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1、东华理工大学高职院人力资源课程论文11 级计算机信息管理专业 题 目 浅 析 激 励 原 则 在 人 力 资 源 管 理 中 的 应 用 姓 名 ： 陶 鹏 鹏 学 号 ： 201140130241得 分 ： 时 间 ： 2013 年 10 月 14 日东华理工大学高职院人力资源课程论文11 级计算机信息管理专业 目 录摘要中英互译.。.1激励的含义与其一般原则.3（一）激励的含义.3（二）激励的一般原则.31、物质激励与精神激励相结合原则.32、正激励与负激励相结合原则.43、内激励与外激励相结合原则.54、按需激励原则（差异化原则）.65、组织目标与个人目标相结合原则.7管理者运用激励手段
2、时存在的误区.7（一）激励就是奖励.8（二）同样的激励可以适用于任何人.9（三）只要建立起激励制度就能达到激励效果.9如何正确的运用激励手段.10（一）准确把握激励时机.11（二）相应采取激励频率.11（三）恰当运用激励程度.,.12（四）正确确定激励方向.,.12激励方式的选择.13（一）成就激励.13（二）能力激励.14（三）物质激励.15（四）感情激励.15东华理工大学高职院人力资源课程论文11 级计算机信息管理专业 （五）环境激励.16参考文献.,.17东华理工大学高职院人力资源课程论文计算机信息管理专业 1中文摘要：在新经济时代，人才的竞争日趋激烈，员工管理的一项重要任务就是通过丰富
3、多彩的激励手段，实现激励体系的多维化发展，以满足员工随生活质量的提高而出现多种需求的需要，从而激发员工的工作热情和创造力。本文介绍了激励的含义，主要从分析五种激励原则入手，论述了激励原则在人力资源管理中的应用以及管理者在运用激励手段时存在的误区。如：有的管理者认为激励就是奖励，相同的激励可以适用于任何人，或者是认为只要建立起激励制度就能达到激励效果。文章通过对成功案例的分析，阐述了领导者在成就、物质、感情、环境、能力等激励手段中应该如何选择、运用。可见，激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用，只有真正运用好激励原则，充分的调动员工的积极性和创造性，使员工全身心地投入到工作中，才能为企业的
4、生存和发展做出贡献。关键词：人力资源管理激励原则 激励方式激励效果东华理工大学高职院人力资源课程论文计算机信息管理专业 12According to analysis of various fields, gives play to irreplaceable important function in manpower resources management. We must pay attention to the function of encourage. Arouses the creativity and enthusiasm of staff abundantly and to
5、 make a contribution to existence and development of enterprises.Encouraging mode Encouraging effectABSTRACT：In new economic time, talents competition is becoming fiercer. An important task of staffs management istotakemultidimensional development of motivational system to realize by the rich and co
6、lorful encouragement means to meet staffs demand of all kinds of need with improvement of life quality and excite the staffs working enthusiasm and creativity. This text has explained what is encouragement, start with analyzing five kinds of encouragement principles mainly, expound the fact enterpri
7、se mistaken idea that administrator exist while using the means of encouraging, for instance: Some administrators think that encouragement is rewarding, the same encouragement can be suitable for anyone, or think if only set up incentive system can reach encouraging impression. So, through an analys
8、is of successful case, expound a leader how to choose the means of encouragement, such as achievement, material, emotion, environment, ability, etc.Key words:Human resource manage Encouraging principle 东华理工大学高职院人力资源课程论文计算机信息管理专业 13浅析激励原则在人力资源管理中的应用在二十一世纪的今天，科技使得生产过程日益复杂，单靠设备条件并不能增加企业的效益，再也不能认为现代技术就是
9、自动化。成千上万家公司都发现，运用人力资源管理把员工团结在一起为本公司的事业成功最有效地运用知识和技术是非常必要的。而人力资源管理的最终目的是要将合适的人员匹配到合适的岗位中，并设法使他们发挥最大的潜能和作用。在企业运营中，影响员工工作表现的因素多种多样，如工作环境、工作条件，以及教育、训练、知识、能力、经验积累和先天素质等。而其中最重要的、影响最大的是员工的能力和心理因素。能力是做好工作的基本前提，但一个有能力而没有工作积极性的人还是不能有良好的表现。所以，积极性又成为员工工作表现的决定性因素。有鉴于此，以调动员工的积极性为主旨的激励，就成为人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。第一章、激
10、励的含义与其一般原则（一）激励的含义在人力资源管理中，激励越来越受到企业管理者的重视。员工在企业中努力工作可能是为了丰厚的奖酬，为了舒适的工作环境，也可能因为工作具有挑战性、有很多晋升的机会或是可以实现自身的价值等，这些都可以通过激励来实现。可见，激励就是激发和鼓励，是指科学地运用各种激励手段，使思想政治教育有机结合,从而最大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习中的积极性，鼓励人们发奋努力,为推动社会主义现代化建设多作贡献。简单地讲，激励就是帮助人们寻找或为他们创造努力工作目标的过程，是人们朝向某一选定目标行动的倾向，将影响职工适应一个组织。（二）激励的一般原则1.物质激励与精神激励相结合原
11、则物质激励是提高员工积极性很重要的一个方面。在我国这样一个发展中国家，温饱问题才基本解决，奔小康正是许多人追求的目标，员工关心组织给予的物质待遇是十分正常的。改革开放后，我国实施联产承包责任制、珠海市重奖科技有功人员、高校重金引进特聘教授、大学按不同的岗位给教师不同的年东华理工大学高职院人力资源课程论文计算机信息管理专业 14薪等等。从这些社会已经或正在发生的新闻事件中，我们可以看出，物质激励是一种很重要的方式。邓小平同志指出：“不重视物质利益对少数先进分子可以，对广大群众不行。一段时间可以，长时期不行。革命精神是宝贵的，没有革命精神，就没有革命行动。但是革命是在物质利益的基础上产生的。如果只
12、讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论 1 。 ”我们可以把物质生产简单理解为人们的生存需要和安全需要，而奉献精神甚至牺牲精神则反映了人们高级的自我实现需要。在某些特定情况下，人们可以为组织牺牲个人的利益、不计较个人得失。例如，举世闻名的红军长征、解放军的抗洪救灾等，但不能把这些情况看作是普遍的规律。当然仅有物质激励显然是不够的。根据马斯洛的需要层次论，物质是人们较低层次的需要，当这一层次需要得到满足后，人们就会重视其他方面的需要，希望得到社会和组织的尊重、重视和认可。例如，我国改革开放后有一批富起来的私营企业家，虽然他们所受的教育不多，但他们却创造了大量的财富。物质生活丰富了以后，他们那种需要得到社会承认，要求有一定社会地位的愿望变得日益强烈。有的人渴望成为人大代表
