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1、1执行高效来源于人性观亮剑执行力有感副科组历史编辑 曲陆新近日，单位组织观看了亮剑执行力，短短视频，却留下了长长的影响，对单位领导的执行力必将有很大提高，企业的效率也必将大大提高。对我一名历史编辑，影响也很大，能够有时间写此文也是诸多影响之一吧。那么，我也将珍惜这样一个机会，为我视之如家的企业略进浅言。一、良好的执行力来源于职工的归属感亮剑我很喜欢， 亮剑执行力也极力标榜领导执行力影响。首先，领导要带一支队伍，一支过硬的队伍，一支有战斗力的队伍，这是正确的。我想很多领导也知道这一点。 亮剑执行力前半段在强调“军魂”“灵魂”，醍醐灌顶啊。在我看来，一个团队，一个企业的战斗力来源于多数职工对于企业
2、有强烈的归属感。只有具有强烈的归属感，职工才能全力工作、为企业着想，团队才具有凝聚力，能够克服困难，完成急难险重的工作任务，而不是抱怨、拖拉、躲闪或者是冷眼旁观。要使员工具有强烈的归属感，就必须让所有员工都感受到有尊严、有前途、有发展，而不是将员工分成三六九等，也必须让员工明白大家都是平等的，工作只是分工不同，并无2高低贵贱之分。对于企业来说，可能大多数员工是草，一部分是羊，另一部分是狼或者虎，大家都位于维持企业运转的一个位置，没有哪个位置是不可或缺的，也没有哪个位置是凌驾于另一个位置之上的。即使作为羊，也必须明白要靠草维持生命，不能吃着草，还要践踏着草啊；还必须明白，羊也只是食物链的一环罢了
3、。平等才能有尊严，平等才能彰显人性，而尊严感会让员工产生与企业共创辉煌、共度难关、共享未来的无限忠诚。忠诚是企业最宝贵的资产。要让员工具有强烈的归属感，还必须创造公平的环境。比如，我们的奖励政策，初衷是激励大家努力工作，让工作突出的人获得尊重、得到承认。但如果过度照顾老员工，也会背离初衷、抹杀激励效果，甚至产生负面影响，让人以为企业倡导的是拼资历、熬资格、靠年头，反而会认为，努力工作也不被承认，也比不如老员工受重视，进而产生灰心泄气情绪。当然，老员工对企业贡献较大，企业如今的大好局面的开创，宏大规模的创建也与老员工的努力分不开，所以，适度照顾老员工，一些奖励政策适度向其倾斜是人之常情，更是企业
4、重感情的表现，但是过犹不及，必须把握倾斜的尺度。二、良好的执行力来源于制度、部门之间的顺畅协调亮剑执行力的观点很具冲击力，但由于时间有限，也3难免有断章取义之嫌，其中的很多观点也不敢苟同，比如亮剑执行力要培养狼性。我认为这是急功近利、缺乏战略眼光的小战术而已。企业要想真正发展壮大、屹立不倒，没有一家以狼性著称，反而是大力倡导人性，以人为本。纵观古今中外、各大名企，概莫能外。强调狼性，只能是企业初期的创业手段。制定出好的制度、作出好的决策，必定建立在对企业的现状、所处的阶段有深刻的认识的基础上。良好的执行力来源于各个部门之间的良好协作。部门之间的协作，对于企业效率的提高来说，至关重要。部门之间要
5、建立良好的协作关系，首先要互相尊重，并不因为其处于生产的上游还是下游而有尊卑之分。创造这样的环境，树立这样的观念，首先要使部门领导树立平等观念，不能连厨师都认为有的部门的员工好，有的部门的员工不好，难道真的有的员工就连做人的起码的素质都没有吗？我认为，我们企业员工出去时都是高素质的人，不比其他企业的员工差，反而比别人强。当然，这也得益于企业对员工的培养。其次是企业领导不能厚此薄彼，在福利分配上做到差别有度、覆盖到位。良好的执行力来源于切实有效的制度。管理层在制定制度时，要考虑长远，要综合考虑制度效果。好的制度会促进工作效率的提高，好的制度会促进部门之间的协作关系，但不好的制度也会造成员工反感、
6、降低工作效率、造成员工差4别化的不良影响。比如，办公用品，企业从节能降耗出发要求使用新的要用旧的换，而且每次发很少。节能降耗的初衷很好，但实际上真正有人想占单位几支笔或者几根红笔芯的便宜吗，确实有员工把笔拿回家了，但是他拿回家是自己用了吗，我想自己用的现象几乎没有。换句话说，如果有人刻意想占便宜，这样的制度也并无作用。我认为，如果员工能够很顺手的拿到红笔，随时随地可以做稿子，工作效率肯定也会提高。所以，制度也很重要，不能为了制度而制度，不然，很高的执行力，也就无从谈起了。一点浅见，位微言轻，难免坐井观天，贻笑大方。举例只是就事论事，既无对抗之心，亦无嘲讽之意，而且很多都是以往之事了，现在企业发展更加顺畅，前景更加美好，我作为企业的员工也衷心祝愿我们的企业发展更快、更好。谨以此文，献给姜梓洋！
