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1、 XCRT尽管“铿锵玫瑰”的凋亡早已是不争的事实，但当又一个寒秋袭来，舆论总会又一次地精神癫狂。如此周期性地雷霆大怒或哭天号地，更或曝光“丑闻” ，在精神病学上，叫“解脱性反应” 。最新一个被推上祭坛供“解脱”的牺牲，是业已引咎辞职的李霄鹏。被清算是主教练的命中注定。但从纯技术角度来看，目前的这支队伍，跟全盛时期的铿锵玫瑰毫无可比性，基本实力在亚洲四、五之间，在两个名额的奥运预选赛中不出线，实至名归。虽然有人说，还是有几个牛叉选手，比如浦玮、毕妍，未被吸纳，但这俩人能改变一支队伍的实力？真是笑话。山东方面承办这个注定亏本的赛事，意在凭东道主之利，为出线加分，虽然最后没有得逞，也算仁至义尽。李霄
2、鹏本身呢，老早就被媒体揪住两条小辫子，他先说中日实力在伯仲之间，又说队员不能打出他布置的战术。这话说的真是二到了家。但饶是如此，李霄鹏充其量，也不过是个认识和执教能力有限的饼才而已。而且，兵败济南后，他火线主动提出辞职，最大限度地承担了一个教练应该承担的责任。我服软、我让贤、我下课、我滚蛋，还不行吗？当然不行。我们这边精神释放和心理平复还没完呢。于是，技术层面的指责被转入了道德领域。在主流描述中，李霄鹏老谋深算、诡计多端、工于弄权、一肚子花花肠子，而且，他的队伍还弥漫着某种邪恶的气氛，跟着他练，你不是一名球员，而是帮会头子的女侍。必须指出的是，形成这种印象，并非一个人或一篇文章之功，而是众人拾
3、柴所赐。不仅是那些穿凿附会的跟帖者，就是组织人马给记者打电话骚扰谩骂的人，同样也是险恶的帮凶。一个主教练一年的实际工作内容被抽空，成了一个纯粹反面的符码。但所谓“榴莲门”和所谓“陪酒门” ，我觉得根本就算不了什么。同样一个行为，在不同人的感受和描述中完全是两回事。唯有抛弃单线视觉而采用复线视觉，才能够冷静而透彻地做出判断。 “榴莲”的实质，据说是主教练和副领队的关系问题，这不过是深具中国运动队特色的权争的又一例证。对此既不必大惊小怪，也不必上升到大是大非的高度。权力对等于义务，这是人类社会的基本规则，一个不必对任务指标负责的（副）领队，却自负监军之命，对主教练指手画脚，本身就很荒唐。至于“陪酒
4、” ，运动队里，教练和队员节庆日兴头上一起喝两杯，乃人之常情，就算酒酣耳热，说话过了头，也算不上什么罪过。当然还有更吸引眼球的所谓“陪睡” 。我在写此文之前，刚跟张卫有过交流，虽然对女足以及中国足球，尤其是对韦迪这一届班子的看法，多有分歧，但一个基本共识是，他的文章里，并无“陪睡”字眼，更无“陪睡”的事实叙述。是好事者根据一句似有若无的引语，联想、附会和再创作，给李霄鹏加上了这第三宗“罪” 。由于事关女足清誉，而且，越没有具体指向打击面越大，所以作为一个负责任的前主教练，李霄鹏必须站出来，给舆论也是给姑娘们一个交代。你个人可以信奉“清者自清” ，高高挂起，但你的前队员们伤不起。至于采取什么方式
5、，您根据喜好选择便是。我的基本观点：一、这些乱七八糟的热闹，跟女足的新败毛关系也没有；二、一泡尿，可以照别人，也可以照自己？“当时韦迪主任下决心引入 LED 广告，目的是提升中超赛场的形象，最早他甚至提出中超公司可以承担一部分费用。等到鲁俊接手，去和客户谈判前，给他的底线就是不出钱。 ”鲁俊和雷曼合同引争议“雷曼门”源于雷曼光电在今年 6 月 18 日单方面以协议形式公布的公告，其中：“雷曼光电负责提供 2011-2016 赛季内向中超联赛除深圳红钻和长春亚泰俱乐部之外的 14 个中超联赛参赛俱乐部主场比赛场所使用的 LED 全彩显示屏(广告板)，总长为 3360 米合作三年期满后，其所有权由
6、雷曼光电无偿转给中超公司所有。 ” “2011-2016 赛季，中超公司开发赛场二圈固定广告板资源给予雷曼光电经营收入归雷曼光电所有。上述二圈广告板总长度为 110 米/赛场广告资源市场价值不低于 2000 万元/年。 ”引发轩然大波，媒体和中超俱乐部老总口中喊出了“贱卖”声。值得注意的是，当时还代理中超总经理的鲁俊曾在公开场合否认这一协议的存在，当时他的解释是：“这份公告是出于上市公司规章的需要，以公示形式向股东和董事会披露合作事宜，以期取得通过。具体的细节内容双方还在讨论。 ”而且作为中超公司董事的各中超俱乐部老总均未明确这份协议已签订的消息。一位足协人士介绍，当时刊登公告确实获得了相关负
7、责人的同意，但对公告内容双方却有着不同的解释，也就是说这份协议决不是正式定本，这也是随后足协负责人将雷曼公司代表紧急请到北京协商的原因，也可以说，就是之后备忘录出台的根本。但值得注意的是，在协议有无尚无法确认的前提下，有关人士亲眼看到一份和备忘录内容相同的协议书上有相关足协领导的签署意见，也就是说“贱卖”中超后五个赛季的 LED 广告板，几乎已板上钉钉！二圈广告：皇帝的新装抛开法律责任不谈，我们来关注一下备忘录和之前公告的“协议书”相比，发生了哪些改变？首先，每个俱乐部承担的“技术咨询费”由每年 15 万元增加到了22 万元，不过费用中增添了两条“因设备故障原因所产生的技术人员维修差旅费”以及
8、“零部件更换购置费” ，也算一个交待。其次，合作年限的表述，由“本协议执行至 2013 年 12 月 31 日，如双方顺利履行合作协议，则本协议有效期自动顺延至 2016 年 12月 31 日”改为“本协议执行至 2015 年 12 月 31 日，如双方顺利履行合作协议，则本协议有效期自动顺延至 2016 年 12 月 31 日” 。此外，最实际也是争议焦点所在，就是“二圈广告”这个牵涉“2000 万元/年”利益的新名词了，在备忘录中如此阐述：“鉴于中超公司已取消开发赛场二圈广告板资源，雷曼光电享有的二圈广告板经营权相应取消。 ” “基于资源置换原则，中超公司以等值的一圈广告资源置换雷曼光电作
9、为球场全彩显示屏供应商的相应权益。”落实到细节中，就是雷曼自身广告的展示时间从“上下半场各 3分钟” ，提升到“上下半场各 6 分钟” ，也就是整场 12 分钟。12 分钟是什么概念？要知道，大连万达每年出资 5500 万元赞助中超，也不过只获得中超各赛场 12 分钟而已！截至今日，中超公司在每场比赛掌握的 60 分钟活动广告板时间分配，从世界知名体育品牌到网络、酒类等主要赞助商，不过每场 4 分钟到 10 分钟不等。用这些数据来验证“贱卖”二字，真是再直观不过了！鲁俊忠告继任者：不能一错再错和雷曼光电的合作，业已卸任的中超公司代总经理鲁俊是难辞其咎的，至少在开始阶段，刚刚展开工作的他踌躇满志
10、，在和雷曼的接触到谈判过程中步子太大，一位业内人士的评价是：“他对足球这潭水到底多深还是缺乏了解。 ”当雷曼光电首次公告之后，鲁俊认识到问题的严重性，着手布置了一些调查工作。一位参与调查的中超公司工作人员举了个例子：“雷曼光电和中超公司谈判时有个很有说服力的筹码，他们称国庆 60 周年天安门庆典现场的 LED 是他们做的，我们调查下来结果就不是这样，他们只是部分器械的供应商，LED 这个行业器械提供和安装运行概念差远了，打个形象比喻就是一个灯光工程里你只是卖了几个灯泡而已。 ”而对中超赛场 LED 广告价值的进一步调查更让他们大吃一惊， “和预计的价值差太多了，看来外界所说的贱卖并不是没有道理
11、。 ”此外还有关于雷曼光电这个企业的实力和经营状况的调查，对雷曼允诺免费提供的 LED 成本的估算都让中超公司方面增添了压力。 “找了一些专家咨询，也做了计算，雷曼在 5 年间投入的 LED 成本不过2100 万元，他们获得的利益远远不止这些，5 年至少可以盈利六七千万元。 ”据悉，后来基于这些调查结果，在几次接触后鲁俊代表中超公司在协议细节上提出了进一步要求。在事情发展向着有利于中超公司一方时，他们的内部却“暗流涌动” ， “我们的方案，接触新客户的情况，我们的底牌，变数，还有我们的短处，都会第一时间传到雷曼那边。我们准备给对方施加的压力，有人会悄悄帮他们在谈判前就解决了后来双方的谈判变得一
12、边倒，雷曼完全占据了主动，他们对我们内部真是太了解了！”各种变化因为鲁俊的突然辞职戛然而止，而这时，一度被质疑从雷曼获取私利的鲁俊却成为签约雷曼最大的反对派。据闻，鲁俊离职时还曾抛下一句重话：“雷曼这件案子开始我犯了错误，但还有机会弥补，希望后来者不要一错再错！”这点也颇让韦迪和于洪臣两位当家人犹豫不决。由此反观备忘录后来的迅速出台，而且其内容从双方争利变成足协一边倒的“让利” ，个中原因耐人寻味。(记者 张晓露)中國足球職業聯賽進行多年，中超也已經快走到第九個賽季的盡頭，中超賽場廣告展板的老化、式樣陳舊是切實的問題。為此中國足協準備引入 LED 廣告板，而在雷曼和中超公司溝通之前，他們也已經
13、伸手深圳紅鉆的中超賽場廣告，此外還有一傢中超俱樂部長春亞泰，是由吉林一傢叫大勝的公司負責 LED 廣告。 “當時韋迪主任下決心引入 LED 廣告，目的是提升中超賽場的形象，最早他甚至提出中超公司可以承擔一部分費用。等到魯俊接手，去和客戶談判前，給他的底線就是不出錢。 ” 魯俊和雷曼合同引爭議 “雷曼門”源於雷曼光電在今年 6 月 18 日單方面以協議形式公佈的公告，其中：“雷曼光電負責提供 2011-2016 賽季內向中超聯賽除深圳紅鉆和長春亞泰俱樂部之外的 14 個中超聯賽參賽俱樂部主場比賽場所使用的 LED 全彩顯示屏(廣告板)，總長為 3360 米合作三年期滿後，其所有權由雷曼光電無償轉
14、給中超公司所有。 ”“2011-2016 賽季，中超公司開發賽場二圈固定廣告板資源給予雷曼光電經營收入歸雷曼光電所有。上述二圈廣告板總長度為 110 米/賽場廣告資源市場價值不低於 2000 萬元/年。 ”引發軒然大波，媒體和中超俱樂部老總口中喊出瞭“賤賣”聲。 值得註意的是，當時還代理中超總經理的魯俊曾在公開場合否認這一協議的存在，當時他的解釋是：“這份公告是出於上市公司規章的需要，以公示形式向股東和董事會披露合作事宜，以期取得通過。具體的細節內容雙方還在討論。 ”而且作為中超公司董事的各中超俱樂部老總均未明確這份協議已簽訂的消息。 一位足協人士介紹，當時刊登公告確實獲得瞭相關負責人的同意，
15、但對公告內容雙方卻有著不同的解釋，也就是說這份協議決不是正式定本，這也是隨後足協負責人將雷曼公司代表緊急請到北京協商的原因，也可以說，就是之後備忘錄出臺的根本。 但值得註意的是，在協議有無尚無法確認的前提下，有關人士親眼看到一份和備忘錄內容相同的協議書上有相關足協領導的簽署意見，也就是說“賤賣”中超後五個賽季的 LED 廣告板，幾乎已板上釘釘！ 二圈廣告：皇帝的新裝 拋開法律責任不談，我們來關註一下備忘錄和之前公告的“協議書”相比，發生瞭哪些改變？ 首先，每個俱樂部承擔的“技術咨詢費”由每年 15 萬元增加到瞭 22萬元，不過費用中增添瞭兩條“因設備故障原因所產生的技術人員維修差旅費”以及“零
16、部件更換購置費”，也算一個交待。 其次，合作年限的表述，由“本協議執行至 2013 年 12 月 31 日，如雙方順利履行合作協議，則本協議有效期自動順延至 2016 年 12 月31 日”改為“本協議執行至 2015 年 12 月 31 日，如雙方順利履行合作協議，則本協議有效期自動順延至 2016 年 12 月 31 日”。 此外，最實際也是爭議焦點所在，就是“二圈廣告”這個牽涉“2000萬元/年”利益的新名詞瞭，在備忘錄中如此闡述：“鑒於中超公司已取消開發賽場二圈廣告板資源，雷曼光電享有的二圈廣告板經營權相應取消。 ”“基於資源置換原則，中超公司以等值的一圈廣告資源置換雷曼光電作為球場全彩顯示屏供應商的相應權益。 ”落實到細節中，就是雷曼自身廣告的展示時間從“上下半場各 3 分鐘”，提升到“上下半場各 6 分鐘”，也就是整場 12 分鐘。 12 分鐘是什麼概念？要知道，大連萬達每年出資 5500 萬元贊助中超，也不過隻獲得中超各賽場 12 分鐘而已！截至今日，中超公司在每場比
