公司招聘不到人才人才留不住问题出在哪

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1、公司招聘不到人才，人才留不住” ，问题出在哪某生15:08:41 你好。修平家装营销15:09:14 你好。我看了你昨天发的信息，还没来得及给你回复。某生15:09:41 能给我些建议吗？修平家装营销15:09:39 就在这里和你沟通吧。某生15:09:52 好的，太感谢了！修平家装营销15:10:03 现在还有多少人员？某生15:10:25 现在只有5 个人。修平家装营销15:10:40 哪 5 个人？某生15:11:12 一个业务，一个设计，两个工程，一个财务。修平家装营销15:11:22 您在公司做什么？某生15:12:21 我在公司主要负责设计，但是也管业务跟广告策划等工作。修平家装营

2、销15:12:26 以前招聘的业务员，是新手还是老手？某生15:12:40 新手。修平家装营销15:12:42 他们是一起来的吗？某生15:12:55 不是。有一个来的比较早，后来几个是一起来的。修平家装营销15:14:09 我想是这样， 新手的流动性很大，走了也不足为奇， 因为这些新手， 他们之前并不了解家装，以为家装业务很好做，那么做了以后，出现一些困难，觉得自己做不了家装业务，我觉得你的人员多半是这种情况走的，和待遇之间没有多大的关系。修平家装营销15:14:37 但是你说设计师也走了，走了几个设计师？某生15:14:59 刚聘的两个都走了。有一个做设计时间比较长，有四五年了，他在这儿做

3、了一个星期，就走了，后来我打听到他去了一个刚开的公司。某生15:17:11 我一直在找我自己公司或我个人的原因，我想我连人都招不好，这样对我开公司太打击了！修平老师，您能帮我出出主意吗？修平家装营销15:38:10 对于用人， 我们有一个看法，如果这个人才在你公司上班不到一个月就走了，那么不能说是你用人的失败， 只能说是你们相互之间没有磨合好，如果做了三个月或者一年，因为某种原因，设计师接二连三地走了，那么说明你的管理有问题。这样看来， 你们走的员工，可能是因为对你公司的前景、竞争力不够理想，去寻找更好的平台去了，我觉得应该是这样。这是主要原因，和管理没有多大的关系。修平家装营销15:42:0

4、2 但是， 我们不能忽略了自己的管理，首先我觉得， 你业务员走的主要原因，是他们都是是新人，你们没有老手去带，他们做业务很盲目，没有方法和方向，因此，这样他们就走了。建议你先招聘一个业务主管，同时，再招聘两个老手业务员，这样你再去招聘新业务员，让老手带新手，团队就能正常运作。修平家装营销15:43:53 要想留住人，建议你加强对自己的规划、竞争力的建设，让员工看到你们是有长远规划的，是有希望能够做起来的，这样才能长久地给员工信心。我们在团队教程当中也说过，留住员工最重要的在于老板对公司的规划，如果员工发现， 你公司根本没有规划，不知道能干多久，试想一下，他怎么会对你公司有信心呢？这样的情况下，

5、员工走人是很正常的。修平家装营销15:44:37 你的员工薪酬制度，我看了一下，建议你参考我们团队教程当中的薪酬制度，再做一下调整。我们在家装门诊当中，也多次谈到了用人和留人的问题，希望您能看一下。某生15:58:23 太感谢您了！修平家装营销15:58:43 不客气，因为对您的情况还不太了解，所以仅发表上述观点。某生16:00:01 现在人才太难招了，要找做过的业务人员。太难了。修平家装营销16:00:30 呵呵，不就是一个字“ 难” 吗，我们还有两个字“ 方法 ” 啊。难不是问题，只要有方法就可以。某生16:01:02 这段时间我又在招聘新业务人才，可是有四五个来应聘的都是新手。修平家装营

6、销16:01:10 我想， 你一定还有很多方法没有做。新手不能太多，除非你有非常好的业务主管，否则你的新手都做不长，一定要去想办法招聘老手。某生16:01:58 我这边有个老业务员，但他自己都不喜欢做业务员！修平家装营销16:02:16 那他就不合适，你需要再去找更合适的。某生16:02:30 他老是跟我讲：做业务总得低声下气的。修平家装营销16:03:16 这是他的心态没有摆好，如果他一直有这样的想法，我觉得他不合适。某生16:03:21 你认为他不合适吗？我也这样想，不过我老劝他兴趣要靠培养的，我也想鼓励他， 不过他还是不怎么愿意做的感觉，我想可能是他自己思想有包袱。修平家装营销16:03

7、:50 那就不行， 你可以再去找，找到合适的比培养他要更容易一些，更见成效一些。不是每个人都能成功的，成功和个人的能力、态度紧密相关。某生16:05:25 不过我怕他不做了，老手更没了。修平家装营销16:05:31 他的态度不是一下子能改变好的，你可以找态度更好的。做企业不能怕员工走，不能因为怕就不去管理，关键是我们要有准备。某生16:06:32 是呀！我又怕他的心态去影响别的业务人员（新来的），又想叫他带下他们，很矛盾。修平家装营销16:07:04 适合我们的，就留下；不适合我们的，就走人；我们一定要留下我们想留下的，我们一定不要留下我们不想留下的。某生16:07:25 可能我想回掉他，比留

8、他更加明智。修平家装营销16:07:42 是的，早上我和别人沟通时，说的一句话，你也可以参考：“ 对于家装行业来说,工作人员的个性是很明显的,的确比较难管理.但是 ,作为公司管理者,往往都反映这个责任推到设计师或者业务员身上,我认为这是不对的.我们认为 ,任何人在理论上都是不反对管理的,不反对人性化的管理的,因为大家都知道,做好管理是做好企业的必须,做好管理才能把公司做大做好;但为什么在具体的管理上会有一些问题呢?这也是每一个人的情感所致 ,大家都有个性 ,都不希望受到束缚.因此 ,我们认为 ,理论上可以接受,那么在情感上接受管理 ,就需要一个耐心做思想工作的过程.至于你说设计师做私单,我认为

9、这也是很正常的,如果他不是利用公司的资源,而是自己利用业余时间,多挣一些外快,有什么不可以呢?毕竟他也是需要生活的啊.如果我们能够强化竞争力,使设计师在我们公司,就能凭自己的能力和努力 ,多签很多单 ,那么他就能挣到很高的工资,这样多数人也就不会做私单,或者少做了 ,对不对?我这么说不是姑息设计师,而是出于对人的经济需求的考虑.我们很多老板,总是考虑自己的业绩 ,自己的利润 ,有没有认真去考虑过员工的收入?你希望员工可以对公司忠诚,希望员工能为公司卖命,为公司创造利润,但你有没有认真对你公司的任何一个员工考虑过,他们的收入如何增加 ?他们的才能如何增长,他们成家立业过好生活的梦想怎么实现?如果

10、你没有去考虑这些 ,只是一味地对员工加以控制,那么 ,公平吗 ? 因此 ,我们做为管理者,考虑问题应当全面一些,只有从基础的方面做起,才能真正解决问题.关于你们目前的情况,我认为 ,你们可以强化管理,不要怕人流失,人才不是被管理管跑了,如果走,一定是有更多的原因,很少有人走 ,对别人说 ,我是被别人的管理制度管跑的,试想一下 ,他如果开公司 ,他就不需要管理吗?是不是 ? 关于此类问题,我们在团队训练教程当中有详细说明,其中的 ,也许会对你有一些作用! ”修平家装营销16:11:27 您看一下：人才不是被管理管跑了,如果走 ,一定是有更多的原因,很少有人走 ,对别人说 ,我是被别人的管理制度管

11、跑的。某生16:12:35 哦，这方面的问题我也深思过！而且我也想过，应该有办法可以解决的！修平家装营销16:13:53 打个比方，你是打工者，公司规定一些东西，比如早上8：00 上班，迟到罚款10 元，你认为他不正确吗？你认为他是正确的，也合理的，但你不一定能接受，对不对？所以，我们认为：每个人对于管理是认可的；但情感上不一定能接受，这需要我们做工作。修平家装营销16:14:56 所以，我认为，在你的员工管理上，你不要怕员工走，管理严格对员工来说是一件好事。某生16:15:09 是的。不过人总有惰性，让他们把制度变成习惯就行了。修平家装营销16:15:24 是的，如果不去管理，公司做不好，员

12、工的工资就发不出去，是不是？某生16:15:32 是的！只是我这边人才太难招了。修平家装营销16:16:04 你把一个难挂在嘴边，给自己不去想办法做借口，如果业务员说，客户太难找了，行吗？某生16:17:01 是的。我自己应该反省。修平家装营销16:17:05 “ 难” 是肯定的，英雄就不怕“ 难 ” ，并且积极去想办法。修平家装营销16:18:14 西安某装饰， 刚开始 （4 月份） 辞退了一部分不听话的员工，开始强化管理， 人也不好招聘，但是经过两个月的建设，现在队伍也已经成型了，建议你多和他沟通。某生16:19:10 好的。某生16:20:09 我也在请教别人， 明天我还要去参加一个同行

13、之间的聚会活动！也希望在那能给我有所帮助。修平家装营销16:20:08 我们在家装门诊第二卷当中，有一部分是和他沟通的，也是谈招聘的问题，你可以看一下。某生16:20:49 好的。我会的，我想问题摆在前面，是一定要解决的。不管用什么办法，再难也得做呀。修平家装营销16:21:39 总结几句话：做广告（网络、报纸）；挖人；员工推荐。某生16:22:26 这个都尝试过，希望能够找到合适公司的。修平家装营销16:22:48 你试过，但我想不深入，不然，是不会挖不到人才的。某生16:23:06 恩，可能考虑太多，我必须得高薪请，或者说答应他们的条件更好些。修平家装营销16:25:04 就是啊，建议你再

14、看看连续两年亏损我该怎么办。某生16:25:54 我现在知道真正的原因在哪里了。修平家装营销16:26:48 那就好。某生16:28:09 因为我父亲在公司里做采购方面的工作，我总是会受他的影响。招人高薪招聘的时候，他又会说值不值呀。总之，我太束缚了！搞得自己都不知道该怎么办。修平家装营销16:29:10 凡事有所得就会有所失，你现在挖人给高薪不是目的，只是手段， 是缓解目前人才队伍不健全的问题。某生16:29:26 是的，不过我想我需要他们帮我做起来，我现在需要他们。这样我很理清醒，或许出路就在前面了。修平家装营销16:30:58 看到你开朗了，我很高兴。某生16:31:44 非常感谢你！至少我自己应该更有信心，更努力。修平家装营销16:32:01 不客气。你真正在改变，真正地成功，才是我们所希望看到的。某生16:35:28 是的，我想公司一定会好起来的，我想我可以做到！我想我应该调整我的心态！某生16:37:16 修平老师，太感谢您了！我会记住，我知道自己该做什么了！有好消息的话，我会告诉你。修平家装营销16:37:35 那就好，预祝你成功，人才兴旺，公司业绩每个月上百万、好几百万，员工都为和你一起创业而开心！某生16:37:48 如果再有什么困难的话，我还会向您讨教！修平家装营销16:37:52 不客气，随时都可以。某生16:38:29 呵呵，好的。