《当代实业绩效管理方案（初稿）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《当代实业绩效管理方案（初稿）（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 当代实业绩效管理制度当代实业绩效管理制度2013 年 5 月2目录目录第一章第一章总则总则.3第二章第二章绩效考核体系绩效考核体系.3第三章第三章绩效考核实施绩效考核实施.5第四章第四章绩效考核结果运用绩效考核结果运用.8第五章第五章绩效管理过程沟通、绩效面谈与绩效辅导绩效管理过程沟通、绩效面谈与绩效辅导.9第六章第六章绩效考核申诉绩效考核申诉.10第七章第七章绩效管理方案修订绩效管理方案修订.11第八章第八章绩效考核文件保存与使用绩效考核文件保存与使用.11第九章第九章附则附则.123第一章第一章总则总则第一条第一条目的为全面客观地评价当代实业各层级员工工作业绩，统一和规范地推行绩效管理工
2、作，持续提升公司整体绩效，加强对当代实业各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范员工绩效考核规程，特制定本方案。第二条第二条绩效考核原则绩效管理工作应遵循公开、公正、沟通、反馈和时效原则。 第三条第三条适用范围及考核范围本方案适用于当代实业总部、各分公司，不包括物业公司。本方案的考核范围包括当代实业总部及分公司所有在岗正式员工，勤杂类等不在考核范围内的员工根据实际情况由人力资源部提议，总裁确定。第二章第二章绩效考核绩效考核体系体系第四条第四条绩效考核体系构成考核考核 周期周期考核考核 类别类别考核内容考核内容考核指标构成考核指标构成考核权重考核权重主要主要 应用应用管理计划部门阶段性重
3、要工作项目计划项目开发节点计划业绩指标项目销售签约额、回款额视各部门性质及 不同工作阶段， 动态赋以不同权 重季度绩效 指标 考核附加分通报表扬、通报批评、安全生产、 媒体负面报道、违反公司制度流 程及公司确认的其他考核事项不占权重，以加 减分形式进行考 核季度绩 效奖金 发放季度考核 成绩本年度本部门季度考核均值年度绩效 指标 考核能力态度 评估领导力或执行力评估根据岗位不同设 置同权重及 考核项年终奖 金发放 及年度 调薪第五条第五条绩效考核关系为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，考核层级关系如下所示：4被考核者被考核者考核者考核者总部各部门负责人分公司负责人
4、总裁（人力资源部、综合办公室辅助实施）总部各部门负责人以外人员(包括副经理、主管、一般员工)本部门负责人分公司各部门负责人分公司负责人分公司各部门负责人以外人员分公司各部门负责人第六条第六条各部门在绩效考核中的职责（一）总部：1 1、总裁：1)1)确定公司年度业绩指标、战略目标，与总部各部门负责人、各分公司负责人签订年度绩效任务书。2 2、各部门负责人主要承担以下职责：1)1)与总裁签订年度绩效任务书；2)2)负责本部门考核工作的整体组织及管理；3)3)将本部门绩效指标分解到本部门员工，确定个人考核指标及考核标准； 4)4)对本部门员工进行考核评分并报人力资源部； 3 3、综合办公室承担以下职
5、责：1)1)组织确定项目开发计划及各部门年度、季度工作计划；2)2)检查各部门季度考核任务书编制情况是否符合要求；3)3)对总部各部门及分公司进行绩效指标完成情况进行评价，并提交人力资源部；4 4、人力资源部承担以下职责：1)1)制定绩效管理方案；2)2)组织绩效管理培训；3)3)组织各部门（分公司）负责人将本部门绩效指标分解到员工并进行考核，检查各部门负责人对员工的考核工作是否符合公司要求，并提供相应的方法指导；4)4)收集、汇总和整理考核结果，根据绩效考核结果核算绩效考核奖金；（二）分公司：1 1、分公司负责人承担以下职责：51)1)负责分公司绩效管理工作的整体管理和组织，将分公司承担的绩
6、效目标分解到各部门。2)2)与各部门负责人进行绩效沟通，确定各部门考核指标及考核标准； 3)3)负责对各部门负责人进行考核评分； 2 2、各部门负责人承担以下职责：1)1)负责本部门考核工作的整体组织及管理；2)2)将本部门工作任务单分解到本部门员工，确定个人考核指标及考核标准（如部门有副职（或专业经理），部门副职（或专业经理）参与分管岗位指标及标准的制定）；3)3)对本部门员工进行考核评分并报分公司人力资源部备案；第三章第三章绩效考核绩效考核实施实施第七条第七条绩效考核指标的制定（一） 绩效考核指标的来源1、 公司战略规划2、 公司年度经营计划3、 公司项目开发计划4、 公司阶段性重点工作（
7、二） 绩效考核指标的制定步骤1、 每季度最后一个月 28 日前，各分公司、各部门季度考核指标根据公司部门年度、项目开发计划、重点工作计划以及阶段性重要工作拟定本部门季度绩效任务书（初稿）并上报综合管理部；2、 综合管理部于每月 30 日前，审核各部门季度绩效任务书（初稿），重点审核内容为：绩效任务书是否与部门年度工作计划、项目开发计划相符； 指标完成标准是否明确。3、 每季度第一个月 5 日前，综合管理部组织召开公司月度工作会议，于会议中评审并确定各部门绩效任务书。4、 各部门根据本部门季度考核任务书，确定部门员工季度绩效考核任务书；5、 分公司根据本公司季度考核任务书，确定分公司员工季度考核
8、任务书；66、 分公司各部门根据部门季度考核指标，确定部门员工季度绩效考核任务书。第八条第八条季度绩效考核实施1、 各层级人员考核方式考核周期考核周期人员层级人员层级考核得分计算方式考核得分计算方式总部各部门、分 公司负责人本部门（分公司）季度考核成绩*修正系数季度考核总部、分公司一 般员工部门季度考核成绩（修正后）*个人季度考核成绩*修正系数其中：修正系数=本部门（分公司）绩效得分/(同层级部门（分公司）绩效平均分)2、 季度考核实施时间1)1)季度考核主要工作内容包括：季度指标确认、季度绩效评估及绩效奖金发放2)2)总部季度考核实施时间节点： 每季度第一个月 5 日前确定各部门本季度月度考
9、核目标； 各部门每季度第一个月 8 日前确定本部门内部的季度绩效考核任务书； 综合办公室对计划完成情况进行过程监控、评估，每季度第一个月 15 日前完成对各部门、分公司上季度绩效考核评估，并提交人力资源部； 各部门根据每月 15 日前完成本部门员工的绩效评估，并提交人力资源部； 人力资源部于每季度第一个月 XX 日前根据上季度考核结果形成员工绩效考核系数汇总表下发至各部门、分公司，并据此计算、发放绩效奖金。3)3)分公司季度考核实施时间节点： 每季度第一个月 10 日前确定分公司各部门季度考核目标任务书； 每季度第一个月 20 日前根据总部考核结果完成上一季度分公司内部考核。 分公司人力资源部
10、于每季度第一个月 XX 日前根据上季度考核结果形成员工绩效考核系数汇总表上报置地总部备案，并据此计算、发放绩效奖金。第九条第九条年度绩效考核实施1、 各层级人员考核方式考核周期考核周期人员层级人员层级考核指标计算方式考核指标计算方式考核权重考核权重年度绩效任务书评价50% 本部门（分公司）季度考核成绩*修正系数20% 总裁评价20%年度总部各部门负责人、 分公司 负责人领导力评估（人力资源部组织）10%7部门年度考核成绩=分公司年度度考核成绩（修正 后）*本部门季度考核成绩均值*修正系数70%分公司负责人评价15% 总部对口业务管理部门负责人评价10%分公司部门 负责人领导力评估（人力资源部组
11、织）5% 本部门年度考核成绩（修正后）50% 个人季度考核成绩均值30% 部门负责人评价（执行力评估）15%总部、分公司部门 副经理、 专业经理领导力评估（人力资源部组织）5% 个人季度考核成绩均值70%总部、分公司一般 员工部门负责人评价（执行力评估）30%注明：年度评优参见当代实业年度管理奖及优秀奖评定办法2、 年度考核实施时间1)1)年度考核主要工作内容包括： 指标考核：年度指标确认、年度指标评估（评估绩效任务书完成情况、领导力评估、对口业务部门负责人评价、执行力评价）、年度绩效综合评估、年度奖金发放 年度评优：评优文件下发、优秀提名、评审及确定、优秀奖金发放2)2)年度指标考核实施时间
12、节点： 原则上于当年 12 月份开始下一年度绩效任务书指标确定工作，具体完成时间以公司要求为准； 原则上于次年 1 月 10 日至 20 日进行绩效任务书完成情况评估及领导力、执行力评价，30 日前完成年度绩效综合评估，具体时间以公司要求为准。其中绩效任务书完成情况评估由综合办公室负责组织完成，其他项由人力资源部负责组织完成。 人力资源部根据考核结果形成员工绩效考核系数汇总表（年度）作为发放年度绩效奖金及年度薪资调整的依据。3)3)年度优秀评选实施时间节点：年度优秀评选及奖金发放由人力资源部于每年 12 月下旬组织实施，原则上于次年 1 月中旬完成，具体时间以公司要求为准。第十条第十条绩效考核
13、指标的动态调整在绩效考核实施期间，如遇外部环境、公司战略和业务发生重大变化时，公司既定的绩效考核指标可能出现不适应的情况，经总裁确认后，由综合办公室负责组织修订绩效考核指标，指标修订经总裁批准后生效。8第四章第四章绩效考核结果绩效考核结果运用运用第十一条第十一条绩效考核结果的应用范围绩效考核结果主要应用于绩效奖金的发放，并作为薪酬等级调整、员工任用、培训等人力资源决策的重要依据。第十二条第十二条绩效考核成绩与绩效奖金的对应关系员工绩效奖金=考核周期内个人绩效奖金总额绩效考核系数，绩效考核系数与绩效考核成绩的对应关系如下：绩效绩效 成绩成绩 （修（修 正后）正后）120-150100-120）90-100）85-90）80-85）70-80）60-70）60 以 下对应对应 系数系数21.81.51.210.80.60第十三条第十三条重要责任考核规定因违反法律法规、社会公德、公司制度流程或工作未尽职而对公司造成经济损失或产生社会不良影响、引发
