《黄陵矿业集团党委书记在建党九十周年暨创先争优表彰大会上的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《黄陵矿业集团党委书记在建党九十周年暨创先争优表彰大会上的讲话（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、记宋老虎( 二 O一一年六月二十，表彰一年来在公司建设发建思想政治工带领全体职工为实现全年各项生产经营目标而努力面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴的征程上；在黄陵矿业公司实施“十二五”发展战略的开局之年，2 在公司上下全力打造西部干部和职工无论是在矿区22 年的发展过程中，还是在各种复杂局面的挑战，国民经济高速增长，综合国力显著增强，社会秩序稳定祥和，国际地位明显提升，人民生活水平大幅提高，中国特色社会主义的优越性和生命力得到充分彰显。90 年的在世界舞台的大国地位。东欧聚变留下的历史裂痕渐入佳境。公司生产经营、企业文化、循环经济、安全生产、精神文明等各项工作都走在了同行业前列，实现了的光荣
2、传统，更加坚定理想信念，认清历史使命，全面企业建设业文化建设和生产经营安全中心，以实施循环经济战略为目标，以企业文化建设为引领，全面推行精细化管理，稳步推进了“三创六型”矿区建设，在矿区经济社会发展的进程中取得了十个方面突破。（一）生产经营业绩实现新突破“十一五” 以来，公司生产原煤5445 万吨，实现收入 198.69亿元，完成利润69.12 亿元，上缴国家税费45.59 亿元。 2010年生产煤炭1379 万吨，销售商品煤1380 万吨，完成铁路运量1277 万吨，发电 4.57 亿度，制砖 2700 万块，购销果蔬 1700 吨，实现工业总产值64 亿元，完成利润23 亿元，上缴税费 1
3、4 亿元，提前 49 天完成生产经营任务。今年1 至 6 月份，公司预计生产煤炭 674 万吨，销售商品煤670 万吨，铁路运输量618 万吨，发电近 2 亿度，实现利润12.2 亿元，基本实现了时间过半任务过半的工作目标。（二）本质安全型矿区建设实现新突破围绕本质安全型矿区建设，以“三基”建设为突破口，以安全质量标准化建设为切入点，以“五精”管理为抓手，大力实施科技兴安战略，累计投入安全资金16 亿元，完善安全基础设施，引进现代化装备，更新传统生产工艺，优化矿井采掘布局，实施数字化矿山建设，解决“一通三防”和瓦斯治理问题，特别是与国家瓦斯治理中心的联手，极大地强化了矿区瓦斯治4 理能力，矿区
4、整体安全可靠性不断增强。坚持产、学、研相结合，大力倡导原始创新、 集成创新、 引入吸收消化再创新， 破解了一批制约安全生产的技术难题，积累了一批实用的安全科技创新成果。深入开展了以 “双述”为重点的职工安全操作技能培养训练，积极推行了干部走动式管理， 初步实现了从安全基础管理向本质安全型职工、本质安全型矿区建设管理的突破。一号煤矿实现了安全生产4 周年；二号煤矿实现安全生产1000 天，地面单位杜绝了重伤及以上事故。整个矿区实现连续生产原煤3500万吨零死亡的全省乃至全国煤炭企业安全生产最好成绩。（三）矿区战略发展实现新突破走出传统的思维定式，重新审视矿区的发展定位，保持公司基业常青，是我们承
5、载的矿区发展使命。2008 年以来，公司先后组织300 多人赴东部先进企业学习取经，多次邀请各方面的专家学者对干部职工进行文化管理培训，三次召开“管理创新、科学发展”主题研讨会，开阔干部职工的视野，增强了大家的危机意识，明确了矿区循环经济发展战略，一个以煤炭开采为主体、以煤化工为主导、以发电和物流为两翼、以建材和果蔬为补充的循环经济产业链初步形成。两个矿井1600 万吨生产和洗选能力已经具备，一亿块粉煤灰制砖项目已建成投产，运输能力为2000 万吨的铁路专用线和5000 吨果蔬储运基地已经全部投入使用。循环经济园区全面开工，曹家峪园区一座焦炉有望近期建成试生产，年底其余三座焦炉将建成投产；2&
6、amp;#215;300MW 煤5 矸石发电厂已经完成投资16 亿元，各种建设手续， 近期将全部落实。 “十二五”末， 煤化工循环经济园区建成后，我们将全面实现煤炭资源有效价值的“吃干榨净” ，实现固体废弃物和废水的“零排放” 。 黄陵煤价值将由现在的每吨400多元提升到 1500-2000 元，产值将达到 20的推动者，成为企业建设发展的发动者、策动者，有力地促进了企业的全面可持续发展。一是组织建设日臻完善。公司紧紧围绕民主集中制原则，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，不断完善企业议事和决策机制，建立工作监督体系，成立重大决策咨询委员会和价格管理领导小组，推行二级单位财务科长
7、委派制，实行干部轮岗交流制度，全面实施干部走动式管理，推行了“相马与赛马”相结合的选人用人机制，对部分管理岗位实行竞聘选拔。按照组内容，坚持每月两次集中学习。采取请进来和走出去的方式，让班子成员分期分批外出6 学习，开阔领导干部的思路和视野，提升了各级班子的政治理论水平、思想境界，增强了领导班子成员的责任意识和忧患意识，提高了班子整体的决策能力和创新能力。三是“三支”队伍建设稳步推进。公司始终把人才队伍建设作为企业持续发展的大事来抓，完善人才队伍建设制度，创新人才队伍培养机制，建立人才队伍成长工作平台，落实各类人才的待遇，一大批科技成果、首席员工和优秀科技工作者在矿区脱颖而出，组织开展各类技术
8、公关项目300 余项，其中50 多项获上级动，定期召开落实“七不准”活之中，促进了各项工作的有效开展。近年来，纪监部门参与各类招投标238 次，核减资金 6000余万元，对6 个重点单项工程进行了自查，建立健全了工程建设管理长效机制，效能监察取得明显效果。五是创先争优活动蓬勃开展。 2009 年下半年以来，公司以“四围绕、四争先”为创争载体，以、促发展”活7 （五）宣传思想工作实现新突破我们始终以矿区管理创新、安全发展、循环经济建设为主题，以展示集团公司发展成就为着力点，不断加强和改进宣传思想工作。一是利用各种媒体，广泛宣传公司精细化管理、“五精”管理、岗位管理等形成的做法和取得的成果，现代、
9、科学的管理方式打破了煤炭企业传统管理模式，黄陵矿业成为同行高度关注的焦点。二是借助宣传优势，推广矿区安全文化，推动矿区安全发展，提升安全管理水平，延长安全生产周期，黄陵矿业公司具有国际先进水平的安全管理得到各阶层的广泛认可，为国内同类型煤矿的安全管理积累了经验。三是参与各种经济发展论坛，联系各层社会机构，广交各类知名专家学者，确定和完善矿区循环经济发展思路，推介矿区循环经济产业结构模式，为传统煤炭企业调整产业结构，延伸产业链条提供了新模式。四是接纳社会各界、煤企同行到矿区考察学习，汲取各界精英带来的宝贵经验，虚心接受对黄陵矿业发展的中肯指导，开辟了一条社会各界认识黄陵、信任黄陵、关注黄陵、支持
10、黄陵的新媒介。五是围绕质量建设、品牌建设，完善质量文化，注入地域文化，使“黄陵煤温暖华夏五千年”成为市场广泛理解和接受的诚信理念。通过几年的努力，宣传思想工作承载矿区发展，使黄陵矿业的社会知名度、社会认可度和市场美誉度得到了史无前例的提升，黄陵矿业已经成为一个品牌、成为公司的无形资产，已经成为煤业化工集团一张靓丽的名片，8 为陕煤化集团对外交流、合作、融资奠定了良好的基础。（六）企业文化建设实现新突破文化是一种基因。企业文化就是企业的基因。优秀的企业文化就是企业优良的基因。具有优良基因的企业才能生生不息、基业常青、永续发展。最近几年，是我们企业文化建设投入精力最大的几年，是企业文化建设推进最快
11、的几年，也是取得成果最显著的几年。一是在建矿20 周年到来前夕，我们没有搞喧哗的仪式，没有寻求热闹的祝贺，没有陶醉于成就的喜悦，而是清醒地、脚踏实地、实事求是地总结了黄陵矿区20 年发展建设积淀的文化成果，在去粗取精、去伪存真的基础上，汲取和保存了二十年积累的富有营养元素，培育了黄陵矿业企业文化的土壤，保有了黄陵矿业文化的特色。二是鼓起了“走出黄陵看黄陵，站在高处看黄陵”的勇气，走出去向管理先进、文化先进的企业学习，开阔了视野，解放了思想，摒弃了墨守成规、夜郎自大的思想禁锢，确立了黄陵矿区企业文化的包容性，形成了黄陵矿区企业文化博采众长的杂交优势，有力地保证了黄陵矿区企业文化起步的高标准和先进
12、性。三是我们找到了中煤政研会这个企业文化建设的高端平台，避免了在盲目中摸索和在实践中走弯路。在中煤政研会的指导下，在课题组的研究成果中，我们找到了企业文化的抓手，强力推行了“以人为本的精细化管理”，推进了安全文化的全面深入建设；通过加入“五精”管理课题组，我们掌握了最新和最具针对性的研究成果，把“五精”管理的各项要素逐步臵入到了文化建设的各项要素9 当中，实现了文化与管理的自觉融合，达到了企业文化的落地生根，使企业管理从静态的达标转变成为动态的提升。四是我们进行了文化的创新，正在形成一种黄陵矿区企业文化的经验或模式。从标准化到精细化直到“五精”管理，我们在快节奏实施中取得了很好的效果，为我们寻求新的突破奠定了良好的基础。在此基础上，我们不断完善和深化以现金流为核心的全面预算管理，逐步推行预算到岗位、考核到岗位、激励到岗位的岗位价值精细化管理， 一种具有黄陵矿业特色的岗位管理文化由此应运而生，随着岗效工
