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1、学会感恩那天天气很冷，而且还慢慢地飘起了雪花，这是初春的第一场雪。我站在家门口，身后堆放着行李，等着车来接我去惠州。回想这几年的打工生活，不由地感慨万分。假如能在第一个公司继续干下去，或许靠自己能够让别人刮目相看。可是，刚毕业的自己浮躁轻狂不甘平庸，选择了换工作。先后在深圳，上海，郑州换了好几份工作，慢慢地自己都晕了，不知道自己想要去做什么了。想想自己在郑州的一年，一肚子辛酸接踵而来。做技术员，天天出差，三个月内把河南省都跑遍了。不仅工资少得可怜而且还要经常受客户的气。我想我应该学会感恩。在跨进南璋大门的那一刻，我就下定决心，要用行动感恩公司的包容，用态度证明自己的决心和忠实。人人都应该有一颗
2、感恩的心怀有一颗感恩的心，能帮助你在逆境中寻求希望，在悲观中寻求快乐。假如我是南璋的总经理1.我会养成感恩的习惯。每天清晨醒来时，我都会默默地感激已有的工作和生活，当然还包括其他我对之感激的人和事（老板，同事和公司）；2.勿以善小而不为。对于优秀的老员工我会经常给予一个小小的拥抱（在适当的时候）或是一封表达谢意的信(感谢其对公司的付出和对自已工作的支持)，行动强于话语，说声“ 谢谢 ” 不如做一件小小善事来回报他。3.一份小小的礼物。我会向老板申请，每两个月固定向工人发放一瓶沐浴露或三盒香皂，以示公司对员工的关心。并不需要昂贵的礼物，小小的礼物也足够表达公司对员工的爱了。4.公开地感谢员工。在
3、一个公开的地方表达你对他们的感谢，比方说聚餐吃饭的时候。5.给他们意外惊喜。小小的惊喜可以使事情变得不一般。感恩是一个人该拥有的本性，也是一个拥有健康性格的表现。生活、工作、学习中都会遇到别人给你帮助和关心，也许你不能一一的回报，但是对他们表示感恩是必需的。尊重别人，尊重自己，快乐生活从车间里出来我郁闷了，原因是那个配料的又配错了。到了技术部，我把这个问题告诉了其他人。同事显得很无奈，对我说，那些人小学都没毕业都是，你跟他说一百遍他一样地配错。你得去骂他，骂了之后他就长记性了。我没说话，这个办法对我来说挺困难的。后来，我养成了一个习惯，每次配方有所改动我都会下去提醒他们，哪里多了哪里少了，需要
4、配几手不能配多也不能配少。如果是新配方我会帮他们指出色粉是哪几个都是什么颜色， 08212.03581.09246.09261.05850.03340.07200 都是什么，长什么样。这样的提醒我通常会重复两到三遍，最后还得加上一句，还有哪里不懂？虽然这些东西他们领班的都曾告诉过他们，但是我的提醒不是多余的。中国人养成了轻视别人的惯，总有相轻的理由。比如北京人轻视外地人，上海人轻视外地人，城里人轻视农村人，南方人轻视北方人，有钱人轻视穷人，开车的轻视走路的，走路的轻视扫路的，吃饭的轻视做饭的 就是不会相互尊重。在企业里市场部的轻视技术部的，技术部轻视车间的。都是一个公司的，别人不行要伸手帮忙，
5、站在那里说风 凉话能解决什么问题呢？说句老实话，在一个公司里面，都是出来打工的，谁比谁高多少呢？何况大家捧着的是一个饭碗，我们还有什么理由去轻视别人呢？虽然我们来自于社会最底层,无名无利的一族,但也懂得该怎样做人,懂得做人的道理。“尊重别人，尊重自己，快乐生活” ，这是做人的3 个基本原则，什么时侯都应该尊重别人，不管对方的地位是高还是低。假如我是南璋总经理1.每天技术员下车间与配料员沟通不能少于10 次，沟通时间不能少于2 分钟。沟通内容 :依据配方，配几手，用什么色粉什么助剂，长什么样在哪里，先加什么后加什么，搅多长时间，温度控制多少度合适。色粉还有多少，有没有发错色粉。这样沟通之后，配料
6、员了解了配方的基本内容，可以减少配错的次数。技术员同样也能提高自己的技能。2.技术员与过机人员沟通。此料是高温料还是低温料，需不需要开水开多长时间，收的时候收成什么样孑。不分散需要再过几遍，怎样调机等等。3.技术员与领班之间的沟通。通常领班是比较忙的，除了管理还要做事。如果有哪些地方有问题技术员要即时去提醒和帮忙。车间忙的时候，技术员要即时到车间帮忙成型，打包，开机等。4.技术员之间的沟通。重点在技术和经验方面，第一手拉出的片差别很大如何解决。首先是自己的原因重新拉标准重新取样，其次是配料的原因把所有的料称一下，看是否配错。再重搅重新取样重新检。5.技术员与业务员之间的沟通。技术员要做到有问必
7、答毫无保留。团队合作的力量一次我上夜班，检完7526 已是凌晨 3 点钟了，接下来基本上就没有什么检验了，我就到车间里去帮忙。我们需要在6 点钟之前将一吨7526 成型完并装车。下去之后就帮忙清洗炼胶机，用甲苯将机器及其零部件清洗干净。我们一共有六个人，一个人负责向炼胶机内填料同时帮忙将炼胶机混合出来的料放到一长条板上等待剪切。另一个人负责控制胶料的混合，也就是炼胶机这一块有两个人负责。剪切机这一块有三个人负责，一个人像剪切机内填料，两个人负责将剪切成型好的胶料整理好放到一大平板桌子上。最后一个人就负责将整理好的胶料装袋打包。整个工序就是这样的，一条流水线。我负责将剪切好的胶料整理出来放到平板
8、桌上。在这一整个工序当中，第二道工序中将剪切好的胶料整理出来放到平板桌上是最忙最累最脏的工作。因为我们要与机器赛跑。在漫天飞舞的 04251 当中我们挥洒着快乐的汗水，有说有笑的。第一道工序先结束，两个人自觉地跑到后面，一个人帮我们整理胶料，另一个人帮忙打包、封箱。将7526 成型完之后，我们已经累的腰酸背痛腿抽筋，可是我们还是依然地兴奋。我看了一下表，3:50 分，也就是说将一吨货成型完我们只用了45 分钟。这就是团队合作的力量平等 在这六个人当中一个领班一个技术员两个配料员两个开机人员，我们是平等的，即使我师父到了这里我们同样是平等的。一个团队没有高低贵贱之分，只有协作。不分家在这一工序当
9、中每个人都有自己的职责，当自己的工作做完的时候会主动帮忙，并没有 “ 莫管他人瓦上霜 ” 的态度。这就是团队合作，我们平等快乐地做事。假如我是南璋总经理1.鼓励合作，奖励合作，培训合作行为。团队精神的核心就是协同合作。协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，是建立以相互信任基础上的无私奉献，团队成员因此而互补互助2.倡导平等互助的思想和理念3.采取一对一帮扶策略4.惩罚分离与破坏团结的行为。以诚相待花儿散播芬芳，真诚传递友善。真诚能拉近人与人之间的距离，即使是陌生人，因为真诚相待也会显得那么亲切。收起你的戒心和冷漠，以真诚的态度换取他人的信任和理解。想起，出租车司机，把在城市里流浪无助的我，送到
10、开往家乡的车上时，我流泪了。想起，学哥学姐们，热心地帮我们这些刚踏进大学校门的新生，提行李时，我感动了。想起，老员工，主动地给我这个新来的，讲解工作注意事项时，我开心地笑了。感谢真诚，是它使我们的心灵如雨后的阳光般温润明媚，人与人之间以诚相待，会使生活变得更加简单、和谐、静美。假如我是南璋总经理1.依然是鼓励，奖励，培训“诚实守信 “。2.以“以诚相待 “为主题，在员工之间开展沟通活动。3.坚持 “没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱。“这一个态度，我们要对老板诚信。不可蔑视的制度进公司之后，我从一些老员工那里了解到，南璋刚刚起步的时候，车间只有三四个人，技术部就我师傅自已一个人懂技术，全厂总
11、的加起来也就十几个人。那样的情况下，互相之间都当一家人了，不需要什么管理制度。现如今南璋可是今非昔比了，车间足足有五六十个人，技术部有十几个，办公室十几个，业务部也不少，全厂加起来也有近百人呐。这么庞大的队伍没有规矩是肯定不行的。企业从十几个人变到近一百个人，管理半径变大，价值观的冲突变多，没有统一的制度就会变成一盘散沙。前一段我在网上看到一篇文章，讲得就是一位人事经理的感受。他上任后订了一个考勤制度， 规定迟到一次扣10 元，第二次40 元，累积三次计旷工一天（因为公司的迟到现象很严 重）。结果制度出来后，他一看有的员工迟到三次了，想着 旷工罚款太重，心一软，就对员工说：“ 到了第三次迟到就
12、补请一个事假吧，事假总比 旷工好，下次不要迟到了” （这是他率先违反制度）。结果有的员工下个月仍然迟到三次，刚开始请迟到后事假，后来请病假（因为病假扣的钱更少），后来每次迟到都请病 假，到后来连请假条也没有了，打个电话就完事 他痛定思痛，反思洪水泛滥起因是 自己放闸，下了一个通知：“ 以后迟到一律不准事后补假” 。不准事后请假，迟到的员 工就把请假条的时间提前一天，反正经理们不管。最后实在没辙，宣布“ 迟到一律不准请假” 。 实施的当月有个女职员迟到三次，他通知她被记旷工了，她委屈得快要哭起来：“ 我从小就没有旷过课，现在居然被记旷工，你可 以问 经理我那天迟到是因为”，最后一句是 “ 公司讲不讲人性化管理？！” 他坚持不为所动，心想自己就是太讲人性，所以酿成如此大错。一个考勤制度执行都如此艰难，其它的制度就不用多说了。 假如我是南璋总经理1. 从自身做起，严格按照制度来执行。2. 做到心慈，但不能手软。 3.改变“ 不可能 ” ，没有 “ 不可能 ” ，很多的 “ 可能 ” 会被 “ 不可能 ” 扼杀
