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1、1班 组 建 设2前 言如果企业是一个“肌体” ，那么班组则是其中一个“细胞” ，每个“细胞”是否有生机，有“活力” ，都将影响到整个“肌体”的健康。只有班组“细胞”活了，具有强大的生命力，才能使企业“肌体”充满勃勃生机和活力。班组建设是企业综合性的基础建设，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面，通过开展班组建设，创建学习型、发展型班组，能够增强班组的员工光荣感和责任感，从而调动职工工作积极性、主动性和创造性，才能使职工的工作责任明显增强，素质明显提高，人人都来关心班组情况，呈现出“以班为家，关心集体比关心自己为重”的新风尚，心往一处想，劲往一处使，齐心协力干
2、好本职工作，班组整体战斗力才能得到加强。班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。为实施省公司“一强三优”发展战略目标和贯彻落实“三抓一创”工作思路，为实现公司“两个一流”的发展目标，我们需进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提高班组管理水平。班组建设围绕安全管理、生产服务管理、综合管理为中心，实现班组管理制度化，工作程序化，作业标准化，执行军事化。经过我们的全体努力，要把我们班组建设成为一支安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、施工服务优质、工作业绩优秀的团队。3目 录1、 金属试验室人员结构表2、 班委会成员及职责3、 班组
3、管理目标4、 班组管理网络5、 班组公约6、 班务制度细则7、 材料、工器具管理办法8、 班组教育培训、换证办法9、 金属检验劳动竞赛方案10、班前三交程序11、班容班貌管理办法12、安全健康、环境管理实施细则13、反事故措施14、科信检测公司环境影响因素及控制措施15、科信检测公司危险/危害因素及控制措施16、安全健康、环境管理目标责任书4一、金属试验室人员结构表序号姓 名职称或岗位性别年龄学历政治面貌1胡卓项目试验室主任男30本科2许复生班长男38高中3肖浩文助理工程师男24本科4张海涛超声组长男31中专5钱森超声组长男24大专6左祝中评片员男35中专7肖甲龙评片员男24高中8兰雄理化组长
4、男28高中党员9颜佳桂理化组长男28高中10黎波星射线组长男24高中11蒋重亮射线组长男32初中12黄滔射线组长男25高中13胡辉东射线组长男40高中14杜鑫射线作业男27本科15刘波射线作业男24大专16刘贻平射线作业男24大专17杜小山射线作业男38中专18崔新平作业男38高中19贺建军作业男24高中20刘烨作业男30高中21陈志勇作业男20初中22胡红霞综合员女36高中23黄敏资料员女38高中524李干土建测量员男26大专二、班委会成员及职责序号姓 名班 委 会 职 责备 注1、主持班务工作，各种活动的召集、主持人。2、负责班组工作的安排、指导、监督、检查。3、负责班组考勤、绩效考核工作
5、。1、负责班组技术管理、培训和全面质量管理工作。1胡卓2、负责安全性评价、危险点（源）分析并编制预控措施。室主任1、担任班组安全员和劳动保护监督员，负责安全监督和检查工作，监督员工正确使用必须的劳动保护用品。2刘汉清2、按管理标准管理好班组的工机具及材料。兼职安全员1、组织班组政治学习，做好宣传工作。2、做好班组工作，搞好劳动竞赛活动。3许复生3、组织开展好班组工会活动。兼职班长兼工会小组长1、协助室主任负责班组的各项工作安排。 4肖浩文2、制定各项检测作业指导书及相关资料。助理工程师说明：1、此表仅指各相关人员行使班委会管理职责，工作岗位职责按公司岗位工作标准执行。6三、班组管理目标一、安全
6、环境管理目标1) 无人身轻伤及以上事故； 2) 无射线伤害事故； 3) 无直接经济损失在 3000 元及以上的仪器设备损坏事故； 4) 实现现场安全文明施工； 5) 无环境污染事故。二、质量管理目标 1） 经无损检验合格的焊口泄漏率为 0； 2） 无损探伤底片合格率98%,底片评定正确率99%,超声波检测正确率99%； 3） 光谱分析复核的材质错误率为 0。三、综合管理目标 1）每年有二项以上合理化建议； 2）班组间、器具室、宿舍干净整洁，检验器具做到定置定位； 3）无打架斗殴、吸毒、赌博等不文明及违法违纪行为。7四、班组管理网络8室主任室主任工程师工程师光 谱 分 析 组金 相 分 析 组硬
7、 度 检 验 组测 厚 检 验 组班长班长射 线 探 伤 组超 声 探 伤 组磁 粉 探 伤 组渗 透 探 伤 组五、班组公约9为了能够圆满完成工程的生产任务，搞好我室的各项管理工作。特制定以下公约：1.认真学习并执行上级、班组有关文件和各项规章制度。2.积极参加上级部门与本班组织的各项安全与质量评比活动。3.检验人员在工作过程中应严格遵守安规及有关质量管理的规定，杜绝各类事故的发生。4.遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退、串岗和离岗，休假必须办理请假手续。5.服从科信检测公司和班组任务安排及人员的调整，按时保质保量完成各项检验任务。6.遵纪守法，严禁聚众赌博、打架斗殴等违反综合治安管理的有关规
8、定。7.关心国家时事，积极参加各项政治活动，学习并了解国家及行业方针政策。8.努力学习并运用各种新技术、新工艺和最新的规程规范，平时同事之间应多交流工作经验及心得体会，共同提高。9.鼓励全班人员积极参与技术革新及合理化建议，为争创文明工程献计献策。10.本班规敬请全班人员自觉遵守，班委会将根据考核情况给予适当的奖励或处罚。10六、班务制度细则为提高会议效益，使每开一次会产生较好效果，特制订本细则。本细则适用于班委会、民主生活会、政治学习会、QC 活动会等。1.每次会议前一天由会议主持人（或安全员）将会议主题、讨论内容提前通知到各位员工，各位参会人员应提前做好资料收集和整理。2.每次会议主持人提
9、前 10 分钟到场，参会人员准点到场。会议时手机等或影响会议秩序的通讯工具应关机或呈静音状态。3.会议时应集中精力，积极思考，热烈讨论。4.会议一事一议，不走过场，简短有效。5.班委会每月初 5 日前召开一次，实行公开公正的原则，对上月工作任务完成情况、安全环境、质量情况、进行岗位能手评比、进行绩效考核、进行劳动竞赛总结，并布置下月工作任务及安全环境、质量等改进事项。 6.班委会由室主任主持，宣传员做好会议记录。记录于班务活动记录本上。会议时间不得超过 1 小时。7.政治学习会每半年召开一次，根据项目部的安排进行。会议由安全员组织，宣传员主持。学习上级规定各种文件。安全员做好记录，记录于班务活
10、动记录本上。会议时间不宜超过 1 小时。8.民主生活会每年召开一次，每年 12 月或按项目部要求进行。会议由安全员组织并主持。会议进行年终总结，对班务含量分配、各种考核评比、班费开支等进行公开和完善。宣传员做好会议记录。记录于班务活动记录本上。会议时间不得超过 2 小时。9.QC 活动和合理化建议会由班组工程师组织并主持，根据需要进行。围绕解决检验工艺和参数选择等难题展开活动。11七、材料、工器具管理办法为规范班组材料、工器具管理，特制订本办法。1 1范围范围本办法规定了阳西项目部科信检测公司的材料、工器具管理职责与要求。2 2引用标准引用标准2.1 公司管理标准3 3 术语术语工具工具是指在
11、施工过程中能反复使用、容易消耗且费用在 2000 元以下的施工、检测、安全等器具。一般可将其分为：手工具类、钳工工具类、电动工具类、起重及液压工具类、切削工具类、安全工具类、焊接工具类、检测（计）量工具类、防护用品类及其它工具类。4 4管理职责管理职责4.1 项目开工前，阳西科信检测公司按照科信检测公司总部下达的材料、工器具费用控制指标，来全面负责材料、工器具的管理工作。4.2 阳西项目设立兼职材料工器具管理员，负责材料工器具的领用、保管、发放和回收等工作。同时建立工器具台帐。4.3 材料工器具需用计划由班组工程师编制，专工助理审核，物资、计划部会签，项目部总工（总部由公司总工）批准。5 5管
12、理内容与要求管理内容与要求5.1 项目科信检测公司主任按中心下达的费用指标，作好工器具的各项管理工作。5.2 编制材料、工器具需用计划时，要符合现行的标准、规程、规范的要求。有特殊要求的，在计划中说明。5.3 试验室试验用的专用检测材料，由试验室协同物资部做好二级验收工作。对不符合质量要求或使用要求的材料，领用人员应拒绝领用，已领的退回。5.4 重要的材料、工器具的产品说明书、合格证等，由材料管理员做好相关的资料收集和归档工作。5.5 材料管理员建立专用材料、工器具台帐 ，作好领用、借用登记。5.6 重要的材料、工器具（如像质计、测深计、贴片夹、射线剂量仪、电动工具及焊接工12具等）办理借用手
13、续，由借用人负责保管，坏的可以更换新的，丢失的，按其价格的 30%对作业组长进行处罚。 责任人调往其他工程或工程完毕时，归还借用工器具和专用材料，丢失的按其价格的 30%进行处罚。5.7 材料工器具管理员存放材料、工器具时做到分类明确，标签清晰，存放有序。对于有特殊要求的材料，比如胶片要满足贮存要求。6 6 检查与考核检查与考核6.1 由项目科信检测公司主任进行跟踪考核。6.2 由科信检测公司总部根据经济责任制考核办法进行检查与考核。7 7 其它其它7.1 班组设立专人管理所有工器具，建立专门台帐。如需要从别处借用，由工具员一人统一借用，统一归还。7.2 安全工器具应按安全工作规程的要求，定期
14、进行检验。按照使用说明书的要求进行存放保管。检验合格者应做好清晰明显的标识，不合格者应分开保管，并及时送修。7.3 长期不用的计量器具应按管理标准的要求做好封存，下次使用时提出启封申请。封存的计量器具应分开保管。7.5 未规定事宜按公司管理标准 Q/501-210.10-2005专业公司（中心）工器具管理办法执行。13八、班组教育培训取、换证办法为提高员工技能，对员工实施在职教育培训，同时为规范培训取、换证工作，特制订本办法。1、项目科信检测公司主任全面负责宜化项目金属室人员培训，取证，换证的管理工作，所有培训工作由宜化金属室主任组织，班组工程师负责完成。2、新工人入厂的“三级安全教育”之班组
15、级教育由项目科信检测公司主任组织进行，对其培训本班工作性质和特点，本班工作范围内的危险点（源）及控制措施，学习本班的所有管理制度等知识，时间不少于一天。在考核合格被批准上岗后，安排素质高、技能好的老员工带领，结成“1+1” ，实行传、帮、带，帮助新工人迅速成长。3、项目主任应根据工程需要和试验人员的素质结构来考虑岗位培训取证、换证培训及专业技术培训，同时还应具有超前意识，按发展的趋势培训人员。4、在施工任务不重时，利用施工空余时间进行培训工作。由综合部协助，试验室组织师资力量，开展内部培训工作。5、结合工程检验中的新技术进行技术培训。6、结合工程检验中的技术难题，开展 QC 小组攻关的技术培训
16、。7、培训计划批准后由科信检测公司项目主任落实具体培训时间、地点、人员和教师等。8、培训班结束时,应进行闭卷考试,结束后,项目主任应写出报告交科信检测公司总部。9、参加取证、换证的人员培训前应预习相关专业的知识,培训期间,应勤奋学习,取得相关专业证书。10、培训取证人员回来后，应将所学到的新知识、新技术、新规范向班组工程师传达并上交资格证书，以便进行统一管理。11、参加培训取证人员未取得资格证书者，按公司有关文件处理。12、每次培训由班组工程师建立培训台帐。培训及考核结果登记存档，作为年度评先的依据之一。13、员工应端正学习态度，认真学习，做好笔记，不得迟到、缺席、早退。培训成绩计入当月绩效考核，与当月含量分配挂钩。14九、金属检验劳动竞赛方案阳西项目是我公司再次承接的六十万机组，同时也是公司六十万机组创优标杆工程。项目开工至今，公司对阳西项目的安全、质量都高度重视。本台机组锅炉受热面焊口多、管径小、管壁厚，且下部水冷壁的布置形式为螺旋形，焊口透照时，攀爬
