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1、1成本核算管理制度为了做好全公司成本核算及利润测算工作，为公司成本分析和成本控制提供良好的参考依据，确保品种优化、利润最大化，特制定本管理制度。一、适应范围：本制度适用于各分厂、新产品研发中心的品种安排及成本核算、价格制定。二、管理职责：1. 我公司的成本核算工作在主管副总经理的领导下，由新产品研发中心和经销部共同管理。2. 各分厂及车间等相关部门要积极配合好成本核算工作，及时提供相关数据。3. 成本核算要定期提供成本核算依据、做好利润分析，与生产和销售及时沟通，做好品种优化、利润最大化。4. 品种调整应依据市场需求、结合原料、各分厂设备、及品种库存、利润对比等情况，及时做好调整。5. 由于成
2、本核算及品种调整过程中所造成的差错和损失，应根据公司相关管理制度查清原因，落实责任。三、成本核算、品种调整审批程序：1. 成本核算审批程序：先有销售人员或客户等部门提供品种，与分厂沟通是否有机台能做，然后核算价格报与客户及公司领导，如价格接受，客户签定合同或发传真、付一定金额的订金，然后安排生产。2.品种调整审批程序：1）常规品种的调整：根据市场需求、结合库存等情况，结合生产部门情况，由经销部领导统2一安排，有主管生产经理及总经理签字后安排至各分厂。2）新产品的安排：应客户及新产品中心等提供品种，核算成本后，由经销部及新产品中心主管领导及总经理签字后安排生产，并由新产品中心制定工艺，负责跟踪。
3、四、成本核算及利润测算的程序与方法成本核算应根据公司实际情况，归集各项费用，无法归集的根据实际生产情况参考一定数据按适当的比例分配，力争达到符合实际，为公司领导做好成本分析和成本控制提供良好的参考依据。可按以下几种方法综合测算：1.成本核算按品种法来核算，但这种方法所要分配的项目过多， 虽有一定的参考价值，但与实际成本有一定差距。2.成本核算按分批法核算，按照各批次原料投入量，所耗费工时分配期间费用，基本结合实际。3.成本核算可按分步法核算，这种方法耗时较长，需要的数据较多，但是也最符合实际，需要各部门的协调配合，如果要核算最准确的成本和利润，必须选择这种方法。4.成本核算可按定额法来核算，这种方法的前提条件就是要制定符合行业及我公司实际情况的定额，这样有利于对期间费用分配，有利于从各工序来控制成本。现在我公司各品种虽有定额但与实际单耗相差较大，有必要重新核定定额并及时修订。五、检查与考核：1. 成本核算组要有完整的成本核算记录，确保核算资料完整无误。2.成本核算组要保存完整的品种调整记录，取保品种及时安排，做到有据可查。3.品种价格一经制定，必须严格按此执行，如有调整，须报经销部及总3经理审批，方可执行。4.品种调整一经安排，必须各部门都共同遵守，不得擅自改变，如确实不能达到质量、交期，应及时通知经销部等部门，以便与客户沟通。
