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1、苏州*大酒店 机电设备安装工程施工组织设计二四年二月二十五日目 录1. 编制依据及执行的规范、标准. 11.1. 编制依据. 11.2. 执行的规范、规程及标准. 12. 工程概况. 22.1. 工程简介. 22.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求. 22.2.1. 工程及工程管理特点. 22.2.2. 施工条件与要求. 22.2.3. 项目管理的总体要求. 33. 工程项目管理. 33.1. 总则. 33.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构. 33.2.1. 项目经理部组织机构. 43.2.2. 项目部质量管理机构. 53.2.3. 项目部环境、职业安全健康管理
2、机构. 63.3. 项目部岗位职责. 7（一）项目经理岗位职责. 73.7 工期进度安排及保证措施. 163.7.1 施工进度计划. 163.7.1.1 施工进度总体安排. 163.7.1.2 工进度控制点的设置. 173.7.1.3 施工进度计划及施工总平面图. 18施工总进度计划见附件1。. 18施工总平面图见附件2。. 183.7.1.4 工期保证措施. 183.7.2 劳动力使用计划. 223.7.3 主要材料供应计划. 223.7.4 临时设施计划、施工用水电计划. 233.7.5 机械设备进场计划. 273.7.6 检验、试验设备进场计划. 293.8 项目管理总体安排. 303.9.1 总则 313.9.2 工程资料管理架构. 313.9.3 施工过程资料管理措施. 314.质量保证体系及措施. 374.1 质量控制目标. 374.2 质量管理流程. 374.2.1 事前控制阶段. 374.2.2 事中控制阶段. 374.2.3 事后控制阶段. 384.4 质量管理岗位责职. 384.5 质量要素的控制. 414.5.1 劳动力的保证. 414.5.2 施工机具、检测设备的保证. 424.5.3 材料的优质保证.
