黔江新城道路施工组织设计

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1、1 第一章 施工组织设计方案1.1 编制说明在编制本标的工程施工组织设计的过程中，我们仔细阅读了招标文件。在认真阅读和充分理解设计意图的基础上，结合我公司的施工经验，根据施工场地状况，以信守合同、确保质量工期、安全文明生产、持续注重环保、合理控制工程造价为指导思想，经过细心研究形成了本施工组织设计主要内容，其中阐述了本工程实施时的施工设备、施工计划安排、施工技术方案、施工组织实施方法及顺序，确保工程质量和工期的主要措施，以及安全、文明、环境保护措施。在编制过程中，择优选择施工方案，做到科学合理、经济方便，为工程施工统筹安排提供技术支持。1.2 编制依据 黔江区新城道路基础设施工程QR.CP2

2、标段招标文件1.3 编制原则 根据工程特点、自然条件及工期要求，在确保工程质量与施工安全的前提下，采用科学合理的施工作业方法，筹划人力安排，调配所需的机械设备，以满足施工生产的需要，确保人力、物力充分发挥作用，使绩效最大化。 详细辨别各分项工程之间的施工顺序和相互制约关系，认真研究，统筹安排，理清控制因素与被控制因素，形成连贯合理的施工工艺流程。 对施工的重点工序和难点工序进行科学分析、采用成熟的施工技术和经验，做到切实可行、合理经济。 根据各级政府部门质量、安全、文明施工、环境保护要求，建立各项保证体系前制定完善的保证措施，确保施工生产各项管理目标的顺利实现。 充分利用我公司人力资源、机具设

3、备、可动员资源以及工程区域内可利用的社会资源。 完全满足三个要求：确保 14 个月工期要求； 确保工程质量为优质工程；确保本标段工程施工期间为安全文明施工工地。1.4 项目概况本项目位于重庆市黔江区正阳镇，主要内容正阳大道K6+860 K11+522.731（正阳大道终点） ，长 4662.731m，其中 K6+860 K9+398.88( 机场大道路口)路幅宽度36.0m，K9+398.88( 机场大道路口)K11+522.731( 正阳大道终点)路幅宽度24.0m。主要内容为：道路工程、支挡工程、排水工程、照2 明工程、绿化工程、安全设施。1.5 工程地质、水文、气象条件本项目所在区域属亚

4、热带湿润季风气候，气候温和、四季分明、雨量充沛，具冬暖、夏热、秋长的气候特点。 据黔江气象站资料统计：多年平均气温15.4oC，历年极端最高气温39.5oC(2006 年 8月)， 历年极端最低气温-5.8 oC(1977 年 1 月)， 多年平均日照1182.0 小时， 多年平均蒸发量1155.9mm，无霜期 270 天，多年平均风速1.2m/秒，最大风速24m/秒，风向多为NE 风。1.6 物资供应、供水、供电条件1.7 工程特点与施工难点1.7.1 工程特点1.7.2 施工难点1.7.3 主要应对措施第二章 施工总体布署2.1 施工总平面布置2.1.1 施工总平面布置原则 施工平面布置应

5、充分考虑施工各阶段的生活区和施工区域的平面布置，包括临时水电系统、临时生产与生活用房、施工便道和排水等。 生活区平面布置要尽量集中，便于生活区管理和资源共享；生活区设施要齐全，为施工人员和管理人员提供一个良好的生活场所。 根据分阶段施工需要，适时进行平面布置调整。2.1.2 施工总平面布置图2.1.3 主要工程施工平面布置2.1.4 临时生产及生活用房2.1.5 现场围护根据重庆市文明施工管理的规定，施工区域设置临时施工护栏，将施工区域和非施工区域明显地分割开来，并在施工现场设置必要的安全标志和警告牌。2.1.6 施工道路2.1.7 临时通讯2.1.9 施工用电3 2.1.8 临时施工用水2.

6、2 施工组织机构2.2.1 组织机构设置我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司的重点工程，为优质按期完成本工程施工任务，在全公司范围内抽调管理水平高、具有丰富施工经验的人员组成施工项目经理部。项目经理部下设六个职能部门，配备足够数量且具有施工管理和施工经验的技术及各专业骨干，负责工程建设全过程的管理、组织、协调，以确保各项工程管理目标的实现，按对项目法人的要求控制工程进度、质量、安全和文明施工等。项目经理部设项目经理一人，总工程师一人，调度指挥一人，副经理一人，项目部内设施工技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、测试中心、综合办公室六个职能部门。2.2.2 施工组织管理机构的

7、运作 主要管理人员配备项目经理部的项目经理由本公司具有丰富施工经验、承担过类似工程建设的工程师担任，负责施工生产过程的组织、指挥及协调工作。项目经理部的副经理和总工程师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员担任。专业技术负责人，按照相关专业，配备多人配合项目总工程师做好施工技术管理工作。 管理职能部门及工作项目经理部的管理机构为施工技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、测试中心、综合办公室六个职能部门。每个部门按责任制执行，有条不紊开展工作。项目经理部的施工技术科、安全质量科等部门派专人指导现场的相关工作，并与业主、监理、设计院及有关单位、部门保持有效联系，及时解决施工中出现的各种问题。2

8、.3 施工区段及任务划分2.5 施工准备在工程情况比较复杂、工期比较紧的情况下，工程前期工作的超前考虑、准备和落实对整个工程施工有举足轻重的影响。我们将做到以下几点超前：工前调查和施工临设建设超前，工程技术管理人员快速进场，摸清工程现场情况，有计划地收集现场工程资料，根据工程内容，明确施工期间可能涉及到的各方面问题和交通运输现状。施工方案超前，根据设计文件资料，综合考虑工程的特点、地理环境、工期目标等情况，快速确定工程总体施工方案，提出相关的施工技术措施。抓好施工方案和施工技术措施的完善和优化，强化施工前期准备工作。施工材料准备超前，由于本工程规模大、工期紧、质量要求高，施工前材料准备落实显得

9、十分4 重要，我们将根据工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求，提前落实，合理安排材料进场，保证施工需要。对原材料的试验工作要坚持先试验后使用的原则，把好材料质量关。第三章施工计划3.1 工期进度计划3.1.1 总工期和计划开竣工日期本工程施工总工期为14 个月。开工日期以甲方下达的开工令为准，施工日历天应小于天。在规定的施工日历天之内，全部工程应完成，并通过验收。我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。计划开工日期：2008 年 月 日。计划竣工日期：2009 年 月 日

10、。3.1.2 分项工程工期进度计划3.2.2 拟投入本工程的主要试验设备3.2 施工设备计划为满足施工生产，落实施工机械配置计划，以单位主要领导挂帅，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。3.2.1 拟投入本工程的主要施工机械3.2.2 拟投入本工程的主要试验设备3.2.3 拟投入本工程的主要测量、监测仪器3.3 施工人员计划3.3.1 人员进场计划3.3.1.1 各施工队伍人员构成项目经理部在选择施工队伍时，注重进场队伍的施工信誉、人员的技术素质、配套情况及近阶段的实际表现，施工能力和施工质量能否满足需要。对进场的队伍实施

11、动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经有关质量、安全方面培训的操作工人不许上岗。凡进场的队伍必须配备一定数量的专职协调质量、安全的管理人员。3.4 材料供应计划3.4.1 主要材料计划5 3.4.2 材料供应措施 本工程材料供应由项目经理部统一负责。材料供应将采取统一采购、统一调运的原则进行，所有材料的供应均应符合业主提出的要求，并得到监理工程师的同意。 所有用于本工程的材料、货物和各种类型的物品，无论是天然状态的、经过加工的或者是制造出来的均应该是新的，并符合合同要求的类型和质量。 作为用于正式工程中的材料和制成品的样品(包括材料样品和工地现场制成品的样

12、品)，经监理工程师批准后，由施工单位妥善保存至监理工程师准许其自行处置时为止。 当技术规范或有关的参照标准要求有材料生产商和供应商的测试证明书时，施工单位将提供每份证明书的原件或复印件。证明书对被证明的材料采用系列编号或参考编号，使人一目了然。证明书中包括有关参考标准和技术规定条款所要求的内容。 施工单位将对全部材料的取样和测试，施工工艺，设备和量测装置进行日常检查，以控制其质量并保证它们与技术规定和批准的试样相一致。 施工单位做材料与试样的试验，委托由监理工程师批准的、具有相应资质的试验单位来承担。 材料质量是工程质量的生命，为此必须严格控制材料进货渠道，把好材料质量关，做好质量自检工作。6

13、 第四章施工方案及施工方法4.1 总体施工方案7 第五章工程管理、施工协调与配合5.1 信息化管理5.1.1 信息化管理网络的建立及功能施工准备阶段按照甲方和监理工程师的要求，配备相应的硬件设施，同时安装相应的软件，建立项目信息化管理网站，为参与项目业主、管理、代建单位提供统一的信息管理，提供各工区、各阶段现场管理的内容，提供项目范围内信息的无缝访问，使业主、监理以及公司总部可以及时得到现场所采集的所有信息并能及时决策，确保工期、质量。5.2 与业主的协调与配合在项目实施过程中，我们将服从业主在施工进度、质量、文明施工等方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同，保证与业的密切配

14、合和服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我单位将不折不扣的执行，并制定相应措施以确保落实。甲方对于材料选型、采购、仓储、运输等方面提出配合的要求时，我单位将积极主动地提建议、想方法，在必要时抽调专业人员组成供应组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，保障到位。5.3 与设计、监理单位的协调与配合 为了保质按期完成本工程,本着为业主着想的宗旨,在施工全过程中加强与设计院、监理方的密切联系。 积极促进设计图纸会审和设计优化、技术咨询工作，及时将

15、有关部门的审核意见提交业主，并反馈给设计单位。 积极促进设计院和施工单位进行设计交底，进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。 积极向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的缺漏或尺寸差异，及时报请监理及设计单位确认后，按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位施工。 由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的问题，以保证施工顺利进行。 按照项目部的验收与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收不得进行下一道工序。 对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产

16、生的原因，并及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。 每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的问题进8 行会诊。 根据合同和图纸要求，审查各供货商提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后送监理人员审定，并及时采取相应的保护措施。5.4 与周边环境的协调与配合我单位进场后，积极主动地与业主及地方各级主管部门取得联系，办理相关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，主动解决今后施工期间出现的问题，创造良好的条件，打下扎实的基础，以认真的工作态度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。第六章质量保证体系及措施6.1 质量方针我单位质量方针为：严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。6.2 质量目标我单位确定本标段工程的质量目标是：确保全部工程达到国家及重庆市现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，并满足创优规划要求。6.3 质量管理标准、依据 执行