《2018年化学公司生产部门年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018年化学公司生产部门年终工作总结（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20142014 年化学公司年化学公司生产部门生产部门年终年终工作总工作总 结结20142014 年，在公司领导的正确领导下，年，在公司领导的正确领导下， 胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以 营销中心为一线，截止到营销中心为一线，截止到 1010 月月 2020 日，生日，生 产各种肥料吨，倒包产各种肥料吨，倒包 2200722007 吨，掺混吨，掺混 1182111821 吨。为了做好吨。为了做好 20152015 年的各项工作，现对年的各项工作，现对 20142014 年的工作总结年的工作总结 一、班组的建设与管理得到加强。一、班组的建设与管理得到加强
2、。 1 1、充分利用例会和车间班前班后会，、充分利用例会和车间班前班后会， 将公司第二次创业的精神认真传达，使车将公司第二次创业的精神认真传达，使车 间员工真正领会到公司的发展要求、前景间员工真正领会到公司的发展要求、前景 和目标，筑建员工以厂为家的思想。和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2 2、加强了班组培训学习。、加强了班组培训学习。 车间班组车间班组 长的责任直接影响车间的工作质量，因此，长的责任直接影响车间的工作质量，因此， 在在 20142014 年的班组建设中重点加强了班组长年的班组建设中重点加强了班组长 的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干 和
3、模范带头作用。和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。二、狠抓安全管理不放松。 1 1、加强了对班组安全检查力度，完善、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期了岗位责任制，发现问题及时通报并限期 整改，使安全隐患大大降低，确保了整改，使安全隐患大大降低，确保了 20142014 年的安全生产。年的安全生产。 2 2、充分利用周二安全例会时间，认真、充分利用周二安全例会时间，认真 分析一周来的安全生产情况，将车间发生分析一周来的安全生产情况，将车间发生 的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜 绝类似事故的再次发生。绝类似事故的再次发
4、生。 三、生产、技术管理得到加强。三、生产、技术管理得到加强。 积极积极 配合质量管理部门对车间质量的检查力度，配合质量管理部门对车间质量的检查力度， 并强化生产技术的管理力度，使产品质量并强化生产技术的管理力度，使产品质量 一次抽检合格率大大提高，水分超标现象一次抽检合格率大大提高，水分超标现象 减少，产品板结现象得到较好控制。减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。四、现场管理得到改善。 1 1、制定了现场管理制度，并在生产过、制定了现场管理制度，并在生产过 程中认真执行，宣传贯彻程中认真执行，宣传贯彻“5S”“5S”活动，并活动，并 认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
5、认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2 2、将东厂所有积压余料进行消化，避、将东厂所有积压余料进行消化，避 免了原材物料的浪费，节约了生产成本，免了原材物料的浪费，节约了生产成本， 改善了现场。改善了现场。 五、对设备进行技术改造。五、对设备进行技术改造。 1 1、分别对一、二、三、六车间的部分、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工设备根据实际情况进行了改造，降低了工 人劳动强度，提高了产品质量，节约了生人劳动强度，提高了产品质量，节约了生 产成本。产成本。 2 2、通过公司组织处出学习，对生产工、通过公司组织处出学习，对生产工 艺进行改进，将新的生产工艺配方成
6、功应艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应 用于生产，降低了生产成本。用于生产，降低了生产成本。 总之，总之，20142014 年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很 多问题和不足，主要表现如下方面：多问题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面：一、安全方面： 安全管理有好多没有安全管理有好多没有 到位，这主要表现在以下几点：到位，这主要表现在以下几点： 1 1、安全管理力度不够。安全操作制度、安全管理力度不够。安全操作制度 不健全，安全培训不到位，检查不到位，不健全，安全培训不到位，检查不到位， 有好多时候，由于我们的工作当中劳动量有好多时候，由于我们的工作
7、当中劳动量 比较大，工人的体力消耗比较大，为此在比较大，工人的体力消耗比较大，为此在 生产安全检查过程中，发现的安全隐患没生产安全检查过程中，发现的安全隐患没 有严肃的指出或者没有按照安全管理制度有严肃的指出或者没有按照安全管理制度 进行处罚，现在想来是完全不对的，在安进行处罚，现在想来是完全不对的，在安 全事故没有发生以前，就应该不讲情面，全事故没有发生以前，就应该不讲情面， 只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此， 我想在今后的工作中，对存在人情面子的我想在今后的工作中，对存在人情面子的 安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃安全隐患没有指出或处理的，我们
8、将严肃 处罚当班安全责任人。处罚当班安全责任人。 2 2、安全隐患整改及时不彻底。由于存、安全隐患整改及时不彻底。由于存 在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存 在应付现象，并且还认为这样会降低一些在应付现象，并且还认为这样会降低一些 生产成本，这样在有些安全隐患的整改中生产成本，这样在有些安全隐患的整改中 没有彻底整改，我想在今后的工作中，不没有彻底整改，我想在今后的工作中，不 论要付出多少，只要是安全隐患，只要是论要付出多少，只要是安全隐患，只要是 不符合安全管理规定的，就要坚决不折不不符合安全管理规定的，就要坚决不折不 扣的进行整改，并安排整改责任人限期
9、整扣的进行整改，并安排整改责任人限期整 改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任 人。人。 3 3、违章操作的几乎没有处理过。在工、违章操作的几乎没有处理过。在工 作过程中，有好多操作没有严格按照操作作过程中，有好多操作没有严格按照操作 规程操作，但是当时又没有发生安全事故，规程操作，但是当时又没有发生安全事故， 所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。 现在想来，这是安全隐患的重中之重。象现在想来，这是安全隐患的重中之重。象 前段时间一名操作工违章操作，作业完成前段时间一名操作工违章操作，作业完成 后，直接从后，直接从 2
10、2 米高的地方跳下，造成足跟米高的地方跳下，造成足跟 撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的 任何违章操作的，一律停工休息。任何违章操作的，一律停工休息。 4 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，、安全标志仍不够健全。到目前为止， 东西两个厂子，我自己简单的找了找，发东西两个厂子，我自己简单的找了找，发 现像高空作业、高温作业、高压作业安全现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。标志没有设立，准备限期解决。 二、生产、成本方面：二、生产、成本方面： 因简单追求产因简单追求产 量，使有时个别班组为了当班的自身的利量，使有时个别班组为了当班
11、的自身的利 益，出现了：益，出现了： 1 1、交接班不协调。比如个别班组以清、交接班不协调。比如个别班组以清 理现场、准备交接为由，采取应付投料的理现场、准备交接为由，采取应付投料的 方法，造成下个班次的产量降低。这一点方法，造成下个班次的产量降低。这一点 对我作为管理者来说确实是个头痛的事，对我作为管理者来说确实是个头痛的事， 目前解决的办法就是首先尽可能的提高班目前解决的办法就是首先尽可能的提高班 组长的思想素质，并要求他们要考虑整体组长的思想素质，并要求他们要考虑整体 利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，利益，其次就是硬性规定处理现场的时间， 以保证交班工作的正常进行。对于发现有以保证
12、交班工作的正常进行。对于发现有 明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组 长，或者扣减当班的产量。长，或者扣减当班的产量。 2 2、设备带病工作。个别班组在生产过、设备带病工作。个别班组在生产过 程中，为了尽可能的提高产量，在设备出程中，为了尽可能的提高产量，在设备出 现故障隐患时，没有及时进行修理，结果现故障隐患时，没有及时进行修理，结果 既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维 修资金的投入，把设备的维修时间转移到修资金的投入，把设备的维修时间转移到 了下一个班次，并延长了维修时间。凡是了下一个班次，并延长了维修时间。凡是 已
13、经发现设备有简单的小故障应该停车检已经发现设备有简单的小故障应该停车检 修而没有停车的，加大处罚班组长和维修修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进工的力度，同时我们在今后的工作中要进 一步建立完善的管理制度，我在想能不能一步建立完善的管理制度，我在想能不能 把技术工（维修工）分出几个档次，这可把技术工（维修工）分出几个档次，这可 以通过考核或者评审的办法进行分档，这以通过考核或者评审的办法进行分档，这 样如果发现维修工人不处理当班设备故障样如果发现维修工人不处理当班设备故障 的，进行降低技术工档次的处罚。的，进行降低技术工档次的处罚。 另处还另处还 有：有：
14、3 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技、技术岗位的培训欠缺。现在看来技 术岗位的培训确实太少了，如果能经常进术岗位的培训确实太少了，如果能经常进 行技术岗位的培训，使同一工种的技术人行技术岗位的培训，使同一工种的技术人 员的技术水平都在不断的提高，那么我们员的技术水平都在不断的提高，那么我们 的产量一定会提高，产品的生产成本就一的产量一定会提高，产品的生产成本就一 定会下降。我们已经采取了一项措施就是定会下降。我们已经采取了一项措施就是 定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅 所欲言，把自己在生产过程中发现的问题所欲言，把自己在生产过程中发现的问题 和方法都说
15、出来，是问题的，大家讨论解和方法都说出来，是问题的，大家讨论解 决，是经验的，大家共同吸取。我想还要决，是经验的，大家共同吸取。我想还要 让他们这些技术人员从文化方面、技术方让他们这些技术人员从文化方面、技术方 面从外面吸取更新的知识，来进一步提高面从外面吸取更新的知识，来进一步提高 技术人员的思想素质和技术水平。技术人员的思想素质和技术水平。4 4、管理不到位，有跑冒漏现象，成、管理不到位，有跑冒漏现象，成 本考核制度不健全，落实责任不到位。加本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考大管理力度，建立成本考核制度，量化考 核。核。 三、质量方面：三、质量方面：
16、1 1、成品颜色不一：原因：管理不到位。、成品颜色不一：原因：管理不到位。 方案：（方案：（1 1）找最佳标准，定量添加（）找最佳标准，定量添加（2 2） 设专人负责添加（设专人负责添加（2 2）随时抽查。）随时抽查。 2 2、成品内在质量不稳：原因：（、成品内在质量不稳：原因：（1 1） 管理不到位，对配料没实行监控（管理不到位，对配料没实行监控（2 2）由于）由于 原料含量不一，没与工人及时沟通（原料含量不一，没与工人及时沟通（3 3）岗）岗 前培训不到位。前培训不到位。(4)(4)由于配方含量调整，没由于配方含量调整，没 及时采取有效措施及时采取有效措施 方案：（方案：（1 1）加强管理，）加强管理， 设专人负责投料，并做好记录（设专人负责投料，并做好记录（2 2）加强新）加强新 员工的岗前培训（员工的岗前培训（3 3）定期不定期的抽查）定期不定期的抽查 （4 4）调整配方是及时清理）调整配方是及时清理 3 3、产品的板结有时严重：、产品的板结有时严重： 原因：（原因
