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1、现在烟草企业人力资源的开发问题和解决方案（下）现在烟草企业人力资源的开发问题和解决方案（下）三、中国烟草企业人力资源开发的方案中国烟草企业的人才问题也是国内许多企业通行的人才问题，要摆脱目前的人才资源 开发困境，需要有足够的勇气，用全新的人才资源管理理念来塑造烟草企业的人才开发战 略，采取强有力的对策，大力开发中国烟草企业人力资源。1、中国烟草企业要切实转变观念，坚持以人为本的“人本”人才开发理念 不能结合人的本身来研究人才开发策略是国有企业的一大弊端。因此，从根本上改变中国 烟草企业的人才开发机制问题，一是需要加快观念的转变，学习和借鉴国际先进烟草企业 人力资源管理的先进做法、制度和思想。从
2、对人才的尊重开始，完善企业人才开发机制， 充分发掘人才的潜在效益潜力，释放员工潜能，使企业获得长期竞争优势和极大的核心竞 争力，实现持续发展，使烟草企业谐健康发展。只有在这样的机制和氛围中，实现企业人 人可成才，在制造和经营优质产品和服务的同时，造就一大批高素质的人才和职工干部队 伍，为中国烟草企业的发展创造良好的发展契机。2、烟草必须营造良好的人才生存与发展的大环境烟草企业必须营造良好的人才生存与发展的大环境，大力开掘和利用人力资源，充分 发挥人力资源的巨大潜力。（1）烟草企业必须加强现代企业制度的建设作为国民经济支柱行业的中国烟草企业，要实现走出去实现跨国经营的良好目地，中 国烟草企业必须
3、逐步建立现代企业人力资源管理体系，必须加强现代企业制度的建设。现 代企业制度的核心，是以产权制度改革为基础，建立和完善法人治理结构，使企业真正成 为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和市场竞争主体。随着中国烟 草企业整合、再造、创新的不断发展于壮大，中国烟草企业必须加强现代企业制度的建设， 也只有建立健全现代化企业管理制度，走规范化经营之路，中国烟草才能得到长足发展。（2）人力资源管理越来越强调系统性、全局性、社会性，强调对人才进行全方位的 管理，对于走向市场经济并不长的烟草企业，转变依靠薪酬变化策略来实现对人才进行管 理的老路子，建立和完善现代人力资源管理体系。一是人事劳资
4、部门应改变其过去只专注 于工资、调配、统筹、技能鉴定、统计等职能，应逐步加强人力资源规划、计划、岗位分 析、职业生涯设计、绩效评估等与个人发展有密切关系的职能；二是建立企业人才资源管 理系统，包括人事劳资部门、政工部门、培训学校应逐步转变职能，打破各自为政的局面， 共同组成企业人才资源开发系统。通过人才资源管理体系的完善来实现专业化的服务，促 进公平竞争的用人机制，合理有效的人才资源配置，赏罚有据的考核评估，灵活有效的薪 酬策略，高效顺畅的沟通渠道，塑造亲近和谐的烟草企业文化，从而构建起优质的人才发 掘、培养、使用平台，建设有利于人才生存与发展的良好环境，这是烟草企业人力资源开 发的基本出发点
5、和落脚点。（3）中国烟草企业必须不断完善企业薪酬分配制度中国烟草企业由于传统的计划机制作用，在分配上难以摆脱大锅饭的影子，很难体现 对人才、知识的尊重，这是烟草企业发展进程中的一大弊端；同时传统的的分配制度对后 来者具有排斥作用。因此，对专业性很强的中国烟草企业来讲，对人才的分配实行量身定 做是比较好的办法提高人才的薪酬待遇。另外，机动灵活的分配制度还需要建立完善的绩 效评估考核制度来保障，从而使企业的绩效评估接近于人才对自己的评估，最大限度地发 掘人才的内在动力。3、中国烟草企业必须建立以人为本的现代企业人才资源开发培训体系中国烟草企业大多是资金密集型企业，在不断获得技术进步的同时，也不断要
6、求企业 人才能不断地学习和进步。同时，中国烟草企业要开拓国际市场，没有高素质的管理、技 术、操作服务技能人才，特别是复合型人才是不行的。必须树力创新意识，使创新成为企 业管理的一种良好习惯，倾力打造学习型企业，推出一批优秀学习型人才，这才是烟草企 业获得持久竞争优势的根本所在。因此，对于中国烟草企业来讲，无论是烟草工业企业，还是烟草商业企业，抑或是烟草 进出口企业等等，都需要一个完善的体系来保证烟草企业的“人才生产工程”。这个体系综 合起来需要包括以下几个方面的内容。一是制定企业战略目标，并把人力资源开发培训纳 入企业战略规划，根据企业的生产经营目标，制定阶段性的开发培训计划；二是建立起培 训
7、开发的管理和监督制度，成立专门的领导机构专人负责；科学的人才资源开发培训设计 制度；科学的职业生涯管理体系；科学的跟踪测评机制和信息反馈制度；构建全员培训的 机制，实现网络化的人才开发模式，使烟草企业人力资源开发与利用更加科学系统。4、在充分调查企业现有人力资源状况的基础上，联系企业战略目标进行人力资源规 划烟草企业人力资源开发应该有重点，有侧重，重点是管理人员和专业技术人员数量、 质量以及业务方向，应着力于对烟草企业的复合型人才的开发与利用，并以此作为烟草企 业经营挂历的考核目标，以及人力资源培训工作的考核目标。5、中国烟草企业人才的专业性比较独特，现有人才，尤其是高级管理与各类技术人 才，
8、已不能满足需要，应加强企业自身的培训能力 中国烟草企业应不断加强自身的培训能力，人力资源主管部门应全面掌握全员信息，根据 烟草企业员工的来源、学历层次、性格特点、技术能力、研究方向等方面，积极帮助和支 持其设计职业发展方向，有倾向性地确定和培训企业骨干员工和进行储备人才的开发与利 用，建立健全企业员工的绩效评估、培训、业绩记录档案，以此作为企业员工的晋升选拔 的科学依据，创造一种和谐的人才培育机制，以满足烟草企业在激烈的市场竞争中对人才 的需求。 综上所述，中国烟草企业是国民经济的重要经济支柱，是中国企业的主导力量。国有 烟草企业的发展壮大是进行经济结构调整的需要，也是应对全球化经济发展的大势所趋的 需要。而人力资源是中国烟草企业的最重要资源，是增强企业核心竞争力的源泉。在今天 经济越来越迅猛发展的新形势下，中国烟草企业要想在激烈的国际国内竞争中求得生存与 发展，就必须正视以往人力资源开发与管理工作中存在的弊端和不足，树立“以人为本”的 人才开发新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和 流动机制，科学制定人力资源的开发与利用，明确领导责任，加强队伍建设，科学制定人 力资源的开发规划，在企业行成强大的凝聚力，不断推动中国烟草企业又好又快发展。北大资源研修学院
