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1、1第一章、工程概况第一章、工程概况1.11.1 工程名称工程名称本工程名称：保亭县响水至毛感县道砂土路改建工程1.21.2 建设内容及规模建设内容及规模该项目位于海南省保亭县境内，道路全长 9.022 公里，按四级公路标准建设，设计速度 20 公里/小时。一般路段路基宽 6.5 米，路面宽 6 米。采用水泥混凝土路面。全线共有小桥 3 座，中桥 1 座，均为整治利用，另有一座漫水中桥拆除重建另行设计；涵洞 48 道，其中整治利用 31 道，拆除重建 11 座，增设5 道，废弃 1 道。第二章、监理服务宗旨第二章、监理服务宗旨我公司介入本工程建设监理的宗旨是代表业主的利益，从项目目标控制出发，对
2、工程建设不同阶段的实施，采取不同的服务方式，并从组织、技术和管理角度采取措施，对项目实行目标管理和动态控制，使业主的建设意图得以实现。为保证上述服务宗旨的实现，我公司做到：（1）正确执行国家及地方建设法规、规范、标准、坚持“守法、公正、诚信、科学”原则，维护业主利益；（2）树立对业主负责的精神，凡经我方监理的工程，在工程质量上做到终身负责；（3）本着服务第一的思想，重大问题上积极为业主献计献策；（4）我方独立承担监理业务，不转让，不从事超越合同规定权限的活动；（5）我方保证不与施工单位、材料供应单位和设备制造单位发生经营性隶属关系；（6）定期向业主报告监理工作情况和工程情况；（7）配备专业齐全
3、、人员精干、工作高效的现场监理部。第三章、监理服务内容第三章、监理服务内容3.13.1 设计方面设计方面2（1）熟悉设计文件内容，检查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合原审批意见，设计内容是否满足有关政策、规程、规范和标准的要求，及是否符合勘测设计合同规定；（2）代表发包人核查设计文件和各项设计变更（修改） ，提出有关修改意见与优化建议；（3）及时向工程承包人签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题应及时向发包人报告；（4）组织设计单位进行现场设计交底；（5）协助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论并参加设计联络会；（6
4、）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予签复；（7）代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件；（8）保管所有设计文件及过程资料，监理服务期限届满或本合同终止时移交给业主；（9）组织施工图纸会审工作；（10）其他相关业务。3.23.2 采购方面采购方面（1）协助发包人组织对货物采购招标文件的审查，参与货物采购招标与发包工作；（2）协助发包人参与采购合同的管理，并对采购计划进度进行监督与控制；（3）参与发包人对进场永久工程设备进行质量检验与到货验收；（4）其他相关业务。3.33.3 施工方面施工方面（1）协助发包人组织对工程施工招标文件的
5、审查，参与工程招标和签订工程建设合同；（2）全面管理工程建设合同，依据发包人授权就承包人选择的分包人资格3及分包项目进行审查批准；（3）督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作，并在检查与审查合格后按发包人要求签发合同工程开工令；（4）审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、特殊（重要）工序施工方案、作业规程、新技术、新工艺、新材料推广应用试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等；（5）签发补充的设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见；（6）工程进度控制：协助发包人编制工程控制进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承包人提了的施工
6、进度计划，检查其实施情况；督促承包人采取切实措施实现合同目标要求；当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后调整；（7）施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；对工程常见、易发质量通病要采取可靠有效措施预先控制；组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理方案； （8）工程造价控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包人提交的资金流计划，审核承包人的进度报表和结算报表；依据
7、发包人授权处理合同变更与工程变更，下达变更指令；（9）施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行，参加重大安全事故调查并提出处理意见；（10）负责对施工中重要的施工机具、检测计量装置的监督检查，确保其安全可靠；（11）主持监理合同授权范围内的参建各方协调工作，编发施工协调会会议纪要；（12）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收，单位工程、分部工程以及分项工程验收、调试及竣工验收，提交相应的工程建设监理报告，审查设计单位和承包人编制的竣工图纸和资料；4（13）信息管理：做好现场监理记录与信息反馈；按本合同附件要求编制监理周、月、年报；（
8、14）按照达标投产考核标准的具体要求，对工程资料及档案的整理和管理（含业主方工程前期文件、工程设计文件、工程管理文件、整套启动及试运阶段文件、工程质量监督与监理文件、竣工图等）按期进行监督检查，并负责督促在工程竣工时移交给发包人；（15）其他相关工作。3.43.4 咨询方面咨询方面(1)受发包人委托发包人聘请的咨询专家一起工作；(2)根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与文件；(3)接收并分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的内容，并做出书面报告。第四章、监理任务和方法第四章、监理任务和方法（1）向业主报送委派的总监理工程师及监理机构主要成员名单，监理规划、监理月报和完成监理业务的各项表
9、报。（2）负责的监理内容为：“三控、三管、一协调” ，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明管理和组织协调。（3）审查施工承包单位提交的施工质量保证措施，提出审核意见。（4）检查工程所使用的原材料、半成品、成品、构配件的材质报告、出厂合格证。（5）监控工程质量、签认隐蔽工程记录，验收分有部分项工程质量，对签认的质量资料负责。（6）签发停工、复工通知单,参与重大质量事故的处理,监督事故处理方案的实施。（7）协调控制施工进度和现场各项工作，组织监理例会，检查、督促、协调参建单位的进度、质量和配合等问题。（8）负责工程计量，核验施工单位完成工作量，并签署意见，参与工程决算审核。
10、（9）监督施工承包合同各方认真履行义务和责任，协调业主与参建单位之5间争议，公正、公平、合理地解决索赔事件。（10）督促施工单位整理施工技术资料，审查工程竣工交工资料，协助业主进行竣工验收和质量评定工作。第五章、监理工作依据第五章、监理工作依据（1）中标通知书、招标文件、投标文件；（2）工程建设监理合同、工程建设施工合同、工程设计合同等；（3）国家和省、市有关方针政策，法律法规；（4）设计图纸和设计变更及图纸会审纪要；（5）合同图纸及说明；（6）工程量清单及说明；（7）国家、交通部、建设部颁发的监理法规及河南省颁布的监理规定等；（8）建设部颁发的工程建设标准强制性条文（9）现行路桥工程合同技术
11、标准，规范、规程：公路工程施工监理规范（JTG G10-2006）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）公路工程技术标准（JTG B01-2003）公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011）水泥混凝土路面施工及验收规范（JTG F30-2003）公路桥涵地基及基础设计规范（JTJ024-85）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTG D62-2004）第六章、监理范围和目标第六章、监理范围和目标6.16.1 监理范围监理范围项目范围内的施工及保修阶段监理服务。6.26.2 监理目标监理目标通过严格的监控，
12、合理地组织协调，科学的管理手段，实现：工程质量控制目标：合格工程工期控制目标：施工计划工期及缺陷责任期6第七章、施工阶段监理工作流程第七章、施工阶段监理工作流程总监签发开工 报告项目开工业主签署意见监理工程师对项目目标进 行监督控制工作信息管理合同管理组织协调组织竣工初验与验收竣工结算与 资料归档签署责任书 监理文件记录投资控制质量控制建立以总监为首的监理工作质量保证体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作审查开工前材料， 机具设备准备情 况审查施工单位项目组织资源安排情况组织设计 图纸会审审查施工 组织设计落实业主提供的现场施工条件进度控制7第八章、第八章、项
13、目组织机构项目组织机构8.18.1 现场监理机构的组成现场监理机构的组成监理公司在施工现场设立项目监理部。实行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、结构监理工程师、路基路面监理工程师、测量监理工程师、交安监理工程师、试验室主任、试验工程师、试验员和监理员等组成。8.28.2 组建项目监理机构的原则组建项目监理机构的原则1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与
14、分权的关系。4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。8.38.3 现场监理组织机构图现场监理组织机构图根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线职能式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄结构的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。8.3.1 监理组织机构框图如下：88.3.2 组织机构具体人员
15、安排总监办工程部合同部综合部中心试 验室总监办共有人数：15 人总监理工程师：1 人工程部：7 人 路基路面监理工程师：1 人 桥梁监理工程师:1 人 测量监理工程师：1 人 交安监理工程师：1 人 安全、环保监理工程师：1 人 监理员：2 人合同部：1 人 合同工程师：1 人综合部：3 人 办公室文员：1 人 驾驶员：1 人 厨师：1 人中心试验室：3 人 试验室主任：1 人 试验工程师：1 人 试验员：1 人98.48.4 公司对现场监理机构监督管理具体措施公司对现场监理机构监督管理具体措施8.4.18.4.1 公司参与现场监理部的重要监理活动公司参与现场监理部的重要监理活动1、公司关心现
16、场监理部的项目管理工作，对现场的重要监理活动，公司职能部门负责人亲临参与监督、支持和管理。2、现场召开第一次工地例会，公司经营部、工程部参加会议，指导监理工作程序、监理交底、履行合同责任建立业主、监理、承包三方的协调关系。3、工程部、总工办参加施工图纸会审，对图纸“差、借、缺、漏”等方面提出意见。4、总工办协助审查施工组织设计和评审结构特殊、技术复杂、施工难度大的施工方案。5、总工办组织公司专家组到项目现场，调查、会诊、研讨、处理技术难题、设备选型或重大质量事故。6、经营部配合现场监理部，协助业主考察分包单位，对分包单位的招标和合同签定。7、公司造价专家组协助现场监理部，找出造价控制风险，分析风险诱因，制定防范风险措施。8.4.28.4.2 做好现场监理部的强大后援工作做好现场监理部的强大后援工作1 人力资源部会同工程部、经营部组建精干、高效、和谐的现场监理部。选派经验丰富、专业配套、年龄结构合理的人员。2 人力资源部不派未经有关主管部门培训的人员、未取得上岗证的人员从事项目监理业务，人员组成公司统一安排。3 人力资源部会同经
