紧急情况下人力资源调配方案

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1、紧急情况下人力资源调配方案紧急情况下人力资源调配方案为保证病人安全，紧急情况下迅速调配各类人员到位，确保医疗工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下人力资源调配方案。一、建立以分管院长領导，以各职能、临床部门负责人为成员的人力资源应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。二、凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人、病房紧急缺编等突发事件，各科室应及时向相关负责部门报告。三、报告程序（一）日常上班时间：值班人员科室负责人职能部门分管院长（二）中班、夜班、节假日：值班人员科室负责人总值班分管院长（三）特

2、别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。四、调配原则（一）各科必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。1各科室根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。2护理单元遇到下述情况之一时，原则上先由科护士长在所管辖的各护理单元间进行调配。（1）若遇特殊情况，科护士长不能在所管辖护理单元间增援机动护士，可请求有关科室科护士长增援。紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案：护理单元加床数超过规定床位的，且床护比低于配置要求，增援机动护士 1 人。

3、各类重大抢救，需要安排临时特护的，增援机动护士13 人。护理单元（非监护系统）危重病人（病危）3 人，增援机动护士 1 人。护理单元有长期病假（病假3 个月），且床护比低于配置要求，增援机动护士 1 人。（2）护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。（3）护理应急调配小组成员应随时待命，保持 24 小时通讯通畅，一旦有任务必须 30 分钟内到达医院，投入急救工作。护理部统一调配任何科室人员，保证及时有效上岗。护士不得以任何借

4、口拒绝和拖延，否则一切后果由本人负责。（二）医务部具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、人员缺编情况等因素合理配备，必要时全院卫生技术人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下医疗安全与医疗质量。（三）配备一定数量的卫生技术人员组成应医疗急调配小组，遇抢救任务时统一调配。医务、护理、人事等职能部门有计划、有组织、有系统地对医疗应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。（四）医疗应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入医疗质量考核及年度履职考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。大理学院附属医院人事科2012 年 7 月 14 日