理组织机构依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构。1、公司与总包项目管理机构的关系和授权公司与现场项目管理机构的关系总部保障层对项目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。公司对现场项目管理机构授权范围：有根据工程需要要求在全企业范围内选调有关
5、人员的权力；对项目各类人员有奖、惩权；在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权；对本工程所需物资有要求调配权；对项目部的生产要素具有管理和支配权；有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。2、总包管理组织机构主要领导职责项目经理：项目经理全面履行与业主签订的施工总承包合同和书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行施工总承包合同的第一责任人。项目执行经理：在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施；主管分包管理部，掌握各分包的生产以及管理等情况；负责配合业主对分包单位的招标、考核以及进场计划；负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标
6、、环保目标，并进行监督检查；负责配合业主，主动与分包单位沟通，了解其所需要总包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。第 6 页 共 38 页总承包项目经理部组织机构图施 工 员机 电财 务 模 板钢 筋砼脚 手 架粉 刷分 包 队 伍生产经理 经营经理材 料 员砌 体水 电防 水资 料 员质 检 员各栋号长分 包 供 应 商安全员预 算 员后 勤 项目经理项目总指挥项目工程师执行经理技术管理部安全环境部施工管理部财务管理部分包管理部第 7 页 共 38 页项目管理人员配备情况表序号部门名称岗位名称配备人数（有兼 职）1公司保障层项目总指挥1项目经理1 执行经理1项目总工程师1经营经理12
7、项目领导层生产经理1部门负责人1 区段技术负责 人2施工试验1测量员2资料员13技术管理部质量检查员2安全总监1 安全监督员15安全环境部 机电员1部门负责人16施工管理部施工员2会计17财务资金部出纳1部门负责人18分包管理部预算员1项目生产经理：分管工程管理部、安全环境管理部、 。负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。第 8 页 共 38 页项目总工程师：负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技
8、术、方案、设计管理的主要责任人。项目经营经理：分管财务资金部，对本项目的资金、物资、材料、设备进行管理。第 9 页 共 38 页六、工期计划六、工期计划1、工程工期拟定临时设施的搭设、现场水电的布置、测量放线（建筑物矩形控制网的建立） ，均尽可能的在土方开挖期间进行，不占用关键工序时间。本着快结构、精装修的原则，工期安排上主体结构尽量加快施工速度，为装饰装修尽早创造条件。进场后立即进行施工准备工作，主要进行测量放线、场地硬化、临建搭设、周转材料进场、部分机械设备就位。该项工作在中标后至正式开工前这一段时间进行，不占总工期。投入充足的人力、物力，各楼座平行作业。楼座当主体结构完成至 13 层后，
9、插入二次结构的施工。楼座分段验收，分地下室、主体 113 层、主体 1429 层。主体结构进行验收后，插入室内装饰抹灰。因地下车库面积较大，散布较宽，计划自两个工作面同时开挖。开始开挖后，分段验收，插入后续工序作业。各安装工程紧密配合土建和装饰工程施工。基础工作开始时进行水、电、空调、消防、弱电、电梯等预埋工作，待形成作业条件后即进入安装工作。主要节点工期控制计划：1）施工总工期：2）支护桩及降水井点：30 天（暂定）3）基础挖土及支护；40 天（暂定）4）基础结构：55 天5）基础换撑：15 天第 10 页 共 38 页6）裙楼结构及地下室验收回填：50 天7）春节：30 天8）至 10 层
10、结构：35 天9）13 层结构（中间验收）：15 天10） 封顶：85 天11） 砌体；30 天12） 屋面、粉刷、窗户：60 天13） 外粉刷：30 天14） 外墙涂料：30 天15） 拆除脚手架：30 天16） 拆除塔吊：10 天17） 通过四方责任主体验收，完成质量监督报告（取得消防、人防等相关政府验收合格）时间：18） 整体竣工验收备案完成：2、分包工程的进场计划类型分包工程名称分包进场计划时间备注地下室防水工程屋面防水工程室内防水工程自行 分包 项目脚手架搭设基坑支护及土方人防设备工程二次装修工程电视网络工程电梯工程消防工程总 包 协 调 配 合 管 理招 标 人 指 定 分 包 工
11、 程外窗、外阳台门工程第 11 页 共 38 页外墙装饰智能化系统室外工程室外自来水工程室外中水工程远程电表，磁卡水表零星工程独 立 工 程小区配套设施工程3、分包工程的材料进场计划类型分包工程名称分包进场计划时间备注地下室防水工程屋面防水工程室内防水工程自行 分包 项目脚手架搭设基坑支护及土方人防设备工程二次装修工程电视网络工程电梯工程消防工程外窗、外阳台门工程外墙装饰招 标 人 指 定 分 包 工 程智能化系统室外工程室外自来水工程室外中水工程远程电表，磁卡水表总 包 协 调 配 合 管 理独 立 工 程零星工程第 12 页 共 38 页小区配套设施工程七、总包管理七、总包管理1）进场）进
12、场管理管理分包单位进场前，总承包向分包单位提供施工总包管理方案 ，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。分包单位进场后需向总承包提交下列资料：1、企业各类资质证书及营业执照；2、业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；3、管理人员名单及分工；进场工人名册；4、岗位职责及管理制度；5、施工组织设计；安全施工专项方案；紧急事故应急预案。6、管理人员、施工人员购买的意外伤害保险；7、提前 40 天向总包提供所有施工图及向甲方材料设备计划；总承包项目经理部为各分包单位提供适当的工作面，现有的脚手架、升降设备、垂直运输设备、施工用水源电源；提供测量、放线控制点；提供存放物资
13、、材料、设备的施工场地，提供搭设办公用房、材料仓库、工人工具房的场地。分包单位合理使用总承包单位在工地内现有的脚手架、升降设备、垂直运输设备、施工用水源电源、卫生设施等辅助设施。分包单位须自行及时清除一切遗留在工地之垃圾材料。分包单位施工过程中负责现场的及时清理工作，并修理、复原所有因此受到扰动或破坏的部位。分包单位负责承包范围在工程移交前的清理、工程竣工验收前第 13 页 共 38 页的清洁、交付使用前的保洁。2）合同管理）合同管理甲方指定分包队伍选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由三方签订合同，各分包单位施工合同必须留一份在总包存档。对各分包单位的施工合同要有充分的了解，依据合同内容进
14、行管理，依据合同约定的条款，分包管理部安排专人进行合同管理，保证对分包队伍的管理合理、有效。总包有权要求分包将不能胜任分包工程管理的管理人员及按甲方规定必须调离本工程的相关人员调离本工程。3）工期管理）工期管理制定总进度网络计划。根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期的完成。审核分包单位入场的劳动力及资源配置情况。审核分包单位进度计划，协调各分包的短期进度计划。对工期实行进度周报、月报制度，必要时实行日报制度，指定专人对施工进度完成情况进行统计，对影响工期的因素及时进行分析，制定相应的对策。入场后按照施工内容的不同对于不同分包单位进行
15、生产工作作业面的界面划分，和对于工作面的交接验收。通过对总体施工工序的安排，强化作业面交接的时间和质量要求，避免工序安排的混乱，使工程更为顺利的安排进行。总承包单位通过总平面图的调节布置进行现场工作面的再分配，可以有效的利用施工空间，尽最大可能避免相互影响而耽搁施工进度的进行。第 14 页 共 38 页分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。负责保证其分包的工程进度满足总包的要求。对确需拖后的工程工期必须报总包批准。 根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要
16、留足足够的检验周期；对于特殊制作加工、材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。分包单位作好施工机械与临时设施周转及退场计划，为保证下道工序的尽快插入，机械设备、架子以及外部临建设施等制定的最迟转移或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。分包单位作好质量验收计划，分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，结构验收须分段进行。根据验收计划的安排，需要提前做好质量监督部门、其他专业主管部门的配合工作。分包单位承担由于其施工进度延误而影响其它工序施工的误工、机械停置、设备停置费用，并承担由此产生甲方对其它工序延误的一切责任。4）技术质量管理）技术质量管理分包单位在每道工序施工前 15 日完成对图纸的清查核对工作及与甲方设计方解决好图纸存在的问题。各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，落实本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位协商解决。第 15 页 共 38 页分包单位与总承包单位、业主及设计单位联系以确定
