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1、德阳市旌阳区八角镇石亭江防洪治理工程二标段施施工工方方案案绵阳佳成建设有限公司绵阳佳成建设有限公司2014年2月目 录第一章 项目简况及总体说明第二章 资源配备计划第三章 施工平面布置第四章 施工方案及技术措施第五章 施工进度计划及保证措施第六章 质量管理体系与措施第七章 安全管理体系与措施第八章 季节性施工措施第九章 劳动力安排计划及措施第十章 文明施工及环保施工措施第十一章 其他说明事项第一章第一章 项目简况及项目简况及总体说明总体说明1.11.1 项目简况项目简况工程名称：德阳市旌阳区八角镇石亭江防洪治理工程二标段建设地点：德阳市八角井镇项目情况：德阳市旌阳区八角镇石亭江防洪治理工程二标
2、段（左K36+200左K37+412）包括堤防工程长1212米，下河梯步4道，穿堤管涵1座，浆砌卵石排水沟等工作内容。工程工期：180日历天；具体开竣工时间以监理工程师发的开工令为准。工程质量：符合国家最新执行的验收规范并达到合格标准。1.21.2 编制依据编制依据1.2.1、编制目的编制本施工组织设计为该工程施工组织提供科学、严密完整的纲领性文件，为工程提供科学、严密的施工方案，以确保优质、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建设任务。1.2.2、编制依据1）项目施工招标文件、设计图纸及工程量清单等相关材料。2）国家及省现行施工及验收规范、规程、标准。3）公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应
3、能力。4）施工现场实际情况。1.2.3、编制原则1）严格按业主认可的设计要求和有关规范组织施工和检验，施工过程做到科学管理、精心组织、精心施工。严格贯彻IS09002质量体系，确保本工程顺利实施。2）信守合同，确保业主对本工程的工期要求。3）确保施工安全。4）严格遵照招标文件和合同文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。5）严格遵照遵守国家现行和施工及验收规范和与之有关的法令、法规及行政命令。6）坚持技术先进性，科学合理性，经济实用性相结合及实事求是的原则。7）实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金技术信息的优化配置、实现成本，工期、质量、安全和社
4、会信誉的预期目标效果。第二章第二章 资源配备计划资源配备计划2.1 组织机构设置组织机构设置本工程采用项目经理负责制，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员由项目经理组建。项目经理：刘宗泽项目总工程师：李子强项目副经理工程技术部材料设备部综合办公室计划财务部施工技术质量安全成本核算维修保养材料采购设备管理文明环保财务计划话务值班治安保卫行政后勤工程协调各施工班组2.2 指挥系统指挥系统公司成立本工程的项目领导小组，给予我项目大力技术支持，充分发挥公司的强大优势。项目经理部设项目经理和副经理各一名、项目总工程师一名
5、、下设三部一室，即：工程师技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见上图：项目组织机构框图1、项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。2、项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和专业施工班组的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理一名，其主要职责是:根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好专业施工班组的关系，每月召开生产、安全、质量
6、、协调等生产例会。认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到优质工程。根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。3、项目技术负责人：监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司技术负责人和项目经理报告工作。协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计
7、划及重要特殊工程的施工方案。协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。4、工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。5、材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。6、计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。7、办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、
8、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工作计划，做好各项后勤、治安保卫工作。8、施工员：全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。9、质检员：熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程。熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权
9、。对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。负责对现场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核。10、安全员：熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。11、材料员：熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对材料进行采购。根据工程各
10、个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产也不积压资金。负责组织对进场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。12、资料员：熟悉公司体系和选题计划，及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。建立资料借阅手续和记录，作废资料及个性通知，应及时做出标识。13、测量员：熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握建设方提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。根据工程实际情况制
11、定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作。负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。14、仓管员：做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相符，建立仓管台帐。实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。15、专业协调员：协调绘出综合管线图及预留洞口位置的标识（标高、尺寸控制等） 。协调通知甲方或工程项目部何时插入施工。做好各专业工种的协调配合工作。进场后，立即召开内部工作会议，及时组建项目经理部，下面设立各个施工班组：砼施工组，模板施工组，土建施工组，土石
12、方施工组，及勤杂后勤组。各组负责各自的专署工作任务，责任层层签字落实。2.32.3 明确管理目标明确管理目标 1、质量目标：符合国家最新执行的验收规范并达到合格标准。2、工期目标：按照招标文件要求，在180日历天内完工。3、安全施工目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强河堤安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝重大、特大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故发生，各项安全监控指标达到国家和行业标准，创建
13、安全施工样板工地。4、环保、施工文明目标：以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明样板工程。2.42.4 施工准备施工准备2.4.1、技术准备工作1、进场后，及时对施工现场周边环境进行踏勘，最终选定经理部及各临建设施的布置位置，确定施工水源、电源、通讯及道路等的布置方案。做好环保措施准备，确定防噪音、粉尘污染等措施，并妥善解决生产生活污水处
14、理措施。2、技术力量保障。工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉现场条件及有关图纸规范，优化施工组织设计，做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。2.4.2、测量准备1、进场后，及时对设计提供的测量控制网点进行复核、做好保护工作，根据施工现场的实际情况对控制网进行加密，满足现场测量需求，并保证测量精度。临时水准点的布设应设置在相对固定点，并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。2、组织测量，准备工作做好后测量人员根据现场桩点定出基槽中线、马道中线、堤体边线，以及护脚边线的位置，并做好标记，以使
15、进场后能立即开展施工。 2.4.3、材料准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，技术人员根据工程计划及时制定材料种类及需求量计划，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。本工程主要材料包括砂石骨料、水泥、钢筋等实体材料及钢管、模板等周转材料，材料进场后应及时做好取样检测及库存管理工作，确保材料质量达标。主要材料于2014年3月上旬陆续开始进场，数量根据施工需要逐步增加，在2014年8月竣工验收合格后所余材料三天内撤出场地。2.4.4、施工机械准备1、根据施工方案中确定的施工方法对施工机械设备及机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划，并及时组织设备进场。2、
16、本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、装载机、搅拌机、振动碾等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。3、本工程所需以上主要机械均于2014年2月中旬陆续进入施工现场，除搅拌机和汽车及钢筋混凝土机械设备外其余土方机械均在2014年5月初全部撤场，搅拌机和汽车及钢筋混凝土机械设备于2014年8月竣工验收合格后三天内撤出场地。2.52.5劳动组织管理劳动组织管理1、劳动管理的重要性：劳动管理是企业管理的重要组成部分，是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在过程中，对有关劳动进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。2、劳动管理的内容：（1）劳动力管理：编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动者潜力。（2）劳动定额管理：建立健全的劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（3）劳动工资管理：合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（4）施工任务书管理：施工
