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1、浅析石油化工项目风险管理1目录目 录 .1摘 要 .2一、项目风险管理的相关理论 .3（一） 风险的基本概述 .31. 风险的内涵 .32. 风险的特征 .33. 风险的分类 .3（二） 项目风险的基本概述 .41. 项目风险的内涵 .42. 项目风险产生的原因 .4（三） 项目风险管理的基本概述 .41. 项目风险管理的内涵 .42. 项目风险管理的原则 .43. 项目风险管理的目的 .44. 项目风险管理的流程 .5二、工程项目风险管理 .6（一） 工程项目风险的概念 .6（二） 工程项目风险管理的定义 .6（三） 工程项目风险管理的目标 .6（四） 工程项目风险管理的阶段风险应对策略 .
2、61. 风险的潜伏阶段 .62. 风险的发生阶段 .73. 风险的后果阶段 .7三、石油化工工程项目风险管理 .9（一） 石油化工工程项目特点 .91. 石油化工项目生产特点 .92. 石油化工项目工程建设特点 .9（二） 石油化工工程项目风险 .101. 设计阶段风险来源及应对措施 .102. 招投标阶段风险来源及应对措施 .123. 施工准备阶段风险来源及应对措施 .134. 施工过程阶段主要风险来源及应对措施 .14四、结束语 .17参考文献 .182摘 要社会主义市场经济不断的发展，在给我囯各行各业带来机遇的同时也增加了各行各业的风险。尤其对我国石油化工行业，由于自身的一些特有特点，使
3、得石油化工行业的每一次工程项目都面临着纷繁复杂的风险，并且这些风险贯穿于石油化工项目的始终，决定着该项目的成功或失败。因此，加强对项目风险的管理，及时发现风险，分析风险，采取措施处理风险，并对措施实施过程进行监控，就变得尤为重要。加强对项目风险管理，就可以保证该项目在规定的时间内保质保量顺利实施，获得最大经济效益。 关键词：石油化工；项目风险；项目风险管理3一、项目风险管理的相关理论（一） 风险的基本概述1. 风险的内涵社会学家卢曼曾说，我们生活在一个“除了冒险别无选择的社会”。可见，风险无处不在，无时不在，始终存在于我们生产生活中。所谓风险是指在未来结果的不确定性或损失。我们可以从两种视角来
4、理解风险：一种是不确定性视角，一种是损失性视角。若从不确定性视角来看风险，则其结果可表现为三种形式：损失，获利，无损失也无获利。若从损失性视角来理解风险，则其结果只表现为损失，无获利的可能性。2. 风险的特征风险的特征可表现为以下几点：（1）风险是客观存在的，不以人的意志为转移。（2）风险是普遍存在的，它无时不在，无处不在。（3）风险是可被识别的，具有可计算性和不可计算性。（4）风险与机会相对，但两者在一定情况下也可相互转换。（5）风险是相对的，不同的风险主体针对相同风险承受能力因人而异。（6）风险与利益是对称的，风险主体承受风险是为了获得同等以上的利益。3. 风险的分类风险按照不同角度可以分
5、为不同类别：（1）按照性质可以分为纯粹风险和投机风险（2）按照标的可以分为财产风险、人身风险、责任风险和信用风险。（3）按照行为可以分为基本风险和特定风险。（4）按照产生环境可以分为静态风险和动态风险（5）按照产生原因可以分为自然风险、社会风险、政治风险、经济风险和技术风险。4（二） 项目风险的基本概述1. 项目风险的内涵项目风险是指由于各种不确定因素存在，致使项目产生的实际结果和预期期望产生差异，从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。2. 项目风险产生的原因导致项目风险产生的原因多种多样，但究其根本可归结为两种：一是人为原因，二是自然原因。其中人为原因包括人们的认识能力有限，项目关联方沟通
6、存在问题，对质量重视不足，信息本身的滞后性，领导者决策错误，缺乏应对风险的措施，以及来自技术、经济、政治等方面的风险。自然原因包括资源的不足，地震等自然灾害带来的不可抗力因素。（三） 项目风险管理的基本概述1. 项目风险管理的内涵项目风险管理是通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，去认识项目的风险，并以此为基础对风险进行规划，合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。2. 项目风险管理的原则在制定项目风险管理方案时应遵守以下原则：（1）可行、适用、有效性原则（2）经济、合理、
7、先进性原则（3）主动、及时、全过程原则（4）综合、系统、全方位原则53. 项目风险管理的目的项目管理者对项目进行风险管理，就是通过有效的风险识别，利用有效的风险管理工具，采取有效的应对措施，对项目全过程，对项目全部参与人员，对工期、造价以及质量的全要素集成管理。通过项目风险管理，不仅可以帮助项目管理者确定项目范围以及最优项目，加深对项目和风险的认识和理解，分清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以控制风险；而且还可以有助于改进已进行项目的经济效益和效率，更符合项目的方针和目标，使项目减少风险，保证项目目标的实现。4. 项目风险管理的流程 项目风险管理流程分为四个步骤;（1）项目风险识别：确定影
8、响项目目标顺利实现的外在风险因素和内在风险因素，该项工作贯穿项目实施的全过程。（2）项目风险分析：确定风险因素发生的可能性和影响程度。（3）项目风险处理：采取有效措施对项目的风险进行控制，处理手段主要包括风险控制、风险自留和风险转移三种类型。（4）项目风险监控：对项目风险识别、分析、处理全过程的控制和监督。6二、工程项目风险管理（一） 工程项目风险的概念工程项目风险是指工程项目在可行性研究设计、设计等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的当事人主要是工程项目的业主项目法人、工程承包商和工程咨询人设计人监理人。（二） 工程项目风险管理的定义工程项目风险管理是风险管理在工程项目管理领域的延伸，是
9、从分析工程项目风险起源入手，对工程项目活动中存在的风险加以识别、分析和评价，寻找降低工程风险的方法，有效地处置风险，以最低成本为工程项目提供安全保障，保证工程项目顺利进行。（三） 工程项目风险管理的目标目标是一个项目成功与否的标准。工程项目风险管理的目标与工程项目总体目标相同，它是针对工程项目中存在的风险采取有效的应对措施，降低或规避风险带来的损失，化险为夷，转机为利，确保工程项目的顺利实施，以最低的成本取得最高的经济效益。其具体目标为：（1）降低投资风险，有效控制费用，确保工程项目在计划投资额内完成。（2）降低进度风险，确保工程项目有计划地按质按量有节奏的进行。（3）降低外部或内部环境对工程
10、项目的影响，为工程项目实施创造安全的环境。（4）确保项目成功和完工项目的经济效益稳定，工程项目的根本目标就是通过采取有效措施，主动控制，为工程项目的实施营造一个安全的环境，使工程项目的质量、费用和进度得到控制，确保工程项目以最低的成本获得最好的经济效益。（四） 工程项目风险管理的阶段风险应对策略1. 风险的潜伏阶段风险的潜伏阶段，风险尚未任何征兆，但是风险有可能存在于工程项目的各个活动中，因此，该阶段风险管理工作应重点放在预防。我们的应采取的措施为：7（1）识别潜在风险。这是工程项目风险管理的基础。识别风险的方法有多种，例如：专家调查法、故障树法、德尔菲法、头脑风暴法等等。通常识别潜在风险我们采用专家调查法。识别风险的手段主要是对各种风险因素进行量化，风险因素一旦超过该量化指标，则说明该工程项目存在潜在风险。（2）规避和转移风险。所谓规避风险是指当项目风险潜在威胁发生可能性较大时，不利后果太严重，可以采取主动放弃项目或改变项目目标与行动方案的一种策略。所谓转移风险是指将风险转移至参与该项目的其他人或其他单位的一种策略。（3）准备风险应对方案和危机处理预案。当风险在工程项目中又发生的可能性，但是其不利结果又是在可以接受的程度内，并且这些风
