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1、9543195431部队活动中心工程部队活动中心工程施施工工组组织织设设计计邻水县民兴建筑工程有限公司邻水县民兴建筑工程有限公司20132013年年3 3月月1111日日第一章第一章 工程概况工程概况一、编制依据一、编制依据1、本项目设计施工图纸。2、现场踏勘情况。3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。4、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工原理等方面的有关规定。二、编制内容及范围二、编制内容及范围1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装
2、、装饰专业组成本施工组织设计。2、我公司深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：做到质量优、工期短、安全、低耗。三、工程概况三、工程概况1.建筑规模：95431 部队活动中心工程，属二层民用建筑面积 797.38 平方米，占地面积 403.35 平方米；建筑层数为民用地上二层；建筑高度按：民用建筑设计通则计算为 10.96 米；按
3、建筑设计防火规范计算为10.96 米。火灾的危险性分类为二类；主要结构为现浇钢筋砼框架结构；抗震设防烈度为 7 度。使用功能及组成由活动中心等组成；使用年限为 50 年。第二章第二章 施工组织施工组织机构机构一、项目管理机构的组建一、项目管理机构的组建由此我公司按拟定施工总体安排，实行项目经理负责制，项目的领导层固定、项目工长按工程进展动态增减。（一）建立完整的组织机构选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、财会、劳资等岗位责任制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精
4、诚合作的诚意，项目管理机构由三个层次组成。1、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部领导层由一名项目经理、一名专业项目技术负责人组成。下设：施工管理、质量安全、计划成本、材料供应、内业技术，具体实施项目部的职能。（1）施工管理管理，由土建、安装工长，数量按工程进度阶段安排。（2）质量安全管理，设一名专职质量员，其职能是：1）编制质量、安全技术措施；2）对工人进行质量、安全教育；3）督促劳务层
5、按照质量标准、安全操作规程施工；4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（3）计划成本管理设一名预算员（土建、安装）1）项目成本管理；2）项目预（结）算；3）施工进度编制、调整；4）工程月、季报表统计、抄送。（4）材料设备管理，由两名材料员和一名机械工长组成，其职能是：1）负责材料的比价、采购；2）负责材料进场时登记、清点及验收；3）负责堆码标识以及材料发放和保管；4）负责机械的进出场和维护保养。（5）内业技术管理，由一名土建内业专业工程师、一名水电安装内业专业工程师和一名试验计量员组成，
6、其职能是：1）资料管理微机化；2）工作流程标准化；3）技术管理规范化；4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5）指导专业班组按施工图纸施工,按规范操作并按照标准进行验收。6）负责试验计量工作及其原材料采样送检。2、施工作业层直接参与施工的作业班组本工程施工中由一个施工队伍进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作：（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任。（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。（二）施工组织管理机构框图（三）项目管理人员组成及岗位职责序号职务或部门职 责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚
7、2项目技术负 责人负责项目技术工作，包括质量检查，新技术应用 以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审 核等要素的具体实施。3施工管理员各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。4质量安全员直接负责本工程各分部工程的质量、安全监控、 专业工长的安全技术交底。5统计员直接负责本工程收集、整理与传递技术资料。负 责试验计量工作及其设备送检。6材料设备员负责材料采购，进场时登记清点及验收，及材料 堆码和发放保管。机械设备的合理使用和安全。7预算员负责项目成本管理，项目预（结）算及每月工程 量统计报送。8合同管理员负责项目合同管理，项目预（结）算及每月工程 量统计报送。 9机械管理员直接负责本工程机
8、械的组织进退、安全使用、监作业班组项目经理项目技术负责人计划统计试验计量安全工长安装专业工长材料采购土建专业工长合同管理质量工长造价管理机械管理控定期的维护保养等二、组织管理机构高效运作保证措施二、组织管理机构高效运作保证措施1、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、每周召开一次现场办公会
9、，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。8、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。9、
10、工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。11、根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。12、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的 “施
11、工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。13、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。14、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。三、总承包的综合管理
12、三、总承包的综合管理本工程施工重点在基础主体结构工程，门窗工程，室内、屋面防水工程，水电安装工程等方面。基础主体结构工程、装饰工程、防水工程（室内防水、屋面防水） 、水电安装工程均可由我公司内部专业施工队伍承担。因此，作为总承包单位，主要为总承包单位内部各专业施工队伍的协调，以及同业主、设计院、监理、周边住户、相关主管部门的协调。下面为我公司联系本工程实际，结合以往类似工程，制定的总承包综合管理制度。（一）各相关专业配合管理制度1、工程开工前，将各家分包单位纳入总承包项目部门的管理中，项目部利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，使分包单位与项目内部专业队伍统一协调工作。2、工程各阶段图纸审
13、核过程中，着重注意各专业之间的交叉配合，对存在的问题之处立即通知相关专业，以确保现场施工的各工序环环相扣，配合默契。3、土建专业施工队伍应为其它各专业施工队伍提供需要的各楼层标高水平控制线和轴线控制点。4、土建专业与门窗工程的配合，土建专业为门窗专业制作安装提供符合图纸结构的洞口，待门窗框安装完毕后，方可进行内、外墙面装饰。5、电气安装施工预留、预埋，应及时与土建专业协调，严格按照本专业的图纸要求并同时按建筑、结构等专业图纸的要求进行。6、砼浇灌时，安装人员坚守在套管和预埋件旁，以便迅速处理和解决因砼浇灌和振捣可能引起的位移问题。（二）总包与监理的施工配合1、根据合同中明确规定的永久性工程图纸
14、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。2、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3、为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。4、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技
15、术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。6、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。7、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（三）总包与设计院的工作配合1、积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图
16、纸并按规定程度报批后方用于施工。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板墙，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。6、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。（四）总包与外界的合作1、项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查。2、项目部主动与周边住户，商户联系，取得谅解，办取夜间施工证，加快基础，主体施工期，搞好周边水平垂直防护，减小对周边商、住户生活，学习影响。（五）施工班组间的协调项目部认真制定各阶段各分部分项的作业计划，采取流水作业，搞好各专业班组的穿插搭接，尽量避免窝工现象。此外各施工班组长每日由项目技术负责人组织例会，工作中求大同存小异，一切以工程为重。（六）资金准备工程开工前，项目部设立资金专用帐户，专款专用，建
