标准化设计管理——产品力

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1、产产 品品 力力 管管 理理 沈沈 源源 1.规模持续扩大，如何避免产品力管理能力规模持续扩大，如何避免产品力管理能力稀释稀释？ 2.成本标准初定之时，如何及时满足成本标准初定之时，如何及时满足各种各种外部开发外部开发 形态（形态（土地&客户&产品）的变化需求）的变化需求 持续保持各类产品的“持续保持各类产品的“适度、适时领先适度、适时领先”？”？ 3.在开发营运中，如何在实现性价比高的产品力提在开发营运中，如何在实现性价比高的产品力提 升的同时，最大限度地持续升的同时，最大限度地持续实现管理集约化实现管理集约化？ 产品力产品力 管管 理理 面面 临临 的的 3 3 个个 问问 题题 问题问题

2、1.1.管理规模持续扩大管理规模持续扩大 三个能力三个能力: :创新能力，持续改进能力，复制能力创新能力，持续改进能力，复制能力 标准化的核心竞争力：标准化的核心竞争力：创新与持续改进创新与持续改进 第一步：第一步：标准标准（精细）化化能兼顾“均好中提效”的两方面能兼顾“均好中提效”的两方面 快快 效率效率 前置前置 决策效率决策效率+生产效率生产效率 产品选择产品选择+技术鞠策技术鞠策 好好 产品竞争力产品竞争力 品质品质 市场反映和客户评价市场反映和客户评价 模块化的管理模块化的管理 问题问题1.1.管理规模持续扩大，如何避免产品力稀释？管理规模持续扩大，如何避免产品力稀释？ 龙湖的“积木

3、四原则”，绿城翡翠湖项目龙湖的“积木四原则”，绿城翡翠湖项目5959天开工天开工 问题问题1.1.管理规模持续扩大，如何避免产品力稀释？管理规模持续扩大，如何避免产品力稀释？ 显然，解决规模问题最好的方案就是标准化显然，解决规模问题最好的方案就是标准化 那么，初步实现单（某）一标准化定型之后又该怎么做？那么，初步实现单（某）一标准化定型之后又该怎么做？ G3 TOP 衣橱的启示衣橱的启示 标准化和多样化之间：标准库标准化和多样化之间：标准库 + 选择组合选择组合 产品线复制要点产品线复制要点目标设定目标设定 产品线复制要点产品线复制要点技术准备技术准备 产品线复制要点产品线复制要点组织准备组织

4、准备 土地属性土地属性 客户客户 产品定位产品定位 产品要素细分：产品要素细分： 规划规划 景观景观 公共空间公共空间 装饰标准装饰标准 产品系列产品系列 产品线复制要点产品线复制要点产品要素产品要素 建筑单体建筑单体 其中建筑单体是进行产其中建筑单体是进行产 品线复制的核心要素品线复制的核心要素 客户客户 土地土地 产品产品 分项名称分项名称 定义定义 图例图例 产 品 要 素产 品 要 素住住 宅宅 建建 筑筑 单单 体体 户型户型 住宅户型的面积区间、 几室几厅等，按区域等 因素进行分类 单单 体体 形形 式式 单体单体 类型类型 依据建筑单体的层数划 定不同建筑单体类型， 如低层、多层

5、、小高层、 中高层、高层、超高层 单元单元 形式形式 每单元户数配比，如一 核二户、一核三户、一 核四户 立立 面面 风格风格 立面风格形式，如现代、 中式、新古典（英式、 法式、西班牙） 立面立面 形态形态 建筑立面的技术和细节 指标，如体形系数、窗 墙比、屋面形式、墙面 材料 住住 宅宅 产产 品品 要要 素素 细细 分分 及及 定定 义义 分项名称分项名称 定义定义 图例图例 产 品 要 素产 品 要 素售楼售楼 处单处单 体体 类别类别 如临时售楼处或单独售楼处 规模规模 如：2500平米 立面立面 风格风格 售楼处的立面风格，如英伦、 学府、现代、新古典、Art- deco、地中海

6、装修装修 风格风格 售楼处室内的装修风格，如 现代、古典（博物馆、图书 馆） 标准标准 售楼处室内装修的成本区间 分级，如1500-2500元/ ,2500-4000元/,4000元/ 以上等 某某 类类 单单 体体 & & 售售 楼楼 处处 产产 品品 要要 素素 细细 分分 产品线资料库的搭建案例产品线资料库的搭建案例 5 5个月完成概念到施工图，平均缩短设计周期个月完成概念到施工图，平均缩短设计周期2.52.5个月，提升管理效力的同时提个月，提升管理效力的同时提升产品品质（满足万科内部“黄金、白银”项目要求）升产品品质（满足万科内部“黄金、白银”项目要求） 普通项目普通项目 阶段阶段 定

7、标项目定标项目 依靠手段依靠手段 4545天天 定位定位 概念设计概念设计 3030天天 户型库户型库 6060天天 规划方案规划方案 设计设计 4040天天 户型库、立面模块库户型库、立面模块库 6060天天 单体方案单体方案 深化设计深化设计 3030天天 定标户型、定标立面、定标户型、定标立面、 定标精装修、景观标定标精装修、景观标 准模块、性能标准准模块、性能标准 60天天 施工图施工图 设计设计 5050天天 标准节点做法库、标准节点做法库、 集团采购资源集团采购资源 7.57.5月月 总计总计 5 5个月个月 产品线资料库的搭建产品线资料库的搭建 内容：内容：产品线设计资料库包含产

8、品线资料库、专业知识库产品线资料库、专业知识库等多个子项，在基于产品线复制的基础上进行标准产品研发成果的发布、设计单位信息资料的发布和各专业规范性文件、知识性文献和图集的发布； 使用：使用：通过高效的检索方式和直观的图形展示手段，方便从各项维度快速查找到符合项目定位的产品复制原型； 权限：权限：采用实名制注册管理，由管理员审核并根据职位层级确定操作权限。 在左侧列举 分类检索菜 单，并在右 侧动态显示 检索结果 自动生成详细的产品 信息，方便用户了解 产品的细致数据，数 据可从CAD直接采集 ，并自动转换为方便 浏览的格式 第一级第一级 PDFPDF产品简介产品简介 产品基本信息产品基本信息

9、典型平面资料典型平面资料 产品形式资料产品形式资料 第二级第二级 第三级第三级 全套施工图全套施工图 部品清单及样板部品清单及样板 工程量清单工程量清单 销售资料销售资料 模型模型 产品库框架产品库框架 产品基本资料产品基本资料 产品全套资料产品全套资料 产品基本信息产品基本信息 产品平面资料产品平面资料 产品形式资料产品形式资料 成成 熟熟 产产 品品 成成 果果 第一级第一级 PDFPDF产品简介产品简介 产品基本信息产品基本信息 典型平面资料典型平面资料 产品形式资料产品形式资料 第二级第二级 第三级第三级 全套施工图全套施工图 部品清单及样板部品清单及样板 工程量清单工程量清单 销售资

10、料销售资料 模型模型 产品基本资料产品基本资料 产品全套资料产品全套资料 产品基本信息产品基本信息 产品平面资料产品平面资料 产品形式资料产品形式资料 标 准 化 产 品 成 果标 准 化 产 品 成 果产品库框架产品库框架 第一级第一级 PDFPDF产品简介产品简介 产品基本信息产品基本信息 典型平面资料典型平面资料 产品形式资料产品形式资料 产品库内容介绍产品库内容介绍 以方便各一线公司迅速了解产品内容为目的。以方便各一线公司迅速了解产品内容为目的。 反映产品最基础信息，包括基础数据、典型平面示意、反映产品最基础信息，包括基础数据、典型平面示意、 立面形式示意。立面形式示意。 开放程度较高

11、，但不可下载。开放程度较高，但不可下载。 第二级第二级 产品基本资料产品基本资料 产品平面资料产品平面资料 产品形式资料产品形式资料 产品库内容介绍产品库内容介绍 以方便操作成熟产品项目为目的。以方便操作成熟产品项目为目的。 包含产品的基本资料，可为项目操作提供单体方案的包含产品的基本资料，可为项目操作提供单体方案的 支持。支持。 开放程度较低。开放程度较低。 产品基本信息产品基本信息 第三级第三级 产品全套资料产品全套资料 产品库内容介绍产品库内容介绍 以方便操作标准化项目为目的。以方便操作标准化项目为目的。 包含产品的全套资料，可将标准化产品迅速复制到项包含产品的全套资料，可将标准化产品迅

12、速复制到项 目中，大大缩短项目运作周期。目中，大大缩短项目运作周期。 不开放。不开放。 全套施工图全套施工图 部品清单及样板部品清单及样板 工程量清单工程量清单 销售资料销售资料 模型模型 全套施工图全套施工图 部品清单及样板部品清单及样板 工程量清单工程量清单 销售资料销售资料 模型模型 销售户型图 合同附图 产品说明书 销售说辞 标准化产品入库管理办法标准化产品入库管理办法 确定原型确定原型 总部确定的原型反映总部的研发方向。 区域确定的原型反映区域的市场需求。 原型选择报集团标准化技术委员会确定 整理成果整理成果 区域标准化工作组对原型进行整理，完成 标准化产品成果。 集团审查集团审查

13、集团标准化工作组对标准化产品成果进行 审查，主要审查成果内容是否齐全。 集团标准化工作组对技术标准执行情况进 行抽查。 集团标准化技术委员会通过。 产品入库产品入库 集团标准化工作组将产品入库。 入库管理办法入库管理办法 标准化产品库中资料的变更将按照标准产品入库程序标准化产品库中资料的变更将按照标准产品入库程序 进行审批。进行审批。 成熟产品库中资料的变更将按照成熟产品入库程序进成熟产品库中资料的变更将按照成熟产品入库程序进 行审批。行审批。 产品库中资料的修正。产品库中资料的修正。 集团标准化工作组每个月底发布“项目分类管理工作集团标准化工作组每个月底发布“项目分类管理工作 月报”，可了解

14、产品库的变化情况。月报”，可了解产品库的变化情况。 产品库中资料的更新公示。产品库中资料的更新公示。 日常管理及维护办法日常管理及维护办法 第一级第一级 PDF产品简介产品简介 产品基本信息产品基本信息 典型平面资料典型平面资料 产品形式资料产品形式资料 第二级第二级 第三级第三级 全套施工图全套施工图 部品清单及样板部品清单及样板 工程量清单工程量清单 销售资料销售资料 模型模型 产品基本资料产品基本资料 产品全套资料产品全套资料 产品基本信息产品基本信息 产品平面资料产品平面资料 产品形式资料产品形式资料 一线公司设计部负责人一线公司设计部负责人 （具有查看权，也可授权他 人查看） 区域设

15、计第一负责人区域设计第一负责人 （具有使用权，也可授权他 人使用） 区域设计第一负责人审批区域设计第一负责人审批 后将邮件转至集团标准化后将邮件转至集团标准化 工作组，集团标准化工作工作组，集团标准化工作 组设单独的文件夹共享后，组设单独的文件夹共享后， 区域设计第一负责人将资区域设计第一负责人将资 料拷贝出。料拷贝出。 使用管理办法使用管理办法 其中： 前两级为成熟产品库的使用方式。 第三级为标准化产品库的使用方式。 成熟产品线、经验标准、材料部品进入一系列产品库，新项目可以成熟产品线、经验标准、材料部品进入一系列产品库，新项目可以 从产品库中选择调用和组合搭配，实现产品力的保证。从产品库中选择调用和组合搭配，实现产品力的保证。 户户 型型 库库 2年13个成熟高层户型入库 户型汇总表可根据多个字段检索 跳转到具体户型所在子表 建筑平面CAD图 精装修平面CAD图 项目操作中及时总结经验，形成设计原则库 设设 计计 原原 则则 （专业知识）库（专业知识）库 材材 料料 部部 品品 库库 系统梳理景观常用材料， 并作为年度园建施工战略 采购的依据 苗苗 木木 库（储库（储 备）备） 常用树种囤苗储备，满足 各项目展示区需要。 “某单一类”产品“某单一类”产品线线 案例案例 HIGHHIGH TOPTOP “单一类”产品“单