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1、HEILONGJIANG TREVELSKY AIRPORT TECHNOLOGY CO., LTD.黑 龙 江 航 信 空 港 网 络 有 限 公 司Company Policy and Procedure 公司制度与程序公司制度与程序P&P No 批准文号HRB-HXZD-0010P&P Content 制度内容 员工薪资管理政策与流程 Publish Dept 颁发部门综合业务部 Effect Date 生效日期2011 年 1 月 1 日目的目的明确薪酬设定、变更、核算、存贮、人员成本核算等管理政策和流程；明确公司薪酬管理的执行 细节。原则原则追求公平、公正，并保持对员工的适当激励。适
2、用范围适用范围公司外聘员工，机场借调员工薪酬参照机场薪酬标准执行。管理内容管理内容公司实行职位薪资制度，即根据员工的职务、级别、岗位、绩效等确定薪资，由出勤工资、 绩效工资、加班工资、餐费、交通、通讯补贴等组成。1薪资须严格保密 员工不应向公司其他员工或者公司竞争对手或者其员工泄露本人或者他人薪资或进行任何有 关薪资的交流，违反者视为严重违反公司规章制度。2相关定义 2.1 定级薪资系指公司根据员工岗位级别，薪资体系标准，当地同岗位薪资标准，及个人工作表 现确定的基本薪资，并将随以上各因素的变化而变化。 2.2 出勤薪资系指根据员工出勤天数核算出的薪资。无绩效考核的员工出勤薪资金额与定级薪资
3、金额相同。有绩效考核的员工其出勤薪资等于定级薪资标准的 60%-70%。 2.3 午餐费、交通费、通讯费补助这三项因工作原因支出的费用，是为避免公司员工生活水平降 低进行的额外补贴。补贴标准按员工补贴政策与流程执行。午餐费、交通费按考勤表记录的 实际出勤天数支付。如全月未有工作出勤，则停发当月通讯费。 2.4 加班薪资系指员工由于特殊情况超过标准工时之外的工作以及国家法定节假日工作而产生的 报酬。 2.5 绩效工资是公司为激励员工，根据各部门绩效考核方案和员工的个人绩效，公司定期向员工 发放的现金性奖励。 2.6 工作时间定义以及绩效薪资支付方法： （1）公司办公室人员实行标准工时工作制； （
4、2）机场值班人员实行综合计算工时工作制； （3）日薪资=月出勤薪资/21.75；小时薪资=日薪资/8； （4）绩效薪资=（绩效薪资标准/100）*KPI 分数。3薪酬设定以及变更审批流程3.1 与职级对应的薪酬绩效标准 岗位名称职级对应薪级薪等绩效奖金管理序列（M，Management）管理四级M43500-45001001200管理三级M32500-3500801000管理二级M22000-300050800管理一级M11700-270050600管理零级M01200-170050400技术序列（T，Technique）技术四级+T4+3500-45001001200技术四级T43000-4
5、0001001000技术三级+T3+2500-350080800技术三级T32200-320080800技术二级T21700-270050500技术一级T11400-190050400技术零级T01000-150050200岗位数小计3.2 说明 3.2.1 民航企业工龄每增加一年，薪等提高一等，每薪级 10 个薪等。 3.2.2 技术序列一级和二级不再区分+序列，取消生产序列，增加管理零级及技术零级； 技术三级和技术四级的+序列是为了细分同级技术能力而设定，而非以前的运行部专用序列。3.2.3 管理零级对应打字员、接待员、普通文员、普通会计、出纳等基础岗位；技术零级对应已完成见习期但尚未具备
6、独立值班能力的技术岗位； 管理一级对应部门助理等基础管理岗位； 管理二级对应部门业务主管岗位； 管理三级对应部门业务经理岗位； 管理四级对应部门经理岗位； 原管理一级岗位人员对应新表中的管理二级岗位。 3.2.4 员工升职或技术晋级后工资起薪点由经理办公会根据以下因素综合考虑决定，这些因素包 括且不限于：以前累计薪等、评议成绩、绩效考核成绩、技术考试成绩、奖惩记录、客户评价等。对公司招聘的特殊人才起薪点经经理会研究可做相应调整。3.3 薪酬设定 依据市场等级设定，并参照机场薪资指引，结合当地实际经济状况以及公司利润情况，并依 据每一年度的计划情况进行设定并更新。 3.4 薪酬变更 3.4.1
7、公司将根据市场行情，实行每年一度的例行性薪资调整，并将集中在每年的 3 月完成，同 时实行每年突出贡献调整以及公平性调整，并将于每年 9 月份完成。 3.4.2 以下几种情况，可能得到调整：公司每年根据公司运营状况，参照市场和行业的薪资数据， 并结合员工的个人表现进行的薪资调整；员工所在岗位，职责范围发生比较大的变化；未能顾及 到的重大市场变化等。因架构调整，员工行政级别变化时员工工资可依公司薪酬设定原则进行调 整，并要求每年特定薪资调整月份执行变更，特殊情况按公司既定流程特别申请。 （部门最高主 管同意，总经理审批） 。 3.4.3 以下几种情况，可能不被调整：违反公司规章制度；被口头警告；
8、书面警告或最后警告者； PDR 得分各项低于平均分者。 3.4.4 试用期内的员工，原则上公司不予以调薪，但试用期员工如有突出业绩表现，经部门经理 与总经理沟通确认之后，可执行调薪。各部门的调薪应控制在公司指定的调薪范围内。4 薪酬核发 4.1 薪酬结算原则 4.1.1 以公历为准，定级薪资、午餐费补贴、交通费补贴每月结算一次。外聘人员工资结算周期 为：从上月 1 日到上月最后一天，于当月最后一天发放，遇节假日提前给付。机场人员实行提前 一月支付的形式支付工资。每季度的第一个月发放上一季度的绩效奖金。 4.1.2 新聘用、离职、退休人员的工资按其相应结算期内实际在职天数计算，不足月薪资=（月出
9、 勤薪资*工作天数）/21.75。 4.1.3 员工调动、晋升如果薪资发生变化，按异动后第一个完成结算周期开始按新标准付薪。加 班薪资：公休日2 倍定级薪资；国家法定假日3 倍定级薪资。 4.1.4 事假：全额扣发缺勤工作日的出勤工资、午餐、交通补贴。 4.1.5 旷工：全额扣发缺勤工作日的出勤工资、午餐、交通补贴和本月的绩效奖金。 4.1.6 病假：病假内工作日的日薪资，按出勤薪资的 80%核发；病假的全月薪资合计数不得低于薪资发放所在城市最低薪资标准的 80%。4.1.7 国家法定节假日、年假、婚假、丧假等有薪假期，全额发放工资及绩效奖金，停发假期内 午餐及交通补贴费。 4.1.8 违纪扣
10、款：员工因违反劳动纪律或规章制度被处以纪律处理的，公司可根据员工手册 的相关规定处罚，并根据处罚结果减发其薪资。因员工本人过错、失责或疏忽给公司造成经济损 失的，公司可依法要其赔偿经济损失。需要从工资中扣除赔偿费的，扣除后剩余部分不低于薪资 发放所在城市最低工资标准。 4.1.9 员工的全部现金性收入由公司根据国家规定统一代扣代缴个人收入所得税。 4.1.10 公司将根据国家规定统一代扣代缴各种保险。 4.2 薪资生成及发放原则 4.2.1 各部门考勤员将考勤和相关文件报人事主管备案，人事主管确认本月员工休假情况之后， 进行工资的核算，并将核算后的工资表交财务扣税。 4.2.2 各部门员工需亲
11、自到财务领取薪资、工资条，并按照财务要求在薪资领取单上签字。5薪资相关资料保存及管理 5.1 所有考勤、KPI 考核相关数据均由各个部门经理审核签字确认之后转发给人事主管，之后由 财务保管所有经总经理签字确认以及员工签字领取的工资表；KPI 考核数据由人事主管进行核算 以及保管。 5.2 所有薪资、福利等相关文件电子版本必须保存，签字批件必须保存 6 年，以备查历史数据以 及内部外部审计人员审计。6人员成本年度预算 每年度的人员成本制定期间，由人事负责人以及财务一起根据本年度实际人工成本支付情况 以及下一年度公司整体人员配置计划、各项福利政策等进行下一年度人员成本支出的预算，任何 人员成本计划外的支出需要执行公司既定的审批流程（部门最高主管提报，总经理审批） 。
