销售类员工月度绩效考核表

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1、销售类员工月度绩效考核表销售类员工月度绩效考核表考评周期: 年 月至 年 月 姓姓 名名职职 务务隶属部门隶属部门评估人评估人个人个人月度月度工作工作总结总结（月度工作（月度工作目标及完成目标及完成情况）情况）签名：签名：第一部分第一部分 目目标绩标绩效考核效考核 （ （权权重重 60%） ）目标目标考核指标考核指标 项目名称项目名称日日 目标目标完成完成周周 目标目标完成完成月月 目标目标完成完成完成完成 率率合计合计带队、队员带队、队员10T60T240T领队领队12T90T360T个人个人 业绩业绩 目标目标 达成率达成率主带队、高领主带队、高领12T90T360T团队目标达成率团队目标

2、达成率 （主带队、高领）（主带队、高领）人均 13T人均 78T人均 312T为战友服务为战友服务1624舞台舞台 组织组织312写文章写文章14带带 队、队、 队队 员员反馈反馈 问题问题14带小组带小组312开小开小 组会组会312做事积极做事积极 度度领领 队队搞气氛搞气氛312三会堂主持三会堂主持14NO.1NO.1业绩贡献业绩贡献28带带 队、队、队队 员员连钟次数连钟次数624给同事家人给同事家人 打电话打电话28领领 队队感召人数感召人数12服务战友服务战友1624团队团队 贡献率贡献率主主 带带 队、队、 高高 领领服务战友家人服务战友家人28勤奋及签名字勤奋及签名字60360

3、1440带带 队、队、 队队 员员合理建议合理建议28签名字签名字804801920反映问题反映问题28配合度配合度领领 队队解决问题解决问题28提升领队人数提升领队人数1人才贡献人才贡献率（主带率（主带 队、高领）队、高领）提升带队人数提升带队人数2人员流失率人员流失率 （主带队、高领）（主带队、高领） 0.52扣钱事件处理扣钱事件处理000扣货事件处理扣货事件处理001危机公关危机公关 处理处理 （主带队、（主带队、 高领）高领）内部谈恋爱内部谈恋爱000评估项目评分总和评估项目评分总和第二部分：能力第二部分：能力/态态度度绩绩效考核（效考核（权权重重40%） ）（ ）主带队）主带队 （

4、）团队满意度）团队满意度 评分评分态度评估项目（满分态度评估项目（满分100100分）分）第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周月总分月总分 数量（数量（5 5）开小组会开小组会 （1010）质量（质量（5 5） 数量（数量（5 5）搞晚气氛搞晚气氛 （1010）质量（质量（5 5）感召人数（感召人数（1212）人才贡献率人才贡献率 （3030）教队员用心度教队员用心度 （1818） 小组业绩（小组业绩（5050）业绩贡献率业绩贡献率 （5050）个人业绩（个人业绩（5050）评估项目评分总和评估项目评分总和目标绩效分数目标绩效分数 （60%60%）能力、态度绩效分数能力、态度绩效分

5、数 （40%40%）个人月度综合考绩个人月度综合考绩评估说明：评估说明：（ ）A A 级：级：9191 分分100100 分分 （ ）B B 级：级：8181 分分9090 分分 （ ）C C 级：级：6161 分分8080 分分评定等级评定等级（ ）D D 级：级：6060 分以下分以下考核奖惩机制考核奖惩机制1、业绩指标完成率越高奖金越多，连续两周未完成指标降低职位； 2、能力/态度指标分数搞定决定奖金的多少，连续两周指标分数最高者优先提升。综合评定综合评定考核人签名：考核人签名：绩效考核面谈记录绩效考核面谈记录工作成功工作成功 的方面的方面工作中工作中 需要改善需要改善 的地方的地方是否

6、需要是否需要 接受一定接受一定 的培训的培训本人认为自己本人认为自己 的工作在本部的工作在本部 门和全公司中门和全公司中 处于什么状况处于什么状况对考核对考核 有什么意见有什么意见希望从公司希望从公司 得到怎样得到怎样 的帮助的帮助下一步的下一步的 工作和绩效工作和绩效 的改进方向的改进方向考核者意见考核者意见我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。 签名： 日期:被考核者意见被考核者意见我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。 签名： 日期：领导审核意见领导审核意见签名： 日期：注注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。