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1、支队党委建设经验交流材料团结凝聚力量 团结成就梦想近年来，XX 边防支队党委班子换了一届又一届，成员换了一茬又一茬，却始终把提升班子团结质量作为加强自身建设的重要任务来抓，有效增强了党委班子的创造力、凝聚力、战斗力，促进了党委自身建设和部队建设的全面发展。支队党委多次被总队党委评为“先进党委” ，连续两年被部局评为“创建活动标兵单位” ，党委班子成员 20 余人次被评为“优秀领导干部” ，连获部局“爱民固边先进集体”和全省“国防建设突出贡献奖”等殊荣。一、围绕崇高的使命，增进团结。多年来，注重把增强“一班人”的事业心、责任感突出出来，引导大家用真诚之心培育和谐之果，用整体之力栽培业绩之树。一是
2、在理论武装中强化。支队党委坚持强化理论学习不放松，通过组织理论中心组集中学习、进行十七大、十八大专题辅导，广泛开展民主集中制教育、 “三学”等活动，逐步提高了党委一班人的理性思考和理论创新能力，创造性提出并践行了“五个一” （围绕一个目标、形成一个理念、保持一个声音、体现一个命运、团结像一个人）工作理念，统一了思想行动。二是在目标激励中强化。始终把强化 XX 边防“铁军”意识、把 XX 市委市政府提出的“全国最平安城市、最稳定边境地区”的目标作为班子引领部队建设的指向，常抓不懈。根据班子成员分工，制定工作目标，并抓好跟踪问效，激励班子成员想办法、定措施，圆满完成了各种急难险重任务。积极打造具有
3、 XX 边防特色的“四个品牌” ，即以“爱民固边、富民兴边、合力治边、外交睦边、科技强边”为代表的平安边境品牌，以第一工作室、第二课堂、第三阵地为代表的警务室建设品牌，以打造素质提升的职业文化、稳定发展的安全文化、风清气正的廉政文化等“6 种文化”为代表的警营文化建设品牌和以“耐得住寂寞就是忠诚，经得住考验就是素质，守得住辖区就是能力”为代表的党小组建设品牌。三是在环境熏陶中强化。班子成员带头做维护团结的模范，工作忙时带头加班加点，相互配合；带头到基层当兵，面对面、手把手帮扶指导工作，体现出较强的事业心、责任感；总结出“一班人” “一股劲、一腔血、一把泪”的职业理念和“团结、勤奋、专业、严谨”
4、的励志格言，激发了工作热情。二、营造浓厚的氛围，促进团结。 “一班人”站在部队建设和边防工作的大局去考虑，树立一盘棋思想，相互补台不拆台。一是在聚合力上彰显团结。正副书记带头讲民主，不搞“一言堂” ，不搞个人说了算，做到放权、放手，在重大决策前能够充分听取其他委员的意见和建议，事先不定调子，事中不争你拍板我拍板，事后根据党委决议分头抓落实；常委“一班人”不推诿、不扯皮，彼此以诚相待，工作上多支持、生活上多关心、成长进步上多帮助，形成了坚强的领导核心。二是在聚人气上彰显团结。常委“一班人”虽然性格气质、年龄经历有差异，但在参与党委决策中，每名常委都勇于抛弃个人私心杂念，只谋事不谋人，做到大事讲原
5、则，小事讲风格，不争权力大小，不争利益多少，不争谁高谁低，相互支持，积极补台，使班子始终保持一个声音、一个步调，积极营造了团结、民主、和谐、健康的工作氛围。三是在聚士气上彰显团结。常委“一班人”带头落实上级转变作风规定和支队精细化管理规定，改进党委班子工作、充分履行职责，强化服务效率意识。特别是发挥示范表率作用，发扬雷厉风行、事不过夜的工作作风，对于基层请示事项，一般事务 2 日内回复，急事当日回复；实行基层党组织评议党委工作制度，每季度组织基层单位对支队党委及机关的工作作风、办事效率、服务态度和廉政建设等情况进行评议，并通报部队,提振了官兵士气。三、落实严格的制度，保证团结。部队和地方制定的
6、一系列政策法规，是指导和规范党的建设的基本依据，也是搞好“一班人”团结的根本保证。一是细化制度规定。按照“边学习、边研究、边规范、边落实”的思路，抓好制度规定的补充和完善，为按章办事提供制度保证。以创建活动为契机，先后制定和完善了党委议事规则 、 领导干部理论学习十项制度 、 党务公开实施办法等 10 多个方面 22 项制度规定。二是硬化措施办法。发挥组织制度的规范、调整和约束作用，通过设置“红线” 、 “底线” ，制止散布谣言的个人和行为，整治领导干部开车、安全保密、侵占官兵利益等问题。特别是按照“从长计议、不断培养、经常敲打、认真负责”的思路，建立选拔任用营职干部票决办法和各类人才库，推进
7、营职领导干部“双考”工作等，确保了正确的用人导向。近两年，先后调整了 4 个大队级党委班子、27 个所站队班子，有 49 名同志得到了重点提拔任用，59 名官兵纳入总队人才库。三是严格监督手段。对于经费使用、工程建设、土地租赁和涉及官兵入党、考学、评先评优等切身利益的问题，党委都坚持集体研究，实施阳光操作。尤其是在选人用人方面，注重运用量化考核结果，对每名干部每季度进行量化考核排名，并在网上公示，对排名靠后、单位整体水平下滑及不安现状、精力外移、群众反映问题突出的，坚决予以调整或免职。仅2012 年，一次性调整了 5 个工作平庸的班子，免去了 9 名基层领导干部，真正做到了让干不了事的人思过让贤，让干不好事的人付出代价。
